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CIO需注意ERP项目实施重在细节控制

ERP实施  ERP规划  系统切换  
2011/2/18
董海涛  
系统代替手工，导致某些流程、做法将被改变，某些部门的权力将被削弱，有意或无意掩盖的问题、罪恶会大白于天下(库存是一切罪恶的根源)。这些习惯、利益的触动将会变成各种干扰和阻力，这时如果没有领导的支持，项目就会无法推行。

ERP项目经理最幸福的事--客户一把手强力支持

ERP项目  ERP项目实施  ERP软件  
2011/2/18
童继龙  
本次的项目周会因为需要解决这个争议性的问题，客户方副总裁A一再要求按照他的想法展开实施工作，他认为：目前系统已经实现了他75%想要的内容，但还有25%的需求是没有实现的，基于这个情况，他要求这部分功能实现了之后再上线。

关于APS的选型问题

生产计划调度  APS技术  选型实施  
2011/1/30
马国钧  
APS最重要属性是它有决策功能，它是否“聪明能干”，就看它决策好坏了，而它的决策直接关系到企业生产效率和效益。

国内ERP系统应用现状分析及对策研究（四）

企业资源计划(ERP)  业务流程重组(BPR)  项目管理   
2011/1/30
刘海兴  
ERP项目的实施是经营管理者管理思想在企业中的贯彻，企业管理者要想达到管理目标，关键在于怎样结合企业实际情况，适应企业外部环境，利用ERP软件，在实施过程中把管理思想和管理模式贯彻到企业中去。

国内ERP系统应用现状分析及对策研究（三）

企业资源计划(ERP)  业务流程重组(BPR)  项目管理  
2011/1/30
刘海兴  
ERP项目的实施是经营管理者管理思想在企业中的贯彻，企业管理者要想达到管理目标，关键在于怎样结合企业实际情况，适应企业外部环境，利用ERP软件，在实施过程中把管理思想和管理模式贯彻到企业中去。

国内ERP系统应用现状分析及对策研究（二）

企业资源计划(ERP)  业务流程重组(BPR)  项目管理   
2011/1/30
刘海兴  
ERP项目的实施是经营管理者管理思想在企业中的贯彻，企业管理者要想达到管理目标，关键在于怎样结合企业实际情况，适应企业外部环境，利用ERP软件，在实施过程中把管理思想和管理模式贯彻到企业中去。

考核方式，工作计划VS绩效指标

绩效考核  考核方式  薪酬指标  评估指标  
2010/11/29
李彬  
这种考核方式其实本身并不存在任何问题，如果运用得当，也是一种较为有效的考核方式，然而许多企业往往容易在应用时变味。因而对于职能类岗位，由于其工作每月均较为接近，每月制订工作计划，会造成管理者认为过于繁琐，也不再进行具体沟通，最终变成“形式主义”。

绩效指标从何而来？

绩效指标  指标评估  指标设计  
2010/11/29
李彬  
有些企业设计指标，往往是企业哪方面存在问题，便考核什么，造成指标常常没有明确来源，主要是针对具体的问题所设置的指标，然而，如此设计指标，虽然考核直接针对了问题，但却容易造成绩效考核的片面性，导致“为考核而考核”的问题出现，所以，指标设计决不能“头痛医头，脚痛医脚”，必须系统性的思考。

如何保证定性指标评分的公正性

定性指标  能力指  效益评估  
2010/11/29
李彬  
对于定性指标或是能力指标，由于评估无法量化，如果评分时没有标准，则考核者必然不清楚从哪些方面进行评分，则必将出现考核时的“拍脑门”，所以考核标准统一，是解决分数标准不统一的首要问题。

如何进行好管理咨询？

管理咨询  IT管理  选型实施  
2010/11/29
李彬  
成为优秀的管理咨询顾问，是需要修炼的，我想，至少可以把这种“修炼”，分为四个过程，本文就是要谈谈管理咨询顾问的这个修炼过程，我把这一修炼过程称为“四重修炼”。

管理咨询项目的项目管理

项目管理  流程分工  选型实施  
2010/11/29
李彬  
咨询项目的范围划定，其实绝不仅限于项目合同上的内容，因为项目合同上往往没有清楚地界定项目交付的成果，所以，必须在项目启动之后，对项目范围进行规划，明确本项目主要的工作范围、工作内容及工作成果。

通过企业内控促使组织架构优化

企业内控  组织架构  组织优化  延展咨询  
2010/11/16
延展咨询  
科学合理的组织架构的设置不仅直接影响到企业内部控制目标的实现，而且有利于企业内部控制制度化，从而提高企业经营效率，实现企业战略目标，促进企业快速发展。

企业信息化对企业制度的作用

IT规划  企业信息化  效益评估  
2010/11/10
舒朝靖  
随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。因此，什么是企业信息化，这一点对于企业业务流程的制度化建设尤为关键。

论信息化工程监理的四要素

信息化工程监理  利益实现  管理体系  
2010/10/30
安红昌  
文章全面地论述了信息化工程监理的基本的和普遍关心的内容，并提出了信息化工程监理的四要素。

ERP中的主生产计划

ERP  主生产计划  选型实施  
2010/10/22
张传奇  
为什么要先有主生产计划,再根据主生产计划制订物料需求计划?是否可以直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计划?概括地说:MRP的计划方式就是追踪需求。如果直接根据预测和客户订单的需求来运行MRP,那么得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配。

面向国内中小企业ERP的选型研究（3）

选型实施  ERP  企业信息化  
2010/8/13
唐昕  
企业资源计划(ERP)作为一种先进的管理思想与管理模式被引入我国。随着我国信息化进程的快步推进，ERP的应用环境不断成熟，其应用领域已由过去的大型企业逐渐拓展到了中小型企业。然而无论是大型企业还是中小型企业，ERP选型失败率都比较高，其中一个重要原因就是没有选择合适的软件及合作伙伴。由于信息化经验缺乏，相关咨询指导服务体系又尚未...

面向国内中小企业ERP的选型研究（2）

选型实施  ERP  企业信息化  
2010/8/12
唐昕  
企业资源计划(ERP)作为一种先进的管理思想与管理模式被引入我国。随着我国信息化进程的快步推进，ERP的应用环境不断成熟，其应用领域已由过去的大型企业逐渐拓展到了中小型企业。然而无论是大型企业还是中小型企业，ERP选型失败率都比较高，其中～个重要原因就是没有选择合适的软件及合作伙伴。由于信息化经验缺乏，相关咨询指导服务体系又尚未...

面向国内中小企业ERP的选型研究（1）

选型实施  ERP  企业信息化  
2010/8/11
唐昕  
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。

主题研讨：经济复苏时期的两化融合之道

两化融合  精细化管理  ERP应用  ERP应用难点  
2010/7/17
e-works整理  
2010年7月2日，第七届中国制造业管理信息化大会在济南隆重召开。本文为主题论坛管理信息化如何助企业应对危机圆桌讨论环节的录音整理。

经济复苏时，企业如何加强ERP的深化应用

企业信息化  ERP应用  业务集成  
2010/7/14
e-works整理  
2010年7月2日，第七届中国制造业管理信息化大会在济南隆重召开。本文为其中的深化讨论环节的录音整理。
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