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让亲身实践者执行工作流程

工作流程流程绩效流程实施

2015/1/10

在这里，我使用“工作流程”这个词来描述“个人或团体。为了完成一项活动而遵循的步骤”意义上的流程，以及组织的一般制度。随着一家公司的成长，有必要增加或整理工作流程。最重要的利弊权衡通常是工作流程所带来的阻力，以及效率或效益上的收益孰轻孰重。

通过流程打通生产管控的关键环节

生产管控流程管理

2014/12/30

对于制造型企业来说，生产管控的关键环节在于信息的共享、组织的有序和关键点的控制。其中流程扮演了怎样的角色？

BPM软件选型要点

BPM选型业务流程管理软件选型

2014/12/10

近日e-works Research正式发布《业务流程管理(BPM)系统选型手册》,旨在为广大企业进行BPM软件选型提供指南。手册阐述了BPM系统的概念、价值、功能及技术发展趋势，分析了BPM系统选型的要点及步骤，对BPM厂商进行了全面梳理，并详细介绍了主流BPM厂商的核心产品、产品特点、报价、收费与服务模式等，同时辅以企业应用BPM的案例。

业务流程改进项目失败五大原因

业务流程流程改进项目

2014/11/25

即使是有着最好的意图，甚至是最受人追捧的业务过程改进项目也可能会失败。这里有关于发生这种情况的五个原因和给那些想要避免这种失败的首席信息官们的一些建议。

建立支持全生命周期管理的流程审核机制

流程治理流程优化博阳咨询

2014/11/25

一套合理、规范且高效运行的流程对于企业的健康运转至关重要。而流程审核是保持流程的合理、规范且高效运行的重要手段。

风险管理与流程管理结合的实践意义

风险管理流程管理企业

2014/11/20

越来越多的企业开始建立风险管理体系，在此过程中，很多企业发现将风险管理与流程管理相结合已成为风险管理有效落地的关键点。作者认为，企业在进行风险管理与流程相结合时，应当依照以下步骤进行。

浅谈企业职责体系梳理

职责梳理流程管理博阳咨询

2014/11/19

清晰明确的职责对企业的高效运营至关重要。本文基于企业对部门或岗位的职责界定不清晰的现象在此根据项目经验，对企业中的职责梳理提供一些看法，供大家参考。

企业流程管理：“发现一起处理一起”的原因与弊端

流程管理 BPM 企业

2014/11/6

“发现一起，处理一起”，可能会导致企业管理哪些问题？

如何进行全局战略规划使BPM成功落地？

BPM 企业流程

2014/10/31

部署BPM软件，让其从不同的方面来影响企业是一个具有挑战性的工作。因此，在部署BPM解决方案之前，企业都需要制定一系列包括业务需求在内的全面战略规划。

做好使用BPM的准备，“精益”业务流程

BPM 业务流程制造行业

2014/10/15

内容是BPM的核心，而人则是BPM的灵魂。甚至可以武断地说，如果一个业务流程不涉及人和内容，那就不是一个真正的业务流程。因为业务流程恰恰就是发生在人与人之间、人与内容之间的交互过程。

当流程管理遇到移动互联

流程管理移动互联企业

2014/10/14

AMT

来看下移动互联网时代的几个关键词，对企业的业务模式以及对流程管理的新要求。

企业流程管理破解管理体系孤岛大难题

流程管理流程孤岛管理体系

2014/10/12

对于很多企业来说，如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”，然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。

如何打破难以理解的BPM“黑箱”环境？

BPM 流程企业

2014/9/24

如今，BPM已经取得了长足的进步。在前些年，BPM更像是个大家都听说过但实际上并不理解的“黑箱”环境，尤其是从业务的视角上……我们已经看到BPM变得更为主流。

传统采购业务流程再造

采购业务流程再造 BPR

2014/9/21

本文通过研究传统采购业务的一般范式，采用ESIA流程再造法，清除（Eliminate）无附加价值的步骤、简化（Simply）过于繁杂的环节、整合（Integrate）不同职能和流程、利用先进的信息技术实现流程自动化（Automate），并提出全新的采购业务流程。

浅析BPM系统上线准备工作

BPM 流程选型

2014/9/19

在了解清楚BPM想解决的问题基础上选择性的进行分析，研究，最终做好项目上线前的准备工作，确保BPM项目顺利上线。

七步骤构建业务流程管理（BPM）战略

业务流程 BPM 流程

2014/9/14

打造一个业务流程管理模式不需要过于复杂。本文将介绍如何通过七个步骤规划你的业务。

打造与客户互动的服务流程

流程 BPM 制造

2014/9/10

虽说客户服务是重要的，但组织更应该注意自己的业务流程如何与客户进行互动。但是，大多数组织实际上并未做到。事实上，组织的客户服务功能比它实际应该提供的要更加糟糕。这个问题产生的缘由，是太多的流程从业者仍然将客户服务流程当作制造流程。制造型组织大多数早期完成的流程工作，以及为“制造”所建立发展的概念，仍然主宰着我们对服务...

业务流程自动化搭建内部信息高速公路

业务流程流程自动化流程断点

2014/8/31

企业的经营是由一系列相互关联的业务流程完成的，业务流程又是由一系列连续贯穿的业务活动所组成。如何对企业端到端的业务流程进行全面的梳理，并通过信息系统实施消除端到端流程中存在的流程断点、提高流程相关系统的整合程度，从而实现流程的自动化管理，成为现代企业快速应对市场变化、赢得市场竞争力的关键。

流程管理促进安全与生产的融合

流程管理 BPM 业务流程

2014/8/31

安全管理往往是重资产企业开展一切生产运营的首要基础。围绕着安全生产管理，企业引入了众多管理概念和体系，投入大量的时间、资源和精力不断强化安全生产管理。也形成了较为稳定的安全管理体系或模式。但是，我们仍然要自己问自己一个问题：构建了安全管理体系建设，企业的生产就安全了么？

企业BPM导入实践

BPM 业务流程信息化

2014/8/28

企业快速成长的同时，管理方面的挑战才正要展开，尤其近来在全球竞争与毛利不断被压缩的趋势下，营运环境呈现前所未有的复杂与多变，可犯错的空间是越来越少，而犯错所必须付出的成本则是越来越高。

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