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基于Web服务的业务流程管理的实现方法

Web服务  业务流程管理  
2017/12/31
刘华峰  胡元岭  
企业改善整体业务流程运转的性能是提升企业效率和竞争力提升的关键点。

OA办公系统在企业的应用

OA办公系统  OA  
2017/12/30
杜玉合  
本文阐述了OA系统的概念、优势以及使用范围，并对企业运用提出了建议，希望现代先进的计算机办公系统能在企业发挥更大的作用。

执行就是走流程？

流程管理  执行  
2017/11/7
佚名  
按流程执行是提升企业效率的关键，因为流程是规范做事的程序，流程中每一个环节都有规范，按规范做事才可能提高效率，并给企业带来竞争力。

真正的流程是什么？

流程管理  药企  
2017/10/31
史立臣  
流程是药企管理的支点，要进行流程的升级，就要首先检索现有既存流程的使用程度。

流程优化效果评估

流程优化  流程管理  
2017/10/30
晏崴  
从实际运行使用效果，考察优化后流程运用的8个方面，顾客满意、周期、返工/缺陷、决策制定、人力资源利用、成本、信息有效性、流程管理，从而对优化后的流程做出综合的评价。

用流程解放管理

流程管理  
2017/10/29
张国祥  
企业流程管理分为四级，有了这四级流程后，就能清楚知道企业的关键流程和薄弱环节，如何优化低效流程、消除无效流程，最重要的是增加企业的增值流程。

用流程促进创新

流程管理  
2017/10/28
佚名  
流程就是一系列活动的组合，接受各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术等，最后通过流程产生顾客所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。

流程管理信息化不只是大企业需要，中小企业也需要

流程管理  流程管理信息化  
2017/10/26
佚名  
不同企业对流程管理专业支持的需求和急迫度都不同。相对来讲，内部运营效率和过程风险控制在企业的商业模式中重要度越高，流程管理的作用就越重要。

流程管理和优化工具

流程管理  优化工具  
2017/10/23
王词军  
虽然应用流程优化工具不能保证流程实施成功，但是显而易见的是，用比不用好，有效的用比无效的用强。

流程方案如何落地?

流程方案  
2017/10/8
于春青  
很多公司进行了管理流程的优化或再造，制定出了很漂亮的方案，然而在实施方面却遇到困难，导致方案束之高阁。

BPM需求分析真的这么难吗?

BPM  需求分析  
2017/10/6
佚名  
需求确认一直是项目的必要步骤，业务流程管理(BPM)项目自然也不例外。

话里话外：如何对流程进行分类分级?

流程管理  BPM  流程分类  流程分级  
2017/9/28
王晓东  
流程咨询项目中，对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的，只有界定了合理的流程边界，项目才可能在可控的范围内顺利展开，所以确定流程边界是项目成败的关键因素。

极致的客户体验，如何通过流程进行管理

客户体验  流程管理  
2017/9/27
佚名  
“极致的客户体验”是互联网时代大家谈得最多的词。然而，如何才能做到极致的客户体验，大部分企业都还停留在理念和口号上。

企业架构师：功能及流程设计的监督

架构师  流程设计  
2017/9/27
佚名  
企业架构师要想成功推动功能及流程设计范围的改变，确保当前的EA模型准确表示了业务及技术的映射关系至关重要。

五次感受流程管理的价值

流程管理  流程管理价值  
2017/9/26
源天  
流程管理的价值，容易看懂容易理解，但是如果没有真正使用流程管理，没有亲身体验，那么，面对这些价值，企业只能是“看懂了但是没感觉”。

华为流程建设“先僵化、再优化、后固化”

流程建设  僵化  优化  固化  华为  
2017/9/20
金国华  
华为流程建设三化原则，即“先僵化、再优化、后固化”，简明扼要阐述了企业流程建设的步骤逻辑。

三思而后行！企业别轻易做全面流程架构设计

流程架构设计  流程管理  
2017/9/18
佚名  
流程架构设计的本质是业务深度设计和重构，而不是简单的流程专业层面的简单拉通和分类分级。

“互联网+”转型落地，始于流程的顶层设计

互联网+  顶层设计  流程  
2017/9/16
佚名  
流程是企业战略落地的重要抓手，企业的战略只有落实到流程上才能变得可执行。

流程优化：忘了方法，先聚焦问题本身

流程优化  流程管理  
2017/9/14
金国华  
关注流程本质，就是关注这个流程设计的目的，基于流程原点思考设计得合理性，否则有时候就会陷入为优化而优化。

流程如何不成为企业创新的绊脚石？

流程  流程管理  企业创新  
2017/9/12
金国华  
流程与创新的关系一直是流程界的热点话题。很多企业担心“流程建得越多，越不灵活而且影响创新”，更可怕的是很多企业领导也是这个观点，导致流程工作开展寸步难行。
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