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劲草时装华丽转身的信息化武器

协同信息化劲草

2009/5/11

对于劲草公司来说，协同提升效率是它信息化建设的本意，而文化建设带来的则是意料之外的收益。

企业流程再造(BPR)-国有煤炭企业提高经济效益的有效途径

企业流程再造经济效益

2009/5/9

孙顺利余本胜

本文提出用企业流程再造思想，再造我国国有煤炭企业，以期提高其竞争力和经济效益。并分析了煤炭企业过程再造的程序和运作要点。

浅析学习型组织的流程再造

流程再造(BPR) 学习型组织

2009/4/24

本文结合安邦集团的实际,对学习型组织的流程再造作出分析,以及流程再造的模式构造,核心内容,提出自己的看法。

实施业务流程再造打造全纤维曲轴制造中心

南车集团机车厂纤维曲轴锻造流程再造

2009/4/8

中国南车集团资阳机车厂成立曲轴事业部正是基于上述理论，为打造全纤维曲轴锻造加工中心、发展曲轴产业化规模化而适时进行业务流程再造的。

溢达集团定单管理流程再造分析

溢达集团流程再造服装企业

2009/3/30

香港溢达纺织服装集团(简称溢达集团)作为国际名牌衬衫的主要供应商之一，经过20多年的发展，已经成为既拥有自身的品牌又与多个国际知名品牌有着长期稳定供需关系的跨国集团，而且成功的流程改进与流程再造已成为业内关注的焦点。

青岛啤酒的知识管理实践

知识管理危机组织智慧

2009/3/26

任何企业都是有成长生命周期的，企业如何在攀登到一个高峰时还能具有攀登另一个高峰的能力，可持续地发展下去，这是一个非常重要的核心竞争力。

小行政也可运筹帷幄协同OA稳定后勤保障

协同OA 行政岗位泛微

2009/3/19

本文主要讲述泛微协同OA平台使企业日常运营得到综合梳理，逐步走上正规化管理；员工本人也得以在行政岗位上运筹帷幄的成功案例。

兴网传媒：高效办公背后的助推器

A6协同平台 OA系统致远A6

2009/3/18

本文主要讲述了成都市兴网传媒有限责任公司成功应用用友致远A6系统的案例。

宝钢：基于协达的大规模协同

宝钢协同OA软件协达

2009/2/25

协达协同OA软件作为辅助宝钢增强管理执行力和办公效率的有力工具，成为宝钢业务协作的血脉和经络，将宝钢新事业集团各个部门和业务线连成一体，成为宝钢在快速多变的市场环境中，获得更多的竞争优势的有力保障。

宝钢大规模协同向信息化要效益

协同信息化宝钢

2009/2/18

如今各大钢铁企业都建立了自己的企业信息系统，在实际动作中为企业创造了巨大的效益，得到了良好的回报。

重庆钢铁力借BPM开创新纪元

最佳案例评选重庆钢铁业务流程

2009/2/11

本文为“2008中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2008年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

基于ERP的业务标准化再造烟草运营管理

烟草ERP 业务流程标准化

2009/2/1

杨剑波赵继东李碧林

随着我国烟草行业的不断变革和重组，烟草企业面临新一轮的挑战和竞争。如企业内部的责产重组、人力资源重组、集团业务的调整与重组等⋯⋯烟草行业该如何解决或避免由于变革或重组给企业造成的问题，本文就烟草行业基于EKP的业务标准化如何再造烟草运营理、以及究竟能为企业带来哪些利益和好处进行了分析和探讨。

东方国际集团协同办公顺利启航

泛微e-cology系统协同办公东方国际集团

2009/1/31

本文主要讲述了东方国际集团应用泛微协同办公系统，将集团目前“网站”、“办公信息发布系统”、“电子邮件系统”三网整合成一个综合性的管理信息系统，以提高办公效率和管理水平，实现协同管理。

法泰电器协同管理真正落地

泛微e-cology 协同管理法泰电器

2009/1/29

本文主要讲述了法泰电器（江苏）股份有限公司借助泛微e-cology协同管理平台实现企业管理方式创新的成功案例。

规范固化业务流程数据提升马勒滤清管理

最佳案例评选明星电缆 MX-ERP系统

2009/1/9

本文为“2008中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2008年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

宁波传统外贸企业的业务流程重组简析

业务流程重组 BPR 供应链

2009/1/5

本文主要讲述了宁波传统外贸企业的业务流程重组案例，并对重组前后企业状况进行了分析。

基于业务流程变革的六西格玛管理（下）

业务流程六西格玛管理陶氏化学公司

2008/12/27

谢钰明陈洪海编译

美国密歇根州州立大河谷大学塞德受商学院管理系的管理学教授杰迪普·莫特瓦尼和阿肖克·库玛，以及英国格拉斯哥卡利多尼安大学卡利多尼安商学院管理系高级讲师和六西格玛研究小组主任吉久·安东尼在近期的《TQM杂志》上撰文“检查六西格玛实施的业务流程变革框架:陶氏化学公司案例研究”。他们采用变革理论的分析框架，分析了促进陶氏化学公司...

上海汽车销售总公司协同管理提升效益

协同办公平台e-cology 上海汽车销售泛微

2008/12/27

本文主要讲述上海汽车工业销售总公司通过应用泛微协同办公平台e-cology解决方案提升业务运作和组织管理的成功案例。

基于业务流程变革的六西格玛管理（上）

业务流程六西格玛管理陶氏化学公司

2008/12/26

谢钰明陈洪海编译

美国密歇根州州立大河谷大学塞德受商学院管理系的管理学教授杰迪普·莫特瓦尼和阿肖克·库玛，以及英国格拉斯哥卡利多尼安大学卡利多尼安商学院管理系高级讲师和六西格玛研究小组主任吉久·安东尼在近期的《TQM杂志》上撰文“检查六西格玛实施的业务流程变革框架:陶氏化学公司案例研究”。他们采用变革理论的分析框架，分析了促进陶氏化学公司...

企业管理的革命性创新

企业管理业务流程再造创新

2008/12/24

本文主要讲述了海尔实施以市场链为纽带的业务流程再造模式，实现了组织结构的创新和管理集成的创新的成功案例。

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