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打造精益制造和敏捷供应链

中国汽车行业信息化深化应用供应链信息化管理 Infor

2012/6/22

2012年5月15日，在e-works举办的“2012中国汽车行业信息化深化应用论坛”上，Infor中国汽车行业方案总监金鸣先生发表了题为《打造精益制造和敏捷供应链》的精彩演讲。本文根据演讲内容整理而成。

太古集团：让供应链精确起来

供应链管理案例 APS系统业务流程太古集团

2012/6/18

自从供应链转型后，太古饮科在库存，中央配送，仓储和运输资源管理，生产计划等领域都获得了极大的改善，从而大幅降低了供应链的运作成本，提高了资金利用率。太古饮料也成为可口可乐在内地合作伙伴中利润率和运营效率最高的企业之一。

家乐福：从VMI中受益无穷

库存管理 VMI 家乐福应用案例

2012/6/6

VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。

青岛分销从SCM入手实现战略转型

供应链管理案例青岛啤酒分销企业战略转型

2012/6/6

青啤是一个典型的依靠质量和销售制胜，将销售渠道管理作为核心能力之一的企业，其采用多级分销模式，仅华南地区的一级经销商就达1000多家。经过一年的精心准备，青啤于2004年成功应用跨企业协同管理平台，实现了华南六省区销售网络的协同作战，对华南青啤分销的业绩提升初见成效，无论是在发货的及时性、订单的完成时间，还是无差错订单实现等...

企业进入SCM面临的挑战与应对方案

供应链管理第三利润源泉涟漪效应供应关系管理工作

2012/6/4

孙宜彬赵庆祯

文章对物流、供应链和供应链管理的定义进行了论述。供应链管理的特性和效益对企业应用SCM有着很大的诱惑力，在对供应链管理在企业中遇到的问题和挑战的讨论后。对企业应当采取的应对方案，从国内供应链和全球供应链两方面进行了分析和讨论。

苹果的供应链管理：可复制的和不可复制的

供应链管理苹果案例产品战略

2012/5/31

苹果的供应链管理成功之处还在于和产品战略的完美结合。《哈佛商业评论》上的一篇文章指出，追求差异化战略的产品需要快速、敏捷的供应链来支持，而追求最低成本的产品则需要低成本、高效率的供应链来支持。

太古可口可乐蜕变：供应链问题悬而未决

SCM 太古可口可乐供应链案例

2012/5/28

除了质量外，包括可口可乐在内的所有饮料的实际竞争核心在供应链上，本文以太古可乐为案例，介绍了太古可乐的整体供应链管理流程和供应链信息化实施方案。

三九医药连锁信息化：规划担纲，配送先行

三九医药信息化 IT规划配送管理系统

2012/5/27

三九医药连锁配送管理系统覆盖三九医药连锁有限公司各地的各个业务部门，包括：总部、总部配送中心，区域总部、区域配送中心，门店、门店仓库等。

青岛啤酒是如何建立覆盖全网络销售的物流信息系统

青岛啤酒物流信息系统全网络销售

2012/5/15

青岛啤酒作为世界著名品牌和全国的行业龙头，生产能力达到120万吨，产品销往40多个国家和地区。近年来，他们引入现代物流理念，加强产品物流管理，提高了营销水平，扩大了市场占有率。青啤集团成立由销售、财务、仓储运输等部门负责人参加的物流工作班子，制定试点方案，从抓啤酒新鲜度管理入手，以时间控制为标准，建立了高效的成品物流控制系...

从产品供应链管理走向信息化的价值网络管理：双案例研究

产品供应链价值供应链信息化案例研究

2012/5/14

刘林艳宋华

近年来产品供应链管理得到了广泛的关注，而产品供应链强调的是产品从供应商到分销商乃至最终客户的流程活动，基于此很多供应链信息技术的运用都是支持这一活动过程的。

从安泰达公司案例看成功的家电供应链及物流系统包含的要素

第三方物流供应链管理家电行业

2012/5/11

21世纪的企业竞争，将更多地体现在供应链上的竞争；第三方物流将是现代供应链及物流系统的主要存在形式传统的家电制造业为适应新时期的发展，应从战略高度来认识并研究它。

企业供应链物流系统重构案例剖析

供应链物流系统一流二网四平台

2012/5/9

随着市场竞争的日益激烈，众多企业面临供应链物流系统重构问题。本文以J汽车集团为例，重构一流、二网、四平台的供应链物流系统，以期为企业形成新的核心竞争力提供借鉴。

S集团的内部供应链协同提升策略

供应链信息系统集团化供应链系统规划案例电子集团

2012/4/1

本文从S跨国集团的供应链战略出发，创建文化协同机制、构建以ASCP为核心的供应链协同管理体系、建立有效的信息共享平台、推行标准化运作体系等一系列测试提升S集团的内部供应链协同。

进一步促进内部供应链协同的建议

内部供应链文化协同绩效考核

2012/3/30

本文以S集团公司为力，提出通过协同文化的形成、发挥人的主观能动性、加强绩效考核以及加强供应链协同中保密工作等方式，进一步促进内部供应链协同。

S集团的内部供应链发展战略分析与选择

供应链协同供应链协同管理战略供应链计划

2012/3/29

本文从S集团公司愿景出发，通过对S集团的行业环境、行业五力模型、价值链的分析，提出以ASCP为核心的供应链协同管理战略思路。

供应链协同管理的应用现状

SCM 供应链协同管理概念供应链协同管理应用

2012/3/23

供应链协同是供应链中各节点企业为了提高供应链的效率和整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。在技术层面，以流程管理为核心的ERP系统应用，成为内部协同的关键所在。本文全面列举了成功的供应链协同管理应用案例。同时，特别描述了供应链协同管理在光电行业的应用情况。

嘉士伯啤酒SCM成功案例

SCM供应链管理典型案例订单处理系统电子协作应用系

2012/3/16

嘉士伯瑞典股份有限公司，是瑞典领先的酿酒企业，在其下属的Pripps公司通过采用集成的供应链将其客户服务水平提高到一个更高的层次：在供应链中信息充分流通，对企业中所有人都是透明的。嘉士伯基于网络系统，在企业、销售、客户关系管理（CRM）和供应系统之间采用了B-to-E（business-to-employee）的协同门户。

一种新的企业物流绩效评价信息系统集成方法

企业物流物流绩效评价信息系统

2012/2/9

吴义生柳雨霁卢冰原

为方便企业物流绩效评价信息系统提取评价信息，提出了一种系统集成方法：在企业内部，利用CORBA方法实现企业物流绩效评价信息系统同各信息系统的集成；在企业内部利用基于面向Web服务方法实现企业物流绩效评级信息系统同企业外部各信息系统的集成。

昆明中铁:节拍式生产

昆明中铁物流信息化集成案例

2011/11/16

ERP和配送系统的集成，打通了昆明中铁物流和生产现场之间的信息链路，将以前的“排位式”生产转变成“节拍式”作业，不但提升了生产效率，也让物料追溯、质量状态控制变得更加精准。

供应链管理中微妙的战略合作伙伴关系

供应链管理战略伙伴关系国美与格力战役

2011/9/29

供应商与客户建立协同的业务伙伴关系是供应链管理工作的重点，中国企业在供应链管理上遇到的困境并不是独有现象，下文通过分销商国美与制造商格力间为了追求各自利益而产生的纷争案例，突出的反映了在供应链管理上战略伙伴关系的重要性。

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