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服装行业ERP实施情况解析

ERP  服装行业  
2015/2/18
孟浩  
服装行业的erp至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。贴牌生产模式是生产企业非常头疼的问题，因其关系到多方面的关系，稍有不谨慎，就有可能导致混乱。

七建议，助力中小企业ERP实施

ERP  中小企业  实施  
2015/2/14
佚名  
本文对中小企业的领导者提供了七个建议，助力中小企业ERP实施。

ERP失败案例启示录：人是最关键的

ERP  
2015/2/12
李伟  
提到ERP，对于现在的企业IT负责人来说，再熟悉不过。我们也看到在企业中，当今的CIO已经不把上线ERP作为荣耀来炫耀，而在多年前，谁能想到ERP还是一个不成熟的产品，历历在目的失败让众多的企业尝试了痛苦。

ERP系统验收及测试指南

ERP  系统  测试  
2015/2/10
佚名  
ERP验收测试的目的是验证所实施完成的ERP系统是否满足合同双方签署认可的技术合同条款及功能要求。本文结合ERP验收测试的具体内容。介绍测试用例的选择及设计方面的注意事项。

BRP是企业成功应用ERP的重要因素

ERP  BRP  
2015/1/28
佚名  
国内的调查显示，不少的企业在ERP应用过程中没有提前或同步实行业务流程重组(BPR)，有的企业即使实行了BPR，但由于方法不当，深度、范围不到位，也未能实现预期目的。未实施BPR或实施BPR不当成了ERP项目失败的一个主要因素。

企业CIO如何通过ERP转变经营机制

ERP  CIO  经营机制  
2015/1/26
佚名  
ERP是企业转变经营方式的有效工具。本文从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业经营机制的影响。

ERP咨询从业者需具备的五大能力解析

ERP  咨询  
2015/1/18
佚名  
发展ERP咨询业，振兴国民经济，人才是关键。ERP咨询人员作为专门从事咨询的人才，是ERP咨询机构业务发展的主体和动力源泉。因此，他们素质的高低，直接影响ERP咨询效果，关系到ERP咨询水平的高低。

ERP选型时企业应该说的五个“不”

ERP  企业  
2015/1/16
佚名  
对于一个企业来说，一个好的ERP系统是至关重要的，关系到企业走向信息化过程的转型。 一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。企业在选型时如何应对各鱼龙ERP系统公司的狂轰滥炸呢?这就需要一个懂ERP系统的资深人士，或者咨询机构，此外务必做到以下5拒。

企业确保ERP实施成功的十种战术

ERP  信息化  
2015/1/15
佚名  
ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。

夯实ERP基础，借助互联网腾飞

ERP  ERP实施  互联网  
2014/12/11
吴学强  
作者通过这篇文章，主要想跟大家讨论两方面的话题，第一，为什么企业要先通过ERP夯实管理基础，然后才能借助互联网腾飞并获得最大利益？第二，企业要怎样才能把ERP系统实施好用好？

大道至简 三招设计复杂ERP报表

ERP报表  ERP实施  企业  
2014/12/11
佚名  
报表无疑是ERP系统中用到的最频繁的单据之一。作者在实际工作中也发现，有些开发人员在设计ERP报表时，太过于复杂。

ERP顾问首先弄清：我是“谁”的顾问

ERP顾问  ERP实施  信息化  
2014/12/10
佚名  
现在客户对整个国内市场的ERP顾问评价是“我们的顾问不像顾问，而是像工程师。”

ERP选型经验谈

ERP  系统选型  企业  
2014/11/29
佚名  
ERP这东西，有国产的、有进口的;有C/S版的、有B/S版的;有几百万几千万一套的，也有几万几十万的，据说还有几千块的;有开发商亲自出来吆喝的，也有只通过合作伙伴卖的。可到底该怎么选型呢?

13个最常见的ERP错误及解决方案

ERP  企业资源计划  CIO  
2014/11/25
佚名  
为了帮助CIO们确认ERP部署是否成功，或最大限度地减少部署中潜在的问题，美国著名的CIO.com网站对多名ERP专家（IT执行官、顾问和ERP厂商）进行了调查。调查要求这些受访者列出公司最常犯的ERP部署错误，以及如何避免或解决这些错误。以下就是调查中13个最常见的ERP错误以及解决方案。

ERP项目的两种实施方式

ERP  项目实施  ERP项目  
2014/11/20
吴学强  
根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。

ERP选型应从功能出发

ERP  选型  信息化  
2014/11/5
刘智坚  
作者凭借多年实施ERP的经验，就ERP选型问题提出自己的观点--从软件功能入手选择适合本企业的管理软件系统，并且列举了ERP在企业库存、制造、财务和销售等方面应该具有的基本功能。

实施ERP考虑之：与现有系统兼容吗？

ERP项目  ERP产品  ERP系统  
2014/9/22
佚名  
在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下，上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性，并考虑相关的集成事项。

ERP兵法――从案例透视方法之实施篇（下）

ERP  ERP实施  实施案例  
2014/9/15
北自所  
ERP项目，虽然每个阶段都很重要，但管理难度最大且项目运作风险最大的阶段是实施阶段。因此，本篇将分为上下两篇详细阐述决定实施阶段成败的关键问题。

ERP兵法――从案例透视方法之实施篇（上）

ERP  ERP实施  实施案例  
2014/9/15
北自所  
ERP项目，虽然每个阶段都很重要，但管理难度最大且项目运作风险最大的阶段是实施阶段。因此，本篇将分为上下两篇详细阐述决定实施阶段成败的关键问题。

ERP实施应用的核心问题是获取价值

ERP实施  ERP系统  ERP效益评估  
2014/9/11
佚名  
所有ERP实施方法论的最后一个阶段都是一个长长的尾巴，称为“持续改进”，并且被认为是企业获取价值的根本保障。
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