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复旦协达——某石油公司BPM实施详细案例（上）

流程管理  BPM实施  石油行业  
2008/5/16
Amteam.org  
以某石油公司为典型案例，详细讲述其实施BPM的过程。

流程中的统合综效

统合综效  流程优化  协调  
2008/5/14
  
统合综效的一个核心原则是珍视差异。在流程优化的过程中，有时候提高单个部门的效率有时候会与行业原则冲突，导致其它部门的问题。公司的各部门有着不同的利益诉求，如何协调好各部的差异，是流程优化工作的一个核心关注点。

业务流程管理与ERP实施：概述与引例

业务流程管理  ERP实施  北京机械工业自动化研究所  
2008/5/12
北京机械工业自动化研究所客户服务部 杨首豪  

流程梳理，提高企业功效

流程梳理  长丰集团  管理咨询  
2008/5/11
shaky  
美国著名管理学家迈克尔哈默曾提出，对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。为什么流程对企业来说如此重要呢？因为流程是一个企业所有运作活动的路径和范式，企业通过执行流程来实现其战略决策和经营目标。所以，流程的优劣直接关系到企业运作和管理的效率，进而影响到其最终财务效益。随着信...

从丰田公司5Why看国内企业流程优化

流程优化  “Kaizen”式  丰田  
2008/5/9
金蝶软件（中国）有限公司 杨玉凤  
本文通过描述丰田公司因生产车间发生的垫圈漏油事件引起的过程改进举措，进而反思和总结国内企业在流程管理和优化上的弱项和不足，旨在促进国内企业流程优化工作发展,提升企业核心竞争力。

协同设计模式助推建筑设计行业飞跃

协同设计  BIAD  纬衡科技  
2008/5/7
纬衡科技  
今天协同设计管理系统被广泛的应用到了各种设计领域，而新技术的不断开发，将使协同设计成为新时代我国设计行业发展最大的推动力。

LG.Philips 曙光――从办公系统到门户深化

KOA  办公系统  企业门户  
2008/4/30
蓝凌管理咨询  
为了保证项目建设的成功， LPDSG 项目管理总部明确了"总体规划，分步实施"的原则，在平台应用的过程中按业务需求进行循序渐进的建设，使得信息系统能真正适应 LPDSG 项目的需要，真正能提到提高效率，提升管理的作用。

企业流程建设中人力资源管理影响分析

民营企业  流程建设  人力资源管理  
2008/4/16
李崇梅 王蒙  
流程管理是现代企业最新的管理思想与工具，在流程建设过程中人力资源管理发挥着不可忽视的作用。文章以成都东升机械公司为例，探讨人力资源管理在民营企业流程建设中的影响，透析民营企业流程建设中人力资源管理的重要作用，并提出相应对策。

KOA助企业修炼内功

协同办公  KOA  蓝凌  IBM Lotus  
2008/3/8
  
针对隆鑫工业集团的现状和需求，IBM Lotus 软件金牌增值开发商蓝凌在充分考虑隆鑫工业集团的需求，利用国际上成熟的、先进的技术和在应用系统集成领域多年来丰富的设计和施工经验，为隆鑫工业集团提出了基于知识管理的企业信息门户系统解决方案。

上海冠达尔的高效协同体验

协同管理  用友A6  ERP案例  
2008/3/5
用友致远  
整个金属结构行业都注视着冠达尔这只业内的领头羊：它是世界最大钢结构建筑--中央电视台新址主体钢结构的供应商，负责完成世界第一高楼--上海环球金融中心大厦（101层）的钢结构制作。

百年青岛啤酒的背后

泛微  协同管理  青岛啤酒  
2008/2/14
泛微  
登陆到泛微为青岛啤酒打造的协同管理平台，首先感受到的是一种完全制度化管控的力量，不论是人力资源类的制度、费用管控类的制度、行政管理类的制度、计划绩效类的制度全部流程化管控。

协同办公，穿透企业管理壁垒-中国船舶重工集团公司第七一〇研究所

最佳案例  评选  
2008/2/1
e-works 整理  
本文为“2007中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2007年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

打通任督二脉 人众人携手新锐国际协同管理平台

协同管理  SmartBox  新锐国际  
2008/1/20
新锐国际  
新锐国际全新协同管理平台如同打通任督二脉，让人众人功力大大增强，管理、销售和服务都提升到了一个新的境界。

新锐管理宝箱 破解理想固网销售执行管理难题

协同管理  新锐国际  ECM  SmartBox  
2008/1/9
新锐国际  
SmartBox新锐管理宝箱基于PDCA(Plan-Do-Check-Act)管理思想，以建立企业基本行为规范PDCA执行管理框架、业务关键执行管理能力提升为目标，结合领先的协同和内容管理技术，提升企业的执行管理能力和向知识型组织的转变，助力企业快速成长。

协同OA，全新的工作习惯

协同OA  企业门户  泛微  
2007/12/26
泛微  
通过贯穿于协同OA系统的企业文化气息和痕迹，企业员工再也不用费力的去寻找企业的各项制度到底是如何规定、自己所服务的企业到底属于何种文化氛围，只要在全新而轻松的工作环境中慢慢体会就可以了。

协同软件复原“管理魔方”

协同  软件  管理  
2007/9/28
用友致远  
如今，中国电力投资集团使用A6已近两年了。每当中电投宋主管与用友致远销售人员谈到A6时，总会说起刚试用时那一段趣闻。

中邮电协同背后：激活集团企业的全员信息化

协同  用友致远  A6  集团企业信息化  
2007/9/12
用友致远  
A6的易用性是推动中邮电这家大型国企全员信息化的关键一招，它让人人沟通便顺畅，让层层审批变简单。

电力信息集成与企业门户系统案例分析

企业门户  信息集成  案例分析  
2007/8/28
北京国华电力有限责任公司 李巍 徐北辰 西门子 建兵  
中国电力行业的信息化建设经过长时间的持续发展，已经逐步形成了大量的专业信息系统，如资产管理、生产管理、经营管理、办公自动化等。从而造成这些系统的运行环境不同，开发工具不同，数据环境也大有差异，各系统相互独立，从而形成了许许多多的“信息孤岛”。

信息化让啤酒企业插上智能翅膀

OA  管理创新  信息化  企业信息管理  
2007/7/6
吴勇毅 许丽萍  
本文以福建省一家大型啤酒企业，阐述啤酒企业如何实现办公自动化，以充分提升企业竞争力，让企业插上腾飞的智能翅膀。

紫光自主研发UnisCA 续写信息化新篇章

协同  紫光  研发  
2007/5/26
  
成功导入UnisCA后，紫光实现了高效的协同办公，完成真正意义上的纵向与层级之间的协同，实现了工作的规范化、标准化，提高了工作效率。
共20页 总数：387条
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