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新经济下的工业企业成本管理的策略研究

新经济企业成本管理策略研究

2009/10/21

通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析,探讨了工业企业成本管理失控的原因,提出了新经济时代下的工业企业成本管理策略

未来的CIO享受“云”上的IT世界

云计算 IT服务 CIO

2009/10/20

在节省成本、弹性化、绿化等因素的考虑下，许多企业的IT主管不得不开始关注云计算的议题。比如说美国Hamilton Beach把原本的电子邮件系统转移到Google Gmail上。

成为卓越CIO必修课：创新经营改革

CIO 创新经营商业环境

2009/10/20

当一个创新经营改革者，并不只是提出一个见解独特的科技解决方案而已。而是要把自己定位成一块强力海绵，努力地吸收所有可以帮助经营者的创新想法。

企业智能管理的强化和发展

联想集团战略管理

2009/10/15

掌控联想集团五个子公司的柳传志，对行业的方向经营进行和有效管理，采取了“轻型管理模式”。即把握前进方向的重点，通过塑造“没有家族”的家族式企业文化，用最低管理成本，得到最高的效率；用最低的组织成本，获得最大的效益。

3P管理－人、流程与业绩管理

经理人流程业绩组织

2009/10/10

合适的组织结构，配上合理的流程，业绩是自然而然的事情。

营销人，没有谁能防碍你的晋升

营销升职企业管理

2009/10/9

职业道德与融入公司企业文化的信任，对企业主而言，这比能力还重要。

漫谈供应链库存管理的思想

供应链库存管理牛鞭效应成本

2009/10/2

供应链库存的管理，以成本为中心，以尽可能的消除牛鞭效应带来的不确定性为途径，从点到链，从链到面的演化。

采购管理的基本要素

采购管理采购管理要素

2009/10/2

要有效地进行采购管理，就必需分析采购的要素，对这些要素进行监控，从而使采购成为一种阳光行为。

中小企业采购管理的五个台阶

采购供料成本中小企业 SCM

2009/10/2

采购可分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。

中国制造业走出活路

制造业金融危机战略管理

2009/9/30

长久以来，中国的名牌企业一直都受到国际品牌企业的巨大压力，尤其是在中国制造企业遭受了品牌信任危机后，这一情形尤其明显，中国的民族品牌受到中国市场的的排斥和诋毁，这个问题也持续困扰的中国大多数想成为行业标杆的企业，其原因何在？是不是外来的和尚就好念经呢？所以导致那么多的中国企业非要贯上个洋标签或者取上个洋名字。

采购风险的避免指南

采购风险成本供应链

2009/9/25

采购风险是无法绝对避免的，在风险发生后，控制采购风险所带来的相关成本就变得相当重要。

节约成本——战略采购

战略采购成本供应链

2009/9/23

战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。

肖利华博士经典管理心得与体会

肖利华管理心得

2009/9/22

“要成为伟大的管理学大家或企业家，必须深入实践；还要不断抬头看看大世界正发生什么变化。”

作业成本法对于成本计算方法的创新

作业成本法成本分配成本计算制度

2009/9/15

本文从全新的角度,即成本分配的视角、成本计算制度改进的视角、成本分配基础与成本动因以及成本计算方法改进的机理方面探讨了成本计算方法与理论的创新途径,对作业成本计算方法进行了解析,从成本管理的理论内涵剖析其内在的优越性。

从“销售王”到“召回王”看“精益”的重要

丰田凯美瑞精益制造

2009/9/3

在制造业，不是丰田一家因小失大；遭到重创。如：毒奶粉事件、毒饺子事件、毒玩具事件；等等。不但给消费者带来难以弥补的伤痛，而且给企业，给国家，给“中国制造”带来挥之不去的阴影。前不久莫斯科切尔基佐沃市场的突然关闭，使在该市场上经营的众多中国商人措手不及，损失惨重，甚至连累到国内的数千家企业也面临破产境地。

IT项目管理-计划阶段

IT项目计划 CMMI WBS

2009/8/28

项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。

加强外贸企业成本管理提高企业经济效益

外贸企业成本管理经济效益

2009/8/26

企业成本管理是以价值指标为主对所有的收入和支出的控制管理,可以说是全面预算管理,是通过成本来计划控制经济活动,成本管理的范围不能限于进出口业务,还应扩大到供销存等经营的各个方面,形成成本的全过程管理和全员管理,建立成本分析制度和成本汇报制度,外贸企业通过推行成本管理,为改善企业的经营管理找到了一条比较成功的路子

由恒大经营之道观制造企业的管理战略

战略管理制造业金融危机

2009/8/25

制造企业在金融危机下也同样面临着重重考验，那么该如何突破瓶颈呢？笔者以为借鉴恒大集团成功经验来提高中国制造企业的管理。

多品种小批量条件下的生产管理初探

多品种小批量生产管理约束条件

2009/8/25

樊明喜徐道峰黄阿兰

随着外部形势的不断变化,航天企业生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变化,必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求,快速提供满足顾客需求的产品，“短、平、快”成为这一时期生产现场的重要特征。

信息化亦要搞营销，CIO如何做？

信息化营销 CIO

2009/8/21

CIO如何象推广品牌一样经营信息化项目，成功进行内部IT推销，让IT项目成为企业员工喜闻乐见、爱不释手的好“品牌“？

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