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为全程供应链打造最“锐捷”的网络

全程供应链  供应链管理峰会  
2012/10/17
e-works整理  
2012年9月21日，以“打通制造业全程供应链”为主题的2012（第四届）中国制造业供应链管理峰会在上海成功召开。会议上锐捷网络企业行业部总经理邓卫松先生发表了题为《为全程供应链打造最“锐捷”的网络》的精彩演讲，以下根据其发言文字整理。

一个好汉多个帮——企业供应链无缝集成

供应链无缝集成  供应链管理峰会  
2012/10/15
e-works整理  
2012年9月21日，以“打通制造业全程供应链”为主题的2012（第四届）中国制造业供应链管理峰会在上海成功召开。会议上SEEBURGER高级技术顾问喻佳先生发表了题为《一个好汉多个帮——企业供应链无缝集成》的精彩演讲，以下根据其发言文字整理。

供应链发展趋势、策略及解决方案

制造业供应链管理峰会  供应链管理解决方案  SAP  
2012/10/10
e-works整理  
2012年9月21日，在2012（第四届）中国制造业供应链管理峰会上，SAP中国供应链管理解决方案总监周金宏作了题为《供应链发展趋势、策略及解决方案》的演讲，本文根据其演讲内容整理而成。

苏宁并购红孩子强化资源互补 供应链整合面临优化难题

供应链整合  资源互补  供应链管理  
2012/10/7
慕习  
苏宁收购红孩子看起来很美好，具体能否带来1+1〉2的效果还有待市场检验。大部分业内人士认为，并购容易，整合难，未来仍待观察。

屈臣氏供应链业务解析

供应链案例  供应商  屈臣氏  
2012/9/26
佚名  
国内顾客很难找到一家与屈臣氏定位类似的连锁商店。作为中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁商店，屈臣氏的目标人群是18岁～36岁的都市女性，因此它从货架陈列到售卖的商品，无一不针对女性的消费特点，倡导“健康、美态、欢乐”的购物理念。

Covisint如何帮助宁波均胜突破汽车行业EDI挑战？

Covisint  EDI  宁波均胜  畅享对话  深度观察  
2012/9/25
李代丽  
随着汽车零部件行业产品结构的日益复杂，零部件种类的日渐增多，工艺路线和设备配置的日趋灵活性等问题的出现，频繁的计划插单和变更，供应链信息无法同步就成了企业管理的难点，这就要求整车配套的快速响应能力要灵敏。因此，一家汽车零配件企业是否具有EDI的能力，就成为了众多大型OEM厂商评估和选择贸易伙伴的重要标准之一。

新型的现代物流方式——牛奶取货

牛奶取货  现代物流配送  汽车JIT配送  
2012/9/24
杨莉  
“牛奶取货”，很Ｑ的名字，它是一种新兴的物流配送方式，有效的运作能够节省相当的运输费用和库存费用，并且简化原始的物流配送手续，非常适合汽车装配行业的JIT供给。本文详细的介绍了“牛奶取货”概念，并以上海通用的实际案例加以说明，同时指出此物流方式的瓶颈和实施基础。

同瑞依托丽晶拉长短板 创新全供应链管控模式

丽晶案例  供应链管控模式  时尚行业  
2012/9/21
佚名  
在瞬息万变的时尚行业，同行竞争愈演愈烈，供应链管理就显得越发重要，因为它将企业所有利益相关者的资源进行集成和协调，并对他们进行管理。

柯达调焦供应链案例分析

柯达  供应链案例  供应链管理  
2012/9/20
佚名  
简而言之，需求驱动型的最好做法就是将供应链商业化，使其产生和形成收入。要做到这一点，一个企业面向客户和面向供应的部门应该共同进行决策，使供应和需求相匹配。

创新不止，苏宁引领零售业转型

供应链管理  零售业转型  苏宁电器  
2012/9/8
  
一方面，家电零售业要以规模制胜，没有信息化，超市就是杂货铺；而另一方面，多年的粗放式经营和恶性竞争，使得家电零售企业很难把信息化作为形成企业核心竞争力的手段。自身发展遇到瓶颈，国内对手白刃相向，国外企业虎视眈眈，我国家电零售企业路在何方？

阎蕾畅谈JASONWOOD“极速供应链”

信息规划  电子商务  服装企业   
2012/8/29
阎蕾  方芳  
坚持我的服饰（杭州）股份有限公司通过借鉴西班牙服装品牌ZARA“急速供应链”模式，改进优化自身供应链，加速物流的有效流转，提高补货效率，及时平衡库存与产能，努力实现ERP的优化和价值挖掘，进而实现全面信息一体化管理。

看联想供应链如何优化再优化

联想供应链  供应链优化  郭明磊  
2012/7/26
佚名  
是什么支撑联想一次次取得成功，一步步走向辉煌？原因肯定是多方面的。但从物流与供应链的角度来看，联想自2001 年开始的供应链整合与优化无疑为联想的加速发展提供了强劲的动力。

联邦家私的供应链革命

SCM  联邦家私供应链管理案例  传统制造业供应链管理  
2012/7/21
e-works丁贤芳  
传统的制造业面临的不仅仅是供应链规划的问题，而是首先要对自己企业的战略进行客观定位、通过转型理顺管理流程，并通过供应链信息化工具的支持帮助实现供应链的精细化管理。本篇案例以联邦家私为例，通过展现联邦家私的管理革命历程，呈现传统制造业供应链管理的新思路。

打造精益制造和敏捷供应链管理

2012e-works管理信息化大会  供应链管理  Infor汽车行业  
2012/7/20
e-works整理  
2012年7月6日，在e-works举办的“2012管理信息化大会”上，Infor汽车行业解决方案总监金铭先生发表了题为《打造精益制造和敏捷供应链》的精彩演讲。本文根据演讲内容整理而成。

洗发水的故事

供应链管理案例  联合利华供应链管理  
2012/7/18
赵蓉  
联合利华如何来组织生产和销售一瓶洗发水？我们的一个小行为在以何种方式影响一个庞大体系的运作？

百年青啤破解“啤酒效应”难题

供应链信息化应用案例  啤酒效应  青岛啤酒案例  
2012/7/11
e-works丁贤芳  
在现实社会中，啤酒效应（牛鞭效应）的故事在不停上演，然而作为百年青啤在实践中通过战略转型升级和信息化与业务紧密融合，很好地破解了“啤酒效应”这一难题。

聚焦太古饮料供应链管理：专注和专业

SCM实施  太古饮料供应链管理案例  JDA软件  
2012/7/6
e-works丁贤芳  
自主性、个体性、创造性和不可重复性等属性是艺术创造有别于其他商品生产的特性。在构建精细、卓越的供应链体系上，太古饮料如同打磨一件艺术品一般，秉承严谨、专注、专业的精神，历时数十载，编制着太古饮料的供应链网络和策略。

企业的“神经系统”——SCM

SCM  神经系统  企业发展  
2012/6/30
雷超  
随着科学技术的进步和经济的不断发展以及中国加入WTO，中国企业正面临着巨大的竞争压力，建立健全SCM(供应链管理)系统已成为企业提升竞争力的关键。本文通过生动的神经系统比喻形象生动地描述了SCM的重要性，在此基础上分析了SCM在企业发展中存在的问题，及如何合理运用SCM为企业发展。

物联网时代—一物流信息化智慧变革

物联网  物流信息化  物流案例  
2012/6/28
王凌峰  
物联网是继计算机、互联网之后世界信息产业的第三次时代浪潮，是经济发展的新引擎，也是科技转型升级的助推器。物联网为何具有如此魅力，究竟能给物流企业带来什么呢？

利用JDA方案提升供应链竞争力

2012中国汽车行业信息化深化应用论坛  供应链信息化管  
2012/6/26
e-works整理  
2012年5月15日，在e-works举办的“2012中国汽车行业信息化深化应用论坛”上，JDA软件大中华区解决方案总监苏昱彰先生发表了题为《利用JDA方案提升供应链竞争力》的精彩演讲。本文根据演讲内容整理而成。
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