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联合库存管理以及相关库存问题介绍和分析

JMI  库存  供应链  牛鞭效应  
2009/8/21
  
本文对JMI及相关库存问题予以具体的介绍和分析。

经销商不能平等对待

经销商  营销管理  市场覆盖  
2009/8/20
潘文富  
在早期的市场开发工作中,由于市场空间广阔,而运营意识又普遍较为简单粗放,众厂家的业务员很喜欢进行跑马圈地式的经销商开发政策,往往是一个大经销商就能拿下了一两个省的大区经销权,这样一来,不但经销商的开发工作大大简化,且由于数量少,管理起来也很轻松。再说了，那年月,只要经销商能打款,能大量出货,那差不多就是厂家真正的上帝,厂家总部也...

会议分销，如何策划主题！

分销  策划  主题  
2009/8/19
宁晓伟  
一场成功的会议更重要的在于会议的实际内容和执行。

营销安全无小事

营销  企业安全  
2009/8/19
贾昌荣  
企业在任何一个环节上出现了“安全事故“，对企业的打击都可能是致命的，大伤元气还是小事，甚至使企业走上“不归路“。

再谈项目管理核心要素

项目管理  IT项目  企业管理  
2009/8/18
  
我们提及到对于任何项目管理而言，无碍乎都是涉及到人，工具技术和过程三方面的内容。这三方面就是项目管理的核心内容。

供应链中企业库存管理存在的问题与对策

库存  供应链  牛鞭效应  
2009/8/13
  
“牛鞭效应”是供应链下库存管理的特点，采用传统的库存管理方法也不能很好地解决这一问题，只有采用创新的供应链库存管理办法才能解决。

供应商要怎么看同行经验？

供应商  营销管理  
2009/8/13
黄静  
在现实工作中，许多供应商在学习与卖场采购相处技巧时，都容易犯这种形式主义的错误。一方面，正是因为他们资历浅，或者说缺乏对卖场操作的实际经验，所以他们十分渴望通过别人与卖场采购交往的操作技巧，获取自己所需的经验和技巧。

电子采购：降低采购成本的智能武器

采购  成本  
2009/8/7
  
有数据表明，利用电子采购的企业，一般可以节省5%-10%的采购费用。

采购关键：完善和规范采购流程管理

采购  流程管理  供应链管理  
2009/8/1
  
如何用完善又规范的采购管理流程的来贯穿采购的各个环节，从而改善成本结构，是当下众多企业亟待解决的问题。

作业成本法及其在制造业企业中的应用探讨

作业成本法  作业链  价值链  成本库  成本动因  
2009/7/29
周海涛  刘大成  郑力  谭显春  
作业成本法从最初的成本会计计算方法发展成为有效的产品规划和成本管理的一种决策工具。如何正确设计和实施作业成本法成为学术界和企业界所关注的焦点问题之一。本文通过总结作业成本法及其在制造业企业中的应用研究的相关内容，对制造业企业如何成功实施作业成本法进行了探讨，以提高作业成本法的实施有效性。

采购如何拿到最优价

采购  最优价  
2009/7/28
  
怎样才能使供应商给出最优价格，这是每个做采购的人都迫切想知道答案的问题。

采购管理的行业差异是什么？

采购管理  行业  
2009/7/28
张仲豪  
当我们在思考如何提高我们的采购管理水平，降低采购总成本的时候，首先我们需要理解采购管理的行业差异是什么？

基于EAM理念的生产管理信息系统的实现

EAM  生产管理  信息系统  信息整合  
2009/7/26
刘永胜  
从系统的设计思想、设计原则、系统功能的实现及系统的特点等方面阐述先进的EAM理念,结合辽阳供电公司生产工作的实际需要,通过采用现代数据库和先进的技术手段,实现生产信息的有效整合,实现统一的管理信息界面和综合有序的管理平台。

企业规范化管理之会议管理

企业管理  会议管理  
2009/7/25
张国祥  
对一个企业而言，其实会议本身才真正是问题的根源--是一切管理混乱的根源。

基于战略管理思想的机械制造企业成本管理

战略管理思想  机械制造企业  成本控制  战略成本  
2009/7/24
顾宏伟  
机械制造企业是我国国民经济的重要组成部分,在经济全球化背景下,机械制造企业的成本管理与传统成本管理相比,均发生了很大的变化.文章分析了我国制造企业战略成本管理的概念与作用,探讨了成本控制存在的问题,并提出了加强成本控制的措施。

浅谈企业全面成本管理与控制

企业  成本管理  成本控制  
2009/7/23
张陈  
在市场竞争的环境中,成本优势的意义十分重要.本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨。

基于UML的铸造企业生产管理系统设计

统一建模语言  类图  可视化  建模  铸  
2009/7/22
周志雄  王海文  
采用统一建模语言UML,对铸造企业生产管理系统的结构关系建模,阐述了UML在系统中的可视化建模机制,从不同的层面给出了系统的需求分析及系统设计的整个过程.规范和扩充了系统的数据.增强了系统交互性。

企业要时刻警惕“危机黑手”

企业经营战略  危机意识  应用实施  
2009/7/9
闲风野影  
经营就有破产，有经济运作就有危机。“老字号”有老字号的危机，华尔街有华尔街的危机。大到企业，小到作坊；危机应该是如影随形。寻常看不见，偶尔露峥嵘。应为我们都没有长后眼睛，甚至还要“素面朝天”。就在我们“分田分地真忙”的时候，幽灵悄然出现；让你乐极生悲。

左右企业信息化项目计划的因素

项目  信息化  实施  
2009/6/30
  
在信息化项目计划中，为什么时间因素这么重要？

物流的核心：仓储信息化

库存管理  仓储业  战略信息系统  SIS  
2009/6/30
  
库存管理不是简单地掌握什么货物储存了多少，而是包括接受订货、出货、储位管理、进货、接受订单、对订单的查询、库内搬运、货架管理、货物破损、商品污损等信息的全面管理。
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