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典型案例
电子商务时代的ERP系统选型决策分析
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决策分析
2011/8/24
王林
曾宇容
ERP的准确选择是企业成功实施的基本前提。通过对传统ERP局限性和功能拓展的具体分析,从我固企业吴体情况出发,深入讨论了电子商务时代企业ERP选型应遵循的原则。从ERP软件的技术特征、费用、服务和供应商综合素质的角度探讨了ERP选型的关键决策因素,并给出了企业ERP选型的一般步骤。
什么是信息系统工程监理
信息系统工程
信息系统工程监理
信息化建设项目
实施
2011/8/19
朱琳
信息系统工程监理对大多数人来说还很陌生,目前国内甚至还没有一套完善的信息化建设项目的监理制度。但对信息化建设项目实施监理,毕竟是大势所趋,尤其是这一市场需求的大量存在,将极大地促进信息化建设项目监理市场的成熟。
ERP全过程监理探讨
ERP项目
项目经理
信息化监理
2011/8/10
陈和平
ERP全过程监理符合了企业的客观需求,国家层面对信息化监理也投入了大量的资源,ERP全过程监理可以在很大程度上保证企业ERP实施的成功率。本文对ERP全过程监理基本构思做了初步探讨,指出其中蕴含着巨大的市场机会。
中小企业信息化监理的三大阶段和八个任务
信息化监理
中小企业
中小企业信息化监理
中小企业信
2011/7/28
张敏涛
信息化建设中引入“监理制”来避免“豆腐渣”、“半拉子”工程,已经成为许多政府部门和企业的共识。分析中小企业需求的不同,抓住特点,找到合理定位,做好监理服务,能避免并减少潜伏在项目中的各种失控风险,提高项目成功率。
ERP项目监理的内容与范围
ERP项目
ERP系统
实施成效
2011/7/8
本文拟就建立ERP项目的监理与评价制度展开讨论,力求通过建立一种管理机制来提高我国ERP应用水平。
从甲方角度谈IT项目的管理
IT
项目管理
甲方
2011/7/6
周涛
对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段,项目只有真正启动了才谈的上IT项目的管理方法和技巧,项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败,所以对项目启动管理形成统一的认知,对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。
IT项目监理组织的四大特点
IT项目监理
信息系统工程监理
IT工程建设
2011/7/5
在IT工程项目实施过程中,由于现场项目监理部组织形式的特殊性,决定了IT监理公司领导层必须重视和加强对它的监督、管理和指导,否则它就会像断线的风筝一样,随风乱飘。
如何做好ERP乙方项目经理
ERP项目监理
项目团队
项目管理
2011/7/4
谢长安
本文作者有感于ERP实施项目当前的处境,以自己的经历和想法加以整理,就如何做好ERP乙方项目经理,进行了一些探讨。
IT项目监理的三种模式比较
IT项目监理
信息系统工程监理
2011/6/28
李东
IT项目监理可以分为咨询式监理、里程碑式监理、全程式监理三种模式。不同的监理模式有着不同的特点。
云时代项目管理:项目掌控能力不再重要?
管理决策
云计算
项目管理
信息安全
2011/6/16
佚名
国内信息化的的发展已经由过去的基础阶段,上升到更高的管理决策阶阶段,信息化在基础层已经得到较好的落实。然而随着管理需求的增加、业务的不断扩大,企业单一的基础系统已经很难满足企业管理的需要,企业高层领导要求CIO必须建立新的业务系统,来给企业提供更深层次的业务和管理支持。
工信部徐愈:明确信息化策略 推动企业转型升级
用友软件
华泰集团
系统的集成
2011/6/9
丁常彦
目前,信息化作为推动企业转型升级的必由之路已经毋庸置疑,关键是要在认清形势的前提下,明确方向,切实推进企业信息化的发展战略,并应该从单向的信息化应用向综合集成的方向发展。
企业IT治理指南:浅谈如何实施信息系统审计
信息系统审计
IT治理
2011/6/7
张大雷
信息系统审计可以通过专业的第三方咨询机构帮助企业发现公司内控体系的不足,加强和完善其内控体系。本文分析了信息系统审计的三大功能及其实现方法和步骤。
设计是制造业的命脉
家具企业
汽车设计
信息化效益评估
2011/5/30
闲风野影
谈如何做好信息系统工程监理工作
工程监理
长江航运
信息化
档案资料
2011/5/26
李凡菲
工程的信息和档案资料管理是业主赋予监理的再要职责之一,是贯穿工程监理全过程的一项甭要工作。监理项目部在履行职责过程中,主要按施工准备期、施工期、交工验收期及保修期这三个阶段进行工程信息和文档资料管理的工作。
三类IT项目监理人员的工作职责
IT监理
信息化
监理工程师
2011/5/23
本文讲述了IT监理中总监理工程师和监理员应该有哪些职责。
项目监理怎样才能为信息化工程把关?
并行设计
2011/5/17
胡敏
在信息系统开发中监理如何开展质量管理工作?
项目监理
2011/5/12
叶晓青
避开精益和六西格玛的使用误区
精益生产
流程改造
选型实施
2011/5/11
佚名
精益生产注重的是观察、团队和速度,从而达到快速消除浪费、提高生产效率和产品质量的目的。这需要有敏锐的观察力(只有发现问题,才有机会解决问题 ) 和良好的团队协作。精益生产通常以一周为基准,来评价从发现问题到改善的整个过程,其特点是从发现问题、改善以及最终给客户带来价值的时间流程短,效果体现明显,咨询顾问与客户的配合度高。
ERP系统化的物料清单应用评估
物料清单(BOM)
ERP系统
物料清单设计过程
2011/5/10
阿峰
物料清单(BOM)是ERP系统中的核心内容之一。其设计的好坏直接关系到ERP系统运用的好坏。笔者认为在ERP系统设计时,需要兼顾实用性与准确性。在这篇文章中,笔者就跟大家谈谈BOM物料清单设计过程中的注意点。
CIO如何创建IT盈利模式?
ERP系统
CRM系统
SaaS应用
2011/5/10
勇毅
本文旨在建立一套系统规范的评价IT部门绩效、衡量企业信息化投资成果的综合评估体系尤其是创建IT建设盈利模式如今正成为一个备受CIO十分关注的重点话题与使命,也是许多企业最为迫切的任务之一。
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