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ERP是一场噩梦？解析ERP为什么会失败！

ERP项目  ERP实施  业务流程重组  
2015/5/23
佚名  
本文专门谈论困难并不是要企业放弃ERP，而是希望企业能够充分认识利益背后的风险，真正权衡投入产出，做出慎重的决策，不要被ERP的“噩梦”缠身。

当心选对花轿嫁了“狼” ERP实施猫腻多

ERP选型  ERP实施  ERP实施顾问  
2015/5/21
袁绍  赵恒  
在ERP选型过程当中，问企业关心什么因素时，他们会说关心软件的功能，软件的价格，软件的品牌等等。但是，很少有人会说“ERP实施顾问”。很明显，企业在选型过程中忽视了一个非常重要的因素——ERP实施顾问。而眼下ERP实施人才缺乏才是一个严重的问题。

ERP在中小企业为何常瘫痪？

ERP实施  中小企业  管理变革  
2015/5/18
陈永平  
许多上了ERP软件系统的中小企业，其结果都无法令人乐观。这其中的核心问题究竟是什么呢？

ERP实施手记：生不如死的二次开发

ERP实施  二次开发  ERP系统  
2015/5/11
潘少红  
多数情况下，二次开发都会演变成一个对ERP系统无休止的修改过程，最终会把用户和厂商都拖进泥潭难以自拔，而开发和实施顾问则会心力交碎，生不如死。

遭遇三大考验 电子制造企业ERP如何选型

ERP选型  电子制造企业  ERP系统  
2015/5/11
张力  
随着业务规模的快速增长和海外订单的逐渐增多，产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。

失败中的反思：Oracle ERP实施注意事项

ERP实施  Oracle ERP  项目管理  
2015/5/2
佚名  
本文我们从一项失败的案例总结出在实施Oracle ERP系统时应注意的关键问题，以及所有ERP系统实施过程中均应高度注意的事项。

企业中的ERP选型需慎重

ERP选型  企业信息化  ERP软件  
2015/4/30
佚名  
当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务管理软件之后，继续选择上何种信息系统成了他们最大的难题。

ERP选型之让ERP脱掉它神圣的外衣

ERP选型  ERP系统  ERP产品  
2015/4/28
佚名  
在ERP选型时，企业往往会被顾问的天花乱坠的说辞所打动，被他完美的系统演示所折服。但是，到他们真正用的时候，就跟他们当初所说的差距太大，有些功能根本无法实现，只是个装饰。那企业在选型时，该如何脱掉ERP的外衣，显示出ERP的本来面貌呢?

亲身经历：中型企业ERP选型全纪录

ERP选型  二次开发  电子行业  
2015/4/26
佚名  
这是一个融合了作者本人以前工作经验的案例，包含有多个企业的选型需求。选型的过程也参考了作者本人以前所经历的部分事实。展现的目的在于让大家看到一个相对真实的选型。

ERP系统在企业管理中的应用

ERP实施  企业管理  企业信息化  
2015/4/17
佚名  
ERP的实施是一个循序渐进的过程，也是企业综合管理水平不断提升的过程。随着我国经济的快速发展，我国企业的信息化建设也开始蓬勃发展，用信息化推动工业化也得到大家共识。

ERP实施策略解析

ERP项目  ERP实施  信息化管理  
2015/4/15
佚名  
本文从三个角度分析中国企业如何成功实施ERP管理软件。

关于ERP实施过程中的业务流程重组

ERP  ERP实施  业务流程重组  
2015/3/27
佚名  
据不完全统计，我国目前几千家企业在ERP系统应用中，按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%;没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%。以至于一段时间有种说法：ERP系统，好看不实用。难道ERP就只是一只画饼吗？究竟是什么给ERP披上了一层厚厚的迷雾呢？

管理软件ERP实施效果评判三要素盘点

ERP  实施效果  
2015/3/25
佚名  

满足企业管理ERP选型应从功能出发

ERP  ERP选型  
2015/3/23
佚名  
作者曾与多家企业老板交谈，多数表示对企业信息化很重视，并且专门成立了IT部，责成专人负责软件选型，只是不清楚选型时应注意哪些问题，结果往往事与愿违--最终选定的软件成了企业的鸡胁，效果不大。因此，怎样进行软件选型成了许多企业比较困惑的问题。

ERP成功与否没有标准答案

ERP  
2015/3/19
佚名  
制造型企业的ERP需求明显，但实施的成功率却不高。由于各方面条件的限制，ERP的实施能够达到预期目标的比例仍然不足40%。

为什么上了ERP，效率反而更低？

ERP  效率  
2015/3/17
张国祥  
运用错了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死。

ERP系统建设精益供应链的4个窍门是啥？

ERP  精益供应链  
2015/3/15
佚名  
本文讨论了四个有助于将精益供应链改进措施应用于生产运营的窍门，目标是帮助制造企业中的管理人员定义特定的措施，以构建精益供应链。

BRP是企业成功应用ERP的重要的因素

ERP  BRP  
2015/3/3
佚名  
在实施ERP和BPR之前，要先对企业的整个项目有一个宏观的构想，并对主要的业务流程预先进行设计，并循序渐进地予以重组。

支招CIO：信息化时代的ERP选型

ERP  ERP选型  
2015/3/1
佚名  
针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。

ERP实施项目管理5大注意点盘点

ERP  ERP实施  项目管理  
2015/2/20
佚名  
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。
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