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管理信息化

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工业自动化控制

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信息化咨询

模具行业信息化管理

模具行业信息化特点

2009/6/30

我国模具工业专业化、标准化、商品化程度低；模具材料及模具相关技术落后；模具产品水平和生产工艺水平总体较差等问题，但当前最主要的问题是什么？如何解决？要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索。

企业多元化战略的思考

企业多元化战略竞争力

2009/6/29

简要阐述了企业多元化战略的概念.说明了多元化战略是大型企业特别是跨国公司普遍采用的发展战略,归结了多元化战略的通行方式、重要原则及多元化战略的基础、战略管理部门是实施多元化战略必不可少的手段。

管理信息化征文：‘危’与‘机’下的管理信息化发展之道

ERP深化应用汽车行业一级供应商

2009/6/28

为满足上游客户的需求，一级供应商付出了巨大的努力，以保证供应链的通畅。这些努力不可避免的增加了成本，侵蚀了企业效益。

项目计划及质量管理

项目计划管理

2009/6/27

项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。

服装库存积压的解决路径

服装库存 RFID

2009/6/27

孙菊剑，赖硕

库存无情地吞噬着企业的利润，如何解决企业库存积压，提高现金流周转？

管理信息化征文：家电行业典型生产计划优化剖析

ERP实施家电企业生产计划

2009/6/27

ERP优化与普通的软件定制又有极大区别，因为ERP业务往往系统性的覆盖企业的财务、制造、分销等各重要环节，对局部的优化往往需要考虑对全局流程的影响，稍不细致即造成系统性的错误。本文将以一家实施ERP约10年有余的大型家电企业生产计划模块优化为例，有针对性的剖析优化要素，与从事于业务流程优化的相关方共享。

高温来袭：谁家的业务员在偷懒？

业务员营销管理

2009/6/26

你的业务员是否会高频率、大面积的偷懒，与你的平时管理有直接关系。管理是否严格，团队的意志是否坚强，在高温酷暑面前，均可见一斑。

项目质量管理十要点

项目质量管理

2009/6/25

管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。

企业管理与危机管理的融合

铁法煤业战略管理应用实施

2009/6/25

高敏张利伟

进入20世纪90年代,企业战略管理全球性发展已成为必然趋势,当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代,因此,战略管理对我国企业来讲,不仅有其客观必然性,还有历史紧迫性。危机管理具有战略性,如果危机管理中缺乏战略性行为,则可能导致危机的产生.对于企业来说,危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。

ORACLE ERP系统会计凭证管理解决方案

凭证管理原始凭证记账凭证汇总记账凭证 ORACLE ERP

2009/6/24

会计凭证管理是公司财务部门的一项重要工作。企业使用ORACLE ERP系统后，再使用传统凭证管理方式将会极其不适应，新的ORACLE ERP系统必然要有新的解决方案。

黄金冶炼生产管理系统的设计与开发

黄金冶炼生产管理信息管理系统

2009/6/22

吴勇张赠华潘静

黄金冶炼生产管理系统是利用计算机对黄金冶炼生产数据的存储、计算、统计等系统操作来实现对生产管理目标的信息系统软件。主要描述了黄金冶炼系统相关的生产流程及流程问的相互关系，分析了系统的功能，并介绍了数库据设计及系统设计涉及内容等，可为其他企业建立类似的生产统计系统提供借鉴。

质量成本管理研究

质量质量成本质量成本管理

2009/6/19

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义.加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本.通过对0我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作，提出了完善质量成本管理的建议:适量增加预防...

试论中小企业财务管理的实施

企业财务管理财务管理目标

2009/5/29

市场经济条件下，财务管理是企业管理的重要组成部分之一，并将成为企业管理的，本文从我国中小企业公司财务管理机制的现状出发，以财务管理理论和实践为基础上，对管理的实施进行系统的分析说明。

铸造企业生产管理信息系统

铸造企业生产管理信息系统 MRPll

2009/5/28

胡艳梅黄天

针对目前我国铸造企业生产管理的特点，研究开发了一套适合铸造企业使用的生产管理信息系统，阐述了该系统的模块设计与控制方法。本系统的成功将促进MRPll管理软件在铸造企业中的普及。

浅谈现代企业的精益成本管理

成本观念价值链成本管理

2009/5/28

成本是企业的根本，成本管理是企业管理的基础工作：本文对成本管理进行了理性分析，引入了全新的成本管理方式即精益成本管理，为我国企业的发展献策。

浅谈企业管理中财务管理的重要性

财务管理作用地位应用实施

2009/5/25

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。

基于成组技术的精益生产方式及实例

成组技术精益生产生产管理; 企业流程再造先进制造

2009/5/21

胡燕海叶飞帆

分析了成组技术和精益生产这两种生产组织和管理的模式，探讨了这两种模式结合的可能性,提出了基于成组技术的精益生产模型以及它将给企业带来的利益.最后分析了一个正在实施基于成组技术的精益生产方式的企业并提出了教育先行、效益驱动、总体规划、分步实施的原则.

管理无秘密的“秘密”

战略管理制造企业应用实施

2009/5/21

管理大师彼得·德鲁克说“管理无秘密。”是的，笔者曾拿着照相机到武汉钢铁厂，到一些发展好的企业拍摄过他们的“成功经验”；发展的门道。还写了不少论文。但我们的企业依然是——落花流水春去也。

管理者如何激发团队的活力？

团队激励竞争

2009/5/13

如何才能有效激发下属的斗志，而避免成为“休克鱼”。作为一个团队管理者，如何才能有效地激发团队的活力呢？

浅述企业集团战略成本管理

集团企业成本管理应用实施

2009/5/13

企业集团已成为现代企业的主要形式,在当今信息高速发展的时代,企业集团更具发展潜力.随着企业集团规模的不断扩大,集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流.在集权管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平.因此,战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实...

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