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企业：成也文化，败也文化

企业文化  老板文化  战略管理  
2010/11/29
李彬  
企业文化是什么，就是企业做事的风格，我们常说，有国企文化，有民企文化，有知名企业文化，如“海尔文化”、“华为文化”等，还有一些小企业的作风，如“某某公司行事风格”，无论是大企业，抑或是小企业，但凡是企业，都有一种行事风格，一种文化。

企业当立足战略来考虑企业内控

企业内控  企业战略  竞争战略  
2010/11/11
唐志明  
在新的战略决策前，需要考虑企业的内部资源和能力；在战略决策后，需要通过内部管控来协调和引导企业的发展。

如何框定财务管控咨询边界

财务管理  财务管控  管理咨询  
2010/11/9
赵梅阳  
集团的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战。

浅谈目标管理的现代应用

目标  目标管理  战略业务  
2010/11/6
杜治平  陈明杰  
文章通过分析目标管理的产生、发展和实施的现状，总结了目标管理的优缺点，并把其与现代人本管理理念、团队管理以及战略业务单位(SBU)等管理思想相结合，分析了目标管理的现实意义．结合影响目标管理有效实施的因素，分析了目标管理不足的弥补方式。虽然目标管理并不适合于所有企业和业务。却可以带给企业一种管理思想的启示，文章指出了如何有...

企业内控的灵魂——企业文化

企业内控  企业文化  内控流程  战略管理  
2010/11/3
唐志明  
如果说一个企业的组织机构是企业内控的躯干，内控流程和制度则是内控的血液循环系统，那么企业文化则是企业内控实现的真正的灵魂所在。

知识管理的推进是多因素相结合的渐次演变

知识密集型企业  IT平台  知识管理  
2010/10/25
钟洪涛  
目前，高层管理人员已经意识到知识管理的重要作用，意识到这项工作需要做，而且做得越早越能见效，但是作为一个陌生的管理领域，一系列问题也随之浮现

企业招聘如何适应企业的战略调整

战略管理  企业招聘  战略调整  
2010/10/9
北森  
战略调整对招聘的影响主要是对人员素质要求的转变和提高。然而战略实施过程中不同阶段对人员的要求也会不同，因此，如何平衡企业现在以及不久的将来对人员的差异性需求，一方面需要加强内部人才的培养，另一方面则需要从招聘开始就把好关口，吸纳适应企业发展的人才进入内部培养体系。

复杂产品研发技术风险管理研究与应用

技术风险管理  复杂产品研发  风险评估  
2010/9/25
陈明  林桂娟  
从分析和控制产品研发技术风险的角度，定义产品研 发技术风险．提出了由产品技术风险和过程技术风险构成的 技术风险二维模型，建立了复杂产品研发的技术风险管理体 系结构．在功能层次上，技术风险管理包括技术风险识别、技 术风险评估、制订风险处理计划、技术风险跟踪、技术风险控 制；而在过程层次上，则包括总体系统级、子系统级、部...

对纸机电气传动控制系统的项目管理

项目管理  项目进度管理  风险管理  
2010/7/27
于衍星  
较详细地阐述了纸机电气传动控制系统项日管理全过程中的关键阶段，诠释了专业的项目管理是纸机电气传动系统成功运行的基础和保证。

谈煤炭行业的关系营销

营销管理  关系营销  客户关系管理  
2010/6/9
李荣素  
关系营销作为市场营销的一部分，在市场经济中十分重要，本文提出了开滦集团目前在关系营销中存在的问题和解决问题的措施，在客户关系管理上提出设立关系经理，建立客卢档案从而加强对中用商管理的措施。

优秀管理咨询顾问的四重修炼

管理咨询  转型  战略管理  
2010/5/25
李彬  
优秀管理咨询顾问，应该能够发现客户实质存在的问题，不仅从短期，更能从长远的角度，提出问题解决方案，并且能够有效地推动解决方案的落地，保证方案的可操作性，同时，还能帮助客户提高自行解决问题的能力。

创新VS变革

企业创新  技术创新  战略管理  
2010/5/22
董栗序  
创新就是新的组合，例如新技术与新产品的组合，新技术与新生产过程的组合，新技术与新生产原料的组合，新技术与新市场的组合，新技术与新产业组织的组合等，创新在经济管理学上的意义就是“新的组合”。

营销业绩突破五把利剑

市场分析  营销策划  营销管理  
2010/5/19
张文平  
市场在发展，我们同样也应转换思维，这才是营销的根本，市场竞争就向是战争，不要用固有的思维老应对市场的变化，而是要有系统的思考，找到问题点，拿出解决方案。就向我在开头提出的那样，市场费用在增加，而销售业绩总是无法突破，这是什么原因所制，要系统分析，找出原因所在。

效率与公平——国企薪酬改革的困局

企业利润  激励制度  薪酬管理  战略管理  
2010/5/16
张铁军  
工效挂钩政策之所以带来如此严重的负面影响，原因在于考虑的因素过于单一，只考虑了企业利润这一个指标。如果是一个充分竞争的行业，从企业经营管理的角度讲，哪个企业经营的好、利润高，作为创造利润的重要主体之一的人力资源得到更高的薪酬回报无可后非，问题是相当部分国企都属于垄断性行业，当然不能排除他们的高额利润有人力资源的贡献，...

再造供应链上的资金流

中小企业  企业融资  战略管理  
2010/5/15
李雄  
一方面，供应链是由以核心企业为主导的网络结构，这决定了，中小型企业的资金实力与核心企业的资金实力不匹配，中小企业处于供应链中弱势地位；并且，上游的供应商和下游的需求方均具有较强的实力，导致中小企业在满足正常现金流周转方面存在困难。

电力电容生产企业信息化改造方法

电力行业  信息化  改造  工艺管理  
2010/5/7
韩东良  
本文介绍了通用信息管理方案在国内电力电容企业信息化建设中的应用。

电力企业信息化建设思考与实践

信息化  企业管理  生产管理  实时成本  
2010/4/26
李巍  
电力市场化改革，使企业信息化建设成为企业生产管理的基础和核心。阐述了信息技术的发展已使企业管理的重点从物流、资金流迈向信息流。介绍了一个电厂企业信息系统，以提高电厂管理水平、综合经济效益、优化电厂运行为目标，以大型数据库为中心，实现对电厂信息的全过程的科学管理。简介了引进的“电厂生产管理、实时电厂信息系统、电厂运行优...

依靠科学管理全面掌控项目的节奏和质量

项目管理  科学管理  质量  研发  
2010/1/28
戚海峰  赵毅  
先进的项目管理理念。科学的项目管理制度，严谨的项目管理规范，高效的项目管理工具，严格的项目过程检查，综合业务系统改造项目组在不断追求高品质管理的过程中。全面掌控系统改造进度和质量。探索出一条具有农发行特色的软件研发项目管理新路。

主生产计划方式

制造企业  主生产计划  ERP系统  生产管理  
2010/1/4
周玉清  刘伯莹  周强  
主生产计划是ERP系统中最重要的计划层次，是最重要的功能和概念之一。一个制造企业如果未使用主生产计划功能，或者用得不好，那么可以说，对ERP系统投资的大部分都浪费了。打个通俗的比喻，这好比订了一桌丰盛的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤、而且满足于只喝一碗汤的企业却不在少数。这是为什么呢？那么以下这组文章...

CIO：一份高质量年度总结如何写？

CIO  年度总结    
2010/1/3
  
到了年尾，各公司开始忙着写年终总结，班组年终总结，个人年终总结，销售年终总结，财务年终总结……本文教你如何写出一篇高质量的年终总结。
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