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企业流程管理的应用

流程管理  ERP  
2016/10/21
佚名  
流程管理以业务运营为主线，通过活动的连续构建了最后到达客户的端到端的活动链。

如何建立系统的流程管理机制？

流程管理  流程梳理  企业  
2016/8/27
佚名  
首先什么是流程管理机制，流程管理机制是借鉴业界领先实践和总结自身流程运作管理而整理的一套流程管理规则和制度。既然是管理机制，就需要该体系可以帮助公司形成一种应对外在和内在环境变化而自适应的机制，自我检测、自我优化和完善。

流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理

流程再造  流程优化  流程梳理  
2015/12/31
李华  
你如果问企业老板： “流程再造”与“整合/流程优化”，你选哪个？如果光说好处，老板肯定会选前者；如果同时也说明前者的风险比后者大，两害权衡，取其轻。

浅析发电企业一体化信息门户平台的建设

发电企业  信息门户平台  
2015/9/1
佚名  
以信息资源规划为依据建立科学的指标体系，并基于我厂所选择采购的BI分析平台软件，建设一个覆盖我厂业务范围的各类信息资源平台，收集、存储、处理和展现分析各方面的指标和文档数据，为我厂的经营决策提供帮助与支持。

OA办公系统项目成败决定于厂商与用户之间关系

OA系统  厂商  用户  
2015/8/3
佚名  
对于OA用户与OA办公系统厂商来说在产品应用的过程中应该以何种身份相处呢?合作伙伴，其实不尽然。

选择BPM业务流程管理应注意哪些方面？

BPM  业务流程管理  BPM选型  
2015/7/31
佚名  

谁能担当流程再造领导者？

流程再造  团队  领导  
2015/7/18
石惠波  
流程再造工程是一个规模宏大的变革，它变革范围广，持续时间长，其变革过程中也必然要遇到许多预先想像不到的困难，在这一过程中必须要有一个魅力超群的人来带领和推动整个组织的变革，但究竟如何来选择这一领导者，这一领导者应具备什么素质呢?

如何对企业流程进行全新设计？

流程设计  核心流程  流程优化  
2015/7/14
石惠波  
全新设计流程是抛弃原有流程的束缚，不再对原有流程进行分析诊断，直接从流程的目的出发，重新设计一个能够满足该目的、效率更优的流程。

企业的流程优化方法

流程优化  企业管理  张国祥  
2015/7/13
张国祥  
本文摘自张国祥老师的《公司开了，你该这样管理》一书。

关于业务流程管理选择，CIO要了解这些

业务流程管理  CIO  BPM  
2015/7/10
联科软件  
作者就已有和计划实施业务流程管理的企业分享了几点关于选择BPM业务流程管理服务的建议，值得参考

如何评估流程管理工作现状？

流程管理  流程成熟度  管理体系  
2015/7/4
佚名  
经过了几年的流程管理浪潮的洗礼，越来越多的企业开始回顾自己的流程管理工作到底做的怎么样，如何来衡量和评估企业流程管理工作成果便成为一个众多企业都关心的课题。

如何计算协同办公软件(OA)上线的成本

OA软件  产品化  项目化  
2015/6/18
佚名  
OA软件主要分为产品化和项目化，目前产品化的OA是主流，所以本文仅限于计算产品化OA的成本。

谈BPM系统实施

BPM  SOA  业务  
2015/5/22
佚名  
对于BPM软件的实施，我们从通过BPM系统全新构建业务应用和基于BPM系统进行流程整合两个场景来讨论BPM软件实施过程中的异同。

2015 OA选型不再迷茫，四大因素成关键

OA  OA选型  协同办公  
2015/5/7
佚名  
作为全员使用的OA协同办公系统，直接影响到日常办公、沟通协作、以至于业务运营，直接影响到各位同事和领导的工作成效。在现实中，无数因OA选型而产生的迷茫和困惑在发生，无数因OA选型错误而导致项目失败的例子在上演。面对乱花渐欲迷人眼的协同OA产品，如何才能理智、客观而正确地选择呢？

管理者看流程：流程审定的六个方面

流程  管理者  流程梳理  
2015/3/16
佚名  
“新流程是否正确？可否发挥效力？能否创造价值？” 这是很多企业在流程梳理之前、之后最为担心和关注的。

流程增值性设计三步法

流程管理  流程设计  
2015/2/22
佚名  
流程是天然存在的，但是能持续增值的优秀流程却是可以设计的。那如何让流程增值呢？哪些环节是可以增值的呢？

流程表单设计的7个基本原则

流程  表单设计  信息化  
2015/1/29
金国华  
流程表单的设计应遵循一下几个原则。

流程变革决不仅是“一把手工程”那么简单

流程管理  信息化  流程  
2015/1/28
胡云峰  
很多人认为，流程变革就是“一把手工程”，只要领导重视了，什么问题都可以解决，这样说固然有一定的道理，但是如果不明白流程管理变革的真正难点所在，这项工作就可能走偏。

华为流程管理 “除冗”师从“庖丁解牛”

流程  华为  IT  
2015/1/27
杨玉柱  
天地有大美，于简单处得；人生有大疲惫，在复杂处藏。流程管理复杂了，企业不仅容易疲惫，更容易遭殃。但越复杂的事情，越可以用简单的方法去化解。若将化繁为简的工作方法应用于流程管理，让各个环节轻解罗裳，变得简单朴实，那么就会起到庖丁解牛的效果，任务完成时间大大减少，失误率也会空前降低。

通过流程构建组织的“个人能力”和“团队能力”

流程  团队  绩效  
2015/1/16
胡云峰  
流程管理在中国的任何一个企业来说都是一种创新和变革，这里不仅仅是单位“一把手工程”的问题，里面涉及很多管理本身的技术层面的事情。由于项目团队成员个人素质和团队协同能力造成流程建设管理工作效率和效果问题的现象是普遍存在的，仅就知识和技能而言，他们可能存在的问题就有很多
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