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企业业务流程的时间模型

BPR 业务流程提前期

2009/9/18

崔南方陈荣秋

大幅度减少业务流程的处理时间是BPR追求的目标之一.本文分析了生产系统中的时间概念,并将之扩展到一般业务流程,提出了业务流程提前期的概念,给出了业务流程的时间模型及其提前期的计算方法,最后分析了影响业务流程提前期的因素。

通过手机看OA系统的认知误区

OA软件 OA技术 IT

2009/9/17

对OA这种商品来说，技术在很大程度上决定了产品的质量。

以客户为中心设计企业门户

企业门户业务流程应用集成

2009/9/17

这个事例本来是强调中国市场对于21世纪企业的重要性。我想把它拿来比喻企业门户对于企业的重要性。因为很多企业目前仍然对企业门户缺乏足够的重视，只是起到一个公告牌的作用，甚至有点不屑一顾，更不会把它放在战略位置。套用韦尔奇的话来讲：你不应该仅仅惊觉，你应该震惊——非常震惊才对。

利用电子商务再造传统商业企业业务流程

电子商务传统商业企业业务流程

2009/9/16

传统商业企业与电子商务都有各自的优、劣势,电子商务再发展,也不可能取代传统商业企业.而传统商业企业可以借助电子商务的优势,对自己的采购流程、库存流程、销售流程和管理流程进行再造,从而获得更好的发展。

论企业信息化建设中的业务流程重构问题

企业信息化业务流程重构程新特征

2009/9/15

廖吉林刘建一

本文分析了当前企业信息化建设的现状及其面临的问题,提出了信息化建设和推进的过程中配合实施企业业务流程重构的必要性.并在此基础上,从思想观念、效果评价机制以及组织保障等方面具体阐明了信息化建设过程中业务流程重构的具体原则和措施.最后还描述了重构后企业业务流程的新特征。

从用户接触到完成需求说明书

系统开发需求分析

2009/9/10

对于需求分析有很多相应的书籍说明如何分析，却没有具体的过程描述，本文讲述一个实际的可以操作的需求确认过程。

如何在企业门户建设中成功应用知识管理

知识管理门户 KM

2009/9/8

知识频道的实质就是一种知识导向的门户应用。

轿车整车产品开发流程优化与工程管理

轿车整车产品开发流程优化协同管理机制

2009/9/6

轿车整车产品开发流程与工程管理是轿车生产企业核心能力组成部分，本文探讨了流程优化方法和协同管理思想，对开发流程进行了优化设计，构建了轿车整车开发工程管理体系框架，并分析了如何在开发平台中进行柔性化产品开发。在某汽车公司的实际应用表明，通过优化整车开发流程，建立有效的协同管理机制，整车产品开发周期缩短了3-6个月。开发成本...

生态化钢铁企业生产流程的构建与应用

钢铁企业生产流程生态化

2009/9/5

钢铁厂生产流程是钢铁企业整体结构优化的核心,要实现钢铁企业的生态化,应以生产流程优化为前提.本文从钢铁生产流程优化的主要表现、遵循的原则及各工序间的高效衔接三方面,构建了生态化钢铁企业生产流程的三类模式.并以某中小型联合企业建设生态化钢铁企业为例,分析了现状,优化了生产流程,详述了其生产流程的构建和生产流程中能量、物质及环境...

济钢计量数据业务流程再造及结算管理系统的实践

ERP 业务流程再造

2009/9/4

李艳刘爱平

企业资源计划(ERP)系统的实施不仅要求管理的强有力变革,更要求信息的强有力支持,特别是计量数据信息.如何使计量结算数据为ERP服务,适应ERP需求:如何使海量的计量数据快速响应日成本核算,使之成为ERP成功的可靠保障之一,是我们急需解决的问题。

抓住核心价值　普及协同OA不差钱

协同OA 协达软件 SAP 画皮门

2009/9/1

普及协同OA的重要意义，正日益清晰的摆在各企业管理者的面前。

从沟通到业务，华天动力探寻协同软件新出路

中小企业华天动力协同软件

2009/8/28

灵活、敏捷、高效率的管理是中小企业的生命线，而优秀的协同应用软件将增强中小企业在这方面的优势。

供电企业的生产流程优化

体制再造流程优化

2009/8/28

体制再造与流程优化的目标和原则通过体制再造和流程优化,认真分析各生产管理环节存在的障碍(或缺陷),从系统优化和适应电力体制改革的角度出发,规范管理,重新整合工作程序和组织机构,实现生产的扁平化管理,提升资源利用率和管理效能,实现减人增效,优化资源配置,提高企业整体效益的目的。

点面结合――企业知识管理实践方法

知识管理 KM 企业管理

2009/8/27

从企业目前的实践来看，知识管理的导入可以分为二种类型，一是企业知识管理的全面导入，二是知识管理专项切入。

基于工业工程理论的企业管理流程优化研究

工业工程应用企业流程再造

2009/8/27

结合八钢实际,将边缘学科工业工程(IE)有关资源、效率优化的方法应用于企业管理流程(ERP)再造,提出了流程策划的逆向思维模式建立、管理惯性纠正、过程控制识别、信息化支持、法律程序网络技术应用等五种手段,力求缓冲全新设计流程再造冲击,优化现有管理流程。

把知识管理融入协同办公OA

知识管理协同办公 OA

2009/8/25

知识管理是办公自动化的革命性进展，是OA的发展方向，而OA将为知识管理提供基础环境，成为实现知识管理的协同平台。

IBM WebSphere Portal6.1数据库和LDAP的配置

IBM WebSphere Portal6.1 配置数据库 LDAP

2009/8/25

IBM WebSphere Portal6.1配置数据库和LDAP时需要注意的两个问题。

以精益流程管理打造企业的竞争优势

精益管理流程管理应用实施

2009/8/25

企业竞争的实质就是流程制胜，流程很重要，管理好流程更是企业高效运营的关键。因此，企业需要—种优秀的管理手段去高效经营自己的流程，让流程在企业的运转中发挥到最佳。精益流程管理是基于流程的系统化管理方法，以实现企业真正的卓越运营为目标，切实打通企业脉络。让流程拥抱变化，将流程管理深入落地．打造嘉正卓越的精益组织。

BPMS体系支持的EAM系统设计

BPMS体系支持 EAM系统

2009/8/23

曾焱刘德峰温旭辉

为了保证企业设备资产管理系统对业务流程变化的适应性,在分析企业资产管理(EAM)系统三个层面的主要业务流程的基础上,提出了业务流程管理系统(BPMs)体系支持下的EAM系统的结构,得到了系统体系和接口设计.系统在多家企业应用效果良好。

和谐管理论视角下的业务流程再造研究

和谐管理业务流程再造不确定性优化设计

2009/8/22

在回顾业务流程再造理论和和谐管理理论的基础上,文章指出了业务流程再造的新思路,提出了业务流程再造优化设计和消减人的不确定性的问题解决方式,旨在提高业务流程再造的效率.

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