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广西大中型企业业务流程再造基本思路探析

大中型企业  业务流程再造  流程管理   
2009/12/26
周永生  林西   
近些年,广西一些大中型企业的发展速度减缓,拉大了与东部地区先进企业的差距,其中一个主要因素是受到现有业务流程的影响.文章通过分析广西大中型企业业务流程存在的问题以及业务流程再造的必要性,论证了广西大中型企业必须进行业务流程再造,并根据企业的自身务件和需求提出了信息技术低参与的BPR模式、以信息技术为基础的BPR模式和BPR与ERP并行...

兴达生物制药公司业务流程重组的实例研究

制药公司  业务流程  流程管理  
2009/12/25
刘爱群  郑春扬  
通过对兴达生物制药公司现有的流程进行分析,按照业务流程重组的七项原则对其现有的业务流程进行重新设计,并指出新业务流程给该企业带来的变化。

敏华控股集团通过协同办公实现集中管控

OA  协同  泛微  
2009/10/4
  
敏华集团的协同办公OA系统建设，为敏华控股在各大市场的顺利前行创造了条件，轻松实现了集团的集中管控。

青岛啤酒――“一体化营销价值链”

青岛啤酒  管理流程  
2009/9/29
  
一体化组织变革后，从组织架构上设立了三大中心，但在内部的业务运作流程中，流程体系建设相对组织架构调整存在滞后性，如何建立紧密衔接的价值链，是需要考虑的关键问题，因此，期望通过打造内部统一高效的一体化管理体系将组织变革目标深化落地。通过流程重新梳理和优化，建立完善的管理体系、形成新的管控模式，推进全国营销战略一体化运营...

五沟煤矿――流程增值的煤矿管理新模式

五沟煤矿  流程管理  
2009/9/28
  
五沟煤矿从建矿之日起，即高标准实施精细化管理。随着精细化管理不断向纵深推进，五沟矿勇于冲破企业深层次体制性禁锢，在全国煤炭企业率先实现了业务管理向流程管理的转变、身份管理向岗位管理的转变，逐步建立宽带薪酬分配体系，在探索、构建煤矿管理新模式的道路上，迈出了实质性的一步。

知识化平台增强集团的管控能力

知识管理  企业门户  EKP平台  
2009/9/23
  
万泽集团利用在EKP平台的事务管理平台上分派任务、监督任务执行情况和评价任务效果，增强了集团对分公司的管控。

基于流程图和系统基模的唯可生产流程分析与改进

业务流程再造  线夹  系统基模  流程持续性  流/模矩阵  
2009/9/23
刘鑫  
鉴于中国制造业，特别是中小企业业务流程概念的薄弱，我们以业务流程再造和系统思考为指导原理，以具体流程为分析单元，梳理唯可生产车间各生产流程，根据工厂流程现状的分析评价其主流程----线夹制作流程，得到中小企业流程改进和整合的一种选择:坚持以基础管理为前提条件，以自己整合的流/模矩阵主要内容，辅以必要的信息技术，以流程为中心...

业务流程重组基础上的ERP实施方案

ERP  BPR(业务流程重组)  供应链管理  
2009/9/19
长青  文宗川   
本文分析了我国制造业企业实施ERP效果不佳的原因,提出了基于BPR的ERP实施策略。

今天，你上协同网了吗？

协同  天剑  cOA应用  
2009/9/12
童宪波  
爱德cOA系统项目在4月初顺利进行了验收，系统的良好运作也开始逐步为企业带来良好的效益。

案例分析:物流项目实施中的业务流程优化

物流业  业务流程优化  
2009/9/9
张敬  
现代物流管理一个十分重要的特点是:信息系统在企业管理中的应用.在我国,近几年来,物流业发展迅速,传统的物流企业在积极地向现代物流企业转变.现代物流企业一个明显的特点是,信息化管理。

协同管理、实现企业业务流程优化

烟草工厂  信息化建设  现代管理  
2009/9/7
刘晓枫  
本文以杭州卷烟厂企业信息化建设为例，对协同管理、实现企业业务流程优化进行了探讨。文章围绕协同管理的实现、协同管理的客户价值、效益分析等进行了论述。

企业门户系统建设与应用初探

企业门户  单点登录  应用集成  接入规范  电力企业  信息  
2009/8/25
魏鹏飞  
本文通过湖南省电力公司企业门户试点建设实施案例，对企业门户建设与应用的相关问题进行了论述。

比较分析海尔流程再造与21世纪松下电器V字回复

海尔  流程再造  松下  V字回复   
2009/8/24
李舜萱  刘松博  陈公海   
业务流程再造是1990年由美国的著名管理学家迈克尔·哈默(Michael Hammer)首次提出,并迅速风靡世界,文章通过对海尔流程再造和松下电器V字回复的实践进行对比,以总结出中国企业在流程再造中的特色。

经济寒冬里，推行OA信息化管理强健企业体质

信息化  OA  流程  通达  
2009/8/18
冯涛  
在通达软件里，流程并发合并的功能有助于节省时间，提高效率，符合流程优化中I兼并整合的原则。

流程优化在汽车生产业务中的实际应用

流程优化  汽车业务  际应用   
2009/7/21
孟瑞程  
业务流程决定汽车生产的效率,业务流程管理工作在企业中十分重要.文章论述了在汽车生产业务中,以反映企业真实经营情况的相对简单、稳定及增值的流程,从流程分层、流程分析、流程优化及流程运行等方面着手,通过分析、改进、控制及推行的过程,优化企业业务流程,指出通过业务流程的优化,提高了效率和顾客满意度,减少了业务成本,提高了产品实物和工...

GE消费及工业产品集团

生产流程管理  GE  Ultimus  
2009/7/11
Ultimus  
本文主要讲述了GE公司通过Ultimus 中国搭建生产流程管理解决方案的典型案例。

基于六西格玛与绩效管理的第三方物流业务流程重组

六西格玛  业务流程重组  平衡记分卡  
2009/6/21
武翔峰  林丽萍  
第三方物流行业竞争焦点的转变。迫使物流行业丛须进行管理系统再造。文章创新地将六西格玛理念与绩效管理相结合，对业务流程进行重组。实现管理系统再造的有效实施。它是硬性管理与软性管理的交叉创新，保证了系统再造的成功率。

中国外运智能化运输管理平台系统案例

对外贸易运输  物流管理  业务流程  可视化  
2009/6/20
陈风涛  
中国外运作为国内大型物流集团，随着市场环境的变化，国外竞争对手的进入，国内竞争对手的快速成长，如何适应竞争转变运作机制、增加核心竞争能力、提升服务水平、提高客户满意度成了中国外运现在以及未来很多年的中心。

超越自我*成就未来

小松机械  制造业  ERP实施  流程监管  
2009/6/9
e-works刘淼 黄培  
小松（常州）工程机械有限公司成立于1995年，目前，公司主要生产销售WA系列装载机、PC系列液压挖掘机、非公路用货运自卸车等工程机械、整机和零部件，并提供产品的售后服务，小松（常州）以“用户至上，质量第一”作为公司的经营理念，在向广大用户提供性能卓越、品质优良的小松产品的同时，把小松在世界各地的成功经验和管理体系介绍给中国，...

基于供应链的湖南烟草物流配送中心业务流程再造

供应链  烟草物流  配送中心漉程再遣  
2009/6/6
李铁瑞  
佥业流程再造理论为企业管理理论的发展带来了一股清新的风，物流配送中心为了降低成本，提高效率，尤其重视对业务流程的管理和再造，本文试从供应链的角度对湖南物流配送中心业务流程再连进行探讨，旨在对烟革物流提升服务水平，降低物流成本起着一起的促进作用。
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