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信息系统项目监理工作五大注意事项

信息系统有项目监理    
2011/5/9
王树文  
作者结合自身工作经验，从五个方面谈了“信息系统项目监理的职能发挥”。即，代表而不代替，到位而不越位，把关而不设关，指导而不主导，倾心而不偏心。

企业信息化评价模型设计

企业信息化  效益评价  模型  
2011/4/28
刘鹏  朱祖宁  
信息化效益的评价非常重要，但在国内却并没有引起足够重视。本文首先简要介绍了企业信息化状况，然后探讨了企业信息化效益分析的必要性，最后给出了评价模型和评价方法，并通过实例分析帮助企业了解模型的具体操作。

企业IT绩效评估需分清主体与客体

信息化绩效评估  评估步骤  
2011/4/27
  

IT不变应万变

4S店业务  IT规划  DMS系统  选型实施  
2011/4/25
刘舒  
DMS是针对4S店的整车销售、零配件仓库、售后维修服务(含车间管理)、客服服务涵盖4S店业务进行完整管理的系统，是对销售、维修、客户关系进行一系列的整合。其中，服务的预约、进店接待都有着跟踪处理，客户关系管理中的回访、跟踪等业务也有具体的统计分析。

衡量IT绩效的“标尺”

IT绩效管理  绩效考核体系  IT效益评估  
2011/4/22
尹峻岭  
尽管许多CIO已逐渐得到企业的支持，但他们也发现IT常常面临一些困扰，一方面业务部门常常对IT部门有所需求和依赖，另一方面，当IT在某些方面无法满足其需求或出现问题的时候，却常常听到业务部门的抱怨，如何综合评价IT对于业务的成果，往往成为CIO们面临的难题。

面向持续改进的ERP效益评估研究

企业价值  效益评估  持续改进  ERP分析  
2011/4/18
王佳琦  
持续改进是获取ERP企业价值的ERP生命周期的“长尾“,如何使企业在这个过程中尽可能快地获取其价值,首要问题是定义和评估ERP效益

生存还是毁灭？IT系统应用成熟度评估

IT系统  应用  成熟度  
2011/4/15
钟洪涛  
随着信息化不断深入应用，企业管理层逐步会意识并不断地反问：信息系统上线是否就标志着大功告成？信息系统运行一段时间后，是否需要不断评估并优化？如何着手进行？

ERP项目监理的五大原则

ERP项目监理  IT监理  绩效评价  项目咨询  IT咨询  
2011/4/14
劳本信  
作者认为ERP项目监理应当遵循时间性、全面性、以项目合同为中心、尽量可量化、关键指标以及剔除外界因素影响等原则。

蔡磊：如何建立收入与投入相匹配的监理取费模式

信息化监理  监理取费  监理收入  
2011/4/13
蔡磊  
本文作者提出了一种新的监理取费思路，即通过平衡各方利益，使工程质量、进度和投资能够得到有效监管的监理取费模式。

预测实现某个业务的条件是否成熟

ERP  ERP实施  ERP项目管理   
2011/4/11
IT168  
在ERP项目中，要做到未雨绸缪，就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。这就好像下象棋一样，要多想几步棋，凡事要早点准备，掌握项目的主动权。说起来可能有点空洞，笔者下面就提出一些具体的建议，供大家参考。

CIO在CRM选型中的三大误区

CRM选型  CRM市场  
2011/3/29
吴勇毅  
为何CRM并未显现出如OA、HR、 ERP红火的局势，让CIO对CRM产生一个味如鸡肋、甚至失败的感觉？

高效整合IT CIO助力实现并购最大商业价值

IT技术  信息化实施  信息化规划  
2011/3/29
吴勇毅  
对于任何一项收购案，完成资本层面的并购只是“长征第一步”，如何对并购企业业务的重组整合才是攸关并购成败的关键。而今，IT成为企业全面成长的助推器，IT技术已经与业务和管理非常紧密融合，融为一体，几乎每一项业务和管理流程的变动革新，都急需信息系统强力的支撑和提升。这就决定了在企业并购、业务整合的每个过程中，CIO所扮演的角色将...

打一场知识管理的“人民战争”

知识管理  知识管理流程  流程审批  
2011/3/29
商蓉蓉  
这对日常的知识收集和整理、激励和推进很不利，容易造成“知识库”变“垃圾库”，垃圾制造者受到奖励，而知识提供者却被指责不够积极的情况。结果应该存放知识的地方堆满了无效的文档、流程和所为的“知识”，应该受到表彰的人员所提供的知识没有得到应有的重视，严重挫伤了贡献知识积极性。

工业软件迎发展机遇期 新兴技术抢滩高端应用

工业软件  新兴技术  两化融合  
2011/3/18
  
国产工业软件本身是有优势的。第一，从战略上来看，中国需要自己的工业体系，尤其是关键部门的工业体系比如军工。第二，及时高效的本地化服务、本地化的规范和标准能满足中国客户的需求。第三，中国工业软件的成本也是很重要的优势。

基于SOA体系架构设计与规划

SOA体系架构  架构设计  业务功能  
2011/3/17
黄起豹  
SOA和其它企业体系架构的不同之处就在于SOA提供的业务灵活性。业务灵活性是指企业能对业务变更做快速进行响应和处理,通过利用这种便利来提高竞争优势的能力。对企业级架构设计师来说，即创建一个灵活的业务体系架构意味着可以满足当前还不清晰的业务需求的IT架构。

制造企业信息化现状与解决方案

企业信息化  企业流程  流程重组  
2011/3/16
黄起豹  
企业信息化是指企业以企业流程(优化)重组为基础，通过利用先进的计算机技术、网络技术和数据库技术使企业在流程、资源、管理、文化等方面构建高效、现代化的信息系统的方式,是实现企业内外部信息的共享和信息的有效利用,以信息化手段推进企业生产经营与管理的现代化,使中小企业主在当前的激烈竞争环境中及时把握机会，做出决策，增进运行效率,...

大型企业并购信息化重组措施

信息化并购整合  信息化重组  并购企业信息化整合  
2011/3/14
王建峰  
根据大型企业信息化并购整合经验，并购企业信息化整合工作一般需要经历“资产调查—方案设计—整合实施”全过程，本文详细分析了这一过程需要经过的六个阶段工作。

管理咨询与ERP实施之间的异与同

人才结构  管理咨询方案  ERP厂商产品  
2011/2/22
关雪峰  
企业的业务决定了企业的组织，市场中的人才供给决定了企业的人才结构，上下游的企业水平决定了企业提供产品的质量，这些都是动态的，不同规模的企业，在不同的阶段，对管理咨询的需求存在巨大的差异，而ERP是用一套固定的模式来应对企业的千变万化的需求，这就是管理咨询方案与ERP厂商产品之间的区别。

经验，ERP成功实施的关键因素

ERP实施  咨询顾问  ERP实施经验  
2011/2/22
北京机械工业自动化研究所资深顾问吴齐  
ERP系统实施成功取决于多种因素，但实施成功的关键因素是什么？我们说，是ERP实施咨询顾问的经验。

ERP系统选型时的三条主线

ERP厂商  ERP选型  ERP实施  
2011/2/19
佚名  
在20年的历程中，关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍，但是经验毕竟是有价值的，也正是这些宝贵资源让CIO不断推动企业管理信息化的发展和革新，所以当CIO真正把自己放在一个等待医治的位置上，去领会和类比成功者以及失败者轨迹的时候，失败的故事肯定会少一些!
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