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浅析长虹突围

长虹  战略  
2004/12/13
郭婷  
长虹，从一个濒临倒闭的军工企业，变成为现在品牌价值高达330亿元的中国最大彩电生产基地，而最近几年，却每况日下，背后原因何在？

海尔与长虹经营战略的比较研究

竞争  营销  经营战略  
2004/12/1
石飞  
90年代以后，家电产品的技术日趋成熟，质量趋同。海尔推出了“一条龙六位一体”的“星级”服务,使它有别于其它家电制造商，并形成差异化优势。

华为在海外为什么会成功?

竞争  华为  
2004/11/15
刘启诚  
华为开拓海外市场的成功，是实力的体现和策略的完美运用。

伊利量身定制网络分销管理系统

分销  伊利  乳品  
2004/11/15
  
下班前夕，北京京鼎大厦8层，内蒙古伊利集团奶粉事业部北京区域经理在键盘上敲了几下，当天北京地区伊利奶粉的销售、库存、进款情况即刻全部显现在屏幕上。

伊利：奶业帝国的战略突围

战略  
2004/11/15
黄东东  
伊利集团的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，家当只有41万元，是地地道道的“手工作坊”。

营销失败案例：三个品牌一种病

营销案例  品牌  
2004/11/9
  
企业的成功就是人才的成功。

市场精英如何成长为营销总监?

营销  
2004/11/9
  
从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题。

杨海鹏：CIO就是足球场上的中场队员

CIO  杨海鹏  
2004/11/6
阮宁  
信息化的基础设施犹如球员的身体素质和基本传接球的技术，在球赛中起到至关重要的作用，热爱足球的杨海鹏深谙其道。

终端突围：渠道创新是根本

渠道  
2004/11/5
尚阳  
文章节选自作者出版作品《中国当代商理荟萃——中国当代企业竞争方法》

诺基亚为什么总能处于领先?

诺基亚  变革  
2004/11/5
刘丽娟  
是哪种力量使经历无数次自我变革的诺基亚不断取得市场领先？

领袖洞见：我眼中的“定位战略”

战略  定位  
2004/11/3
贺朝晖  
将企业做大做强对于许许多多的中小企业老板来说，是一个梦想，一个能为之花毕生精力去实现的梦想。当中有些人成功了，在这些成功者眼中，将企业做大做强的关键在于——定位。

看奥运，聊知识管理

知识管理  
2004/8/30
孙洪波  

五大国际巨头的知识管理

知识管理  
2004/7/26
孙定  

孙振耀：“一把手”要做“传教士”

CEO  
2004/7/9
丁飞洋  
透过近半个世纪历史看惠普之道，随着新经济时代的到来，变革和创新依然是其不变的主旋律。２００２年，加入“康柏红”后的“惠普蓝”重新焕发了勃勃生机，变化速度越来越快。这对相信“达尔文进化论”、喜欢适者生存的孙振耀来说，也显得更有挑战。

少壮派CEO:日益年轻化的思考

CEO  
2004/4/25
崔鹏 孙扬  
《中国经济领域的断层线》(Fault Lines in Chinas Economic Terrain)一书中作者查尔斯.沃尔夫分析指出，中国未来发展中，将遭遇“八个敌人”。这些30来岁的CEO们，会比60岁的CEO干得更出色吗？他们会给我们带来什么呢？是未来胜利的领导者，还是他们本身就是我们的第九个敌人？也许事情本来就是这样，无须惊讶，正如海明威写的：“太阳照常升起...

项目总结：形成闭环的关键

项目总结  
2004/4/20
许慎  

BOM在流通行业的应用

库存管理  bom  
2004/4/15
程晓华总经理,e-works专家  

知识管理何去何从

知识管理  
2004/4/15
  

网络分销：得通路者得天下

电子商务  网络分销  
2002/9/2
曹州  
有人说：得通路者得天下。对于企业而言，所谓“通路”就是广泛的营销渠道。而仅有营销渠道也是不够的，企业需要对营销渠道进行有效整合，实现网络化、实时化、集中式、互动式的管理。这恐怕才是“通路”之“通”的真谛。
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