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支持业务流程进化的工作流技术研究

工作流信息技术企业流程再造

2009/10/28

林健杨新华

首先分析了现有信息系统的特点和手工处理工作流程的不足，指出现有信息系统的柔性较差，阐述了工作流系统实施的必然趋势。然后分析了工作流的研究现状，并提出工作流系统所必须具备的基本功能，按客户机/服务器结构对这些功能分类，给出了一种按三层客户机/服务器模式实现工作流的软件框架。最后是结论和进一步工作的展望。

业务流程重建:企业腾飞的“跳板”

企业业务流程重建

2009/10/27

进入新世纪,企业管理进入文化管理阶段,强调实行以人为本的管理,充分激发员工的积极性,注重满足顾客的特异需求.这一阶段出现了许多新的管理理论,其中最具代表性的是业务流程重建.

TOC和BPI在生产流程改造中的应用

约束理论业务流程改进

2009/10/26

陈士昂常香云

通过对约束理论和日PI思想的介绍，探讨了在生产流程改造中，综合运用BPI的若干问题，并通过一个汽车外饰件企业对生产流程改进的案例，具体讨论了其应用的可能性和有效性。

分布式网络化制造系统中的工作流管理

工作流管理业务流程制造工作流

2009/10/25

张智勇朱庆华

在异质、分布、动态的环境中，如何高效地处理制造工作流程是分布式网络化制造系统中的关键问题。本文从制造工作流的定义、任务的要素、任务平面结构的表示及层次结构的表示等方面作了探讨，为工作流程的自动化处理提供了有效的策略。

应用业务流程再造(BPR)理论改造营销业务流程的探索

BPR 营销业务流程

2009/10/24

尤建新王艳

面临国际竞争的挑战,产学研结合坚持改革与创新的思路,研究并应用BPR的理论对营销业务流程进行改造,在矩阵式组织结构的基础上建立过程工作小组;在匹配工作开始之前强化对顾客的需求分析;优化营销业务流程.新的营销业务流程不仅得到了认可,实践还证明,应用BPR理论进行营销业务流程的改造在企业中有广阔的前景。

业务流程重组与供应链管理

供应链管理业务流程重组敏捷制造

2009/10/23

在知识经济时代,全球经济一体化的趋势日益增强,企业所处的商业环境与工业经济时代相比已经发生了根本性变化.顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客(Customer) 、竞争(Competition)和变化(Change)(简称3C

流程标杆管理在发电企业的应用研究

流程标杆管理流程优化

2009/10/18

崔树银施泉生

程标杆管理(Process Benchmarking)是标杆管理的一种基本类型,作为企业重要的经营管理工具之一,流程标杆管理在企业流程优化中的作用十分突出,通过流程标杆管理可以审视合作伙伴或竞争对手流程的优缺点,学习标杆企业流程的优点,并以此构建企业的理想流程。

流程管理对钢铁企业管理体系整合与优化价值

:业务流程流程管理钢铁企业

2009/10/17

IDS Scheer中国副总裁王磊

了应对经济全球化所带来的前所未有的激烈竞争，近年来国际钢铁业的兼并重组愈演愈烈。钢铁企业都力图迅速做大做强，以便在世界舞台上占据一席之地。中国钢铁企业也不可避免地卷入到了这场较量中。

流程管理助力企业走出ERP项目阴影

管理IT化 ERP项目需求

2009/10/13

管理IT化是大势所趋，这一点是不容置疑的。但在不上ERP企业要死和上了ERP企业死得更快的矛盾怪圈里徘徊的企业究竟该如何来实现和改善IT管理的效益呢？据笔者对20多家企业的ERP项目的跟踪了解，较好地实施了流程管理，能够比较顺利地完成产品安装实施，并在使用中获得预期收益的企业大都做到了将流程变革较好地纳入IT项目进行同步管理。

浅析ERP与业务流程重组

企业资源计划业务流程重组管理技术

2009/10/9

如何在我国企业管理中有效运用信息技术,一直是令人困扰的现实问题,ERP的应用就是近年来一个比较突出的例子.本文针对我国企业应用ERP的现状,回顾了ERP的发展历程,澄清了一些关于ERP的模糊认识,分析了实施ERP的关键问题,探讨了业务流程重组的本质特征及其原则,进而提出ERP与业务流程重组相结合是必然趋势。

BPR的管理思想和效果分析

业务流程重组业务处理过程

2009/10/8

陈洁邬适融

BPR(Business Process Reengineering)即企业业务流程重组,由曾任美国麻省理工学院计算机教授的哈默(Hammer)博士在1990年发表于<哈佛商业评论>上的“重组不是自动化,而是重新开始“一文中首次提出.随后他与担任CSC INDEX管理顾问公司的董事长杰姆斯·凯比(James Champy)于1993年合著<重组公司>一书,从而掀起了世界性的研究浪潮,而哈默教授本人则...

BPM建模语言的性能比较与分析

业务流程管理建模语言工作流

2009/10/7

业务流程管理(BPM)被称为新的复合计算、下一代工作流系统或者智能化应用中间件新平台,不仅能帮助企业实现内部集成,还能帮助企业实现与外部的协作。本文是在此方向上的初步探索。分析所依据的框架结构建立在工作流模式和通讯模式基础之上。

一种流程管理C/S逻辑结构模型及其应用

务规则三层结构设备项目管理

2009/10/4

李晓林张彦铎

在分析了三层客户/服务器结构原理和分布式组件对象模型运行机制的基础上,结合业务流程管理系统的特点,给出了一种适应于业务流程管理的分层客户/服务器系统的逻辑结构模型以及各个层次提供的主要服务和功能,并介绍了此模型在设备项目管理系统开发中的应用。

加强更改流程管理,提高产品开发质量

产品设计与开发流程设计

2009/10/2

在产品实现过程中,产品设计与开发过程是产品实现过程中最为重要的一组过程,具体来说它又可分为设计与开发策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改等子过程,实际上设计与开发的更改过程也贯穿了从产品设计与开发策划到产品确认定型这一全过程,在GB/T 19001-2000标准中第七章的每一条款中都有与更改或改进有关的内容,比方说在产品策划过程中有...

企业业务流程重组前馈模式研究

业务流程重组分工过度前馈模式

2009/9/27

目前在我国开展业务流程重组而成功的企业很少,这种情况常常是对业务流程重组的实质认识不清所致.本文通过建立一个企业业务流程重组的前馈模式,帮助企业决策者了解企业业务流程重组真正可解决的问题是分工过度,只有在严重的分工过度条件下进行重组才可能取得显著成效。

一种面向流程的ERP系统设计思想

ERP系统设计业务流数据模型技术架构

2009/9/26

阐述了一种以实现流程优化和信息集成为核心的、适合快速定制开发的ERP系统设计思想.这种设计思想是面向业务流程的,不同于传统MIS系统面向部门职能的设计思想.首先把ERP系统设计区分为原理层设计和技术层设计两个层次,然后从业务流程设计、数据模型设计和技术架构设计三个方面论述了原理层设计的基本思想。

着眼企业协同发展应对知识管理难题

知识管理协同泛微

2009/9/25

在企业实现知识管理的过程中存在的诸多难点，给企业管理者带来了不小的困惑。如何使这些问题迎刃而解，泛微从企业协同发展的角度提供了应对方案。

选型应不被概念化的产品所困惑

协同 OA 选型软件

2009/9/24

不管是OA、ERP还是CRM、SCM，它们的最终目的是帮助企业建立管理基础，而非卖弄技术。

流程重构，战略落地

流程重构战略 BSC（平衡积分卡）

2009/9/21

诚然，BSC（平衡积分卡）是对战略进行描述、沟通、分解和执行的有效管理工具。然而很多企业的计划指标和绩效考核指标设计得很科学也很全面，但往往易于忽视联结企业增值链结构和组织结构之间的桥梁，忽视基于战略视角对企业业务流程的重构，由引易于导致企业的实际运作偏离战略方向，一旦发现绩效的实际值偏离计划值，短时间内也无法找到有效...

网络环境下企业核心业务流程的规范化

网络环境核心业务流程信息化

2009/9/20

通过分析在网络经济环境下我国企业信息化进程的经验与教训，对企业核心业务流程——生产、供应与销售业务流程规范化的必要性进行了深入的探讨，分析了基于网络技术与信息技术的企业核心业务流程规范化对企业竞争力与企业管理软件产业化的影响，并根据网络与信息技术对企业的基本要求，提出了在网络环境下企业核心业务流程规范化的几个基本原则。

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