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华南路桥实业有限公司借协同OA提升组织发展

OA  协同办公  路桥华南  泛微  
2008/12/14
泛微  
本文讲述了华南路桥实业有限公司应用泛微协同OA系统提升组织发展的成功案例。

川仪流量仪表：个性报价 精细生产

精细化  生产计划  K/3ERP  
2008/12/12
  
“以前流量仪表每周向东芝公司提供生产数据报表，至少要提前2天就要去生产线、仓库进行清点计算；上了金蝶K/3 系统之后，随时都可以从系统中提取最真实、最准确的数据。“

弓硬弦张与企业发展

OA  协同办公  用友A6  美驰门窗  
2008/12/12
用友致远  
本文介绍了美驰建筑材料有限责任公司应用用友致远A6协同管理软件实现企业快速发展的成功案例。

传统供应链转变为增值供应链，医药流通企业提升核心竞争力之正道

医药行业  流程管理  IDS Scheer  
2008/12/8
IDS Scheer中国 咨询总监 李磊先生  
现代医药流通企业逐渐向规模化经营方向发展，同时，随着WTO开放，国外资金、技术、管理等对中国医药流通市场的“入侵”和中国医药市场空前的扩大，使得中国医药流通企业不得不采取集团化运作经营模式来适应市场，面对广阔市场带来的机遇和挑战。

《The Apprentice》启示

知识管理  人力资源管理  KM  The Apprentice  
2008/11/20
陈利华  
《The Apprentice》中每次规定在有限的时间内完成具有挑战性的任务，分成两组，通过竞争的方式在每次任务中分出输赢，对成功者总是有未知的惊喜等待着他们，而对于失败者，残酷的现实也会无情的解雇一个人。被解雇的人往往是由于领导能力、影响能力、团队合作能力抑或是人际关系能力等方面的欠缺。业绩和能力成为左右“You are fired“的双重因...

对GE公司加速变革流程应用的思考

:企业管理  应用  流程管理  知识集成  
2008/11/15
李长安  
介绍了GE公司加速变革流程管理方法的理念，阐述了对加速变革流程应用的体会和理解，并从多方面诵分析 ，提出了提高国家电网公司系统企业管理水平的思路和观点。

先声药业协同管理平台成功案例

OA  协同办公  集团管理  先声药业  泛微  
2008/11/9
泛微  
本文主要讲述了先声药业应用泛微协同办公OA系统实现集团信息化管理，提高业务运作率和各部门间的协作效率，全面提升企业管理水平的成功案例。

基于微软公司业务流程管理服务器中间件BizTalk Server平台的流程整合研究

微软  应用集成  技术经验  BizTalk Server平台   
2008/11/8
刘维  
介绍基于微软公司业务流程管理服务器中间件BizTalk Serve平台，研究了应用集成的相关技术、原理，了解应用集成的技术难点，为下一步的应用系统间流程集成积累了技术经验。

敏实集团——冷静中的变革（协同OA实例分析）

协同办公OA平台  敏实集团  泛微  
2008/11/7
泛微  
本文主要介绍敏实集团通过对泛微协同办公OA平台的建设和应用，实现更体系化的集团管理，对流程作了优化与重组，同时进行了知识结构、文化结构和管控结构的完整梳理。

企业流程再造中IT技术作用的案例分析

信息技术(IT)  企业流程再造(BPR)  案例研究  
2008/11/6
闪四清  夏国平  
通过A集团的IT技术应用的案例，分析了IT技术在企业流程再造中的作用。对A集团的决策、财务、设计、制造、检测、仓库管理、售后服务、办公自动化等业务流程再造中IT枝术的作用进行了详细的研究。认为IT技术在企业流程再造中确实起到了使能器和实现器的作用。

江西中烟工业总公司协同办公（OA）系统应用案例分析

协同办公OA系统  江西中烟  泛微  
2008/11/3
泛微  
本文主要讲述了江西中烟工业公司应用泛微协同办公（OA）系统，构建现代化办公协同平台和企业信息门户，满足集团式信息化要求的成功案例。

江苏五星电器有限公司协同办公（OA）应用分析

协同办公  泛微  五星电器  
2008/11/1
泛微  
本文讲述了江苏五星电器有限公司实施泛微协同零售行业解决方案，达到了优化业务流程，提高工作效率，降低企业经营成本等成效的成功案例。

规范管理的协同之道

A6协同系统  信息化  邢钢集团  用友致远  
2008/10/31
用友致远  
本文主要讲述了邢台钢铁集团成功应用用友致远的A6协同系统的典型案例。

BPM为IBM敲开了制造业SOA大门

BPM  SOA  IBM  
2008/10/22
  
面临长安铃木的众多繁杂工作，BPM能够在许多方面帮助企业实现业务自动化，节约运营成本，快速响应客户需求，甚至能针对企业业务情况重新部署相关资源。而基于SOA的BPM有着更加灵活的方式，对企业应对高速发展的市场需求提供了有力的保障。

怎样使新产品开发的效率更高

业务流程  产品开发  整合资源  
2008/10/17
孟桥  
本文主要讲述某知名食品企业在经历实行原有新产品业务流程仍然问题倍出之后，应用新的业务流程对节点进行细化设计，明确规范和约束有关部门的组织行为，最为重要的是通过业务流程整合企业原有的新产品开发的管理文件，使管理文件中的各项硬性指标得到落实。

制造企业潜在服务价值创造及其流程再造

制造业  服务创新  价值创造  流程再造  
2008/10/14
林光平  杜义飞  刘兴贵  
制造企业存在潜在的服务价值流并与显性价值活动是相互交融的，为了实现服务价值制造企业需要进行服务流程再造。首先，在传统管理模式向服务的价值结构转变过程中，制造企业要注意“推”和“拉”流程的结合；其次，制造企业需要设计和构建面向顾客的服务价值链；第三，制造企业必须将各环节“链”起来形成一个有机整体，实现“服务化”；最后，...

交银施罗德协同管理的提升与发展

e-cology  泛微协同办公OA系统  交银施罗德  
2008/9/22
泛微  
本文讲述了交银施罗德采用泛微提供的协同办公OA平台，使分散在各地的员工和相关业务能得以紧密的协作，异地、移动、网络、电子化、协作办公使传统工作模式能得到革命性的改进，并能给企业带来快速、便捷、统一、有效地处理业务的增值收益。

中海物流协同办公OA平台实现信息化改革

协同OA系统  中海物流  泛微  
2008/9/18
泛微  
本文讲述了中海集团应用泛微协同办公OA系统为公司建立了一个良好的电子化、标准化、制度化办公环境，也使企业员工在虚拟的电子化运营组织中形成了共同的办事风格和企业文化，为企业全体员工在工作中实现高效、协作创造了便利条件。

创新机制流程再造——峰峰集团物供体制改革

流程再造  物流产业  峰峰集团  
2008/9/17
李建忠 李德库 李贵英  
本文主要讲述了峰峰集团实行物供流程再造，实施三年“三步走”的战略计划，并取得了巨大成功，实现了物供信息化管理和企业零库存。

OA如何选型？一位CIO沉浮记

OA  CIO  选型  
2008/9/16
吴勇毅  
本文通过讲述一位CIO经过OA软件选型受挫到最终成功的一番波折中，得出在选型过程中的几点切身体会。
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