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双鸥汽车借沟通CTBS实现系统“减负”

远程接入  沟通科技  CTBS  
2007/5/25
  
双鸥集团通过沟通科技提供的CTBS平台，将双鸥集团现有的OA、ERP等需要应用的程序发布在此服务器上，各分支机构及移动办公用户只需通过WEB方式下载CTBS客户端，然后使用系统管理员分配的权限登陆即可。这种集中部署方式所带来的集中管理模式对集团系统带来了“减负”的功用。

中小企业应善借移动信息化助己腾飞

移动信息化  中小企业  
2007/5/16
吴勇毅  
对于中小企业而言，移动信息化有三大得天独厚的优势。

BPM重于ERP

BPM  中石化  ERP  
2007/1/26
马晓倩  
在信息化建设浪潮中，我国很多企业已逐步认识到流程的提升能够带动管理的提升，中石化国际勘探公司信息部教授级高工李恕中先生在管理信息化项目的实践过程中就认为“流程管理重于ERP”。

宝翼制罐 取胜之道

企业门户  GrapeCity  EIP  
2007/1/23
  
宝翼制罐通过实施企业信息门户解决方案，在信息化道路上迈出了一大步，也为国有控股企业向信息化运作过渡提供了良好的范本。

CIO的一天——体验冠达尔的协同之旅

CIO  冠达尔  协同  信息化  
2006/12/28
上海冠达尔钢结构有限公司IT总监 何卫   
通过冠达尔协同管理系统的应用，为后续实施企业ERP项目和PDM系统迈出企业信息化普及和推广的关键一步。目前公司ERP和PDM系统已通过项目验收，公司信息化建设正实现着质的飞跃。

传统制造 协同增效-珠江开关信息化实例

制造  协同  珠江开关  信息化  实例  
2006/12/14
点击科技  
点击科技提供的协同管理系统投入应用后，为珠江开关有限公司带来了显著的收益。

好又多以知识管理求企业协同

知识管理  企业协同  明基逐鹿  
2006/12/6
明基逐鹿 吴冰  
明基逐鹿协同知识管理套件以工作流为核心连接企业各种人员和应用，通过和知识管理平台紧密集成，使企业中流动的知识得到有效的管理，并通过一系列的功能措施，在企业中形成一种学习组织氛围。最后通过企业门户把这种协作和学习的精神，融合企业文化进行放大，建立一个自我调整、自我学习、自我成长的智慧型企业。

协同工作流在中海油科研管理系统中的应用

协同  工作流  中海油  科研管理系统  应用  
2006/12/5
不详  
企业信息化建设过程中，业务驱动与技术驱动是相辅相成的。一方面好的管理思想必须借助好的技术平台实现，另一方面好的技术平台可以将好的管理思想淋漓尽致地展现出来。工作流技术无疑是企业信息化建设过程中进行流程固化、流程优化和应用集成的重要手段和有效工具，使用工作流管理系统的实施必将使企业的管理水平迈上一个新的台阶。中海石油研...

锐翔协同OA系统辽河石化成功案例

锐翔  协同  OA  辽河石化  案例  信息化  
2006/11/30
锐翔   
经过多次比较选择后，辽河石化公司最终选择了大连锐翔科技有限公司作为信息化合作伙伴。

隆鑫集团：高效知识管理门户苦练企业“内功”

隆鑫  知识管理门户  信息化  KOA  
2006/11/29
  
隆鑫信息门户系统的建立和使用可以提高企业范围内的知识共享，员工也可以根据待办事宜的轻重缓急来优先工作内容，这样工作就变的井然有序起来，大大提高企业员工的工作效率。

金和软件助阵华威电子

金和  华威电子  信息化  OA  实施  案例  
2006/11/28
金和软件  
常州华威电子通过金和软件提供的解决方案，全面彻底地实现了现代化管理的信息化建设。

应用BPM 贝莱特重装上阵

BPM  贝莱特  信息化  OA  AWS  炎黄盈动  
2006/11/25
  
业务流程管理是办公系统中的核心之一。实施工作流将达到缩短企业运营周期、改善企业内（外）部流程、优化并合理利用资源、减少人为差错和延误，提高劳动生产率等目的。通过AWS BPM业务流程管理把以前离散、繁琐的流程进行整合优化，重新部署上去，让流程中每个节点最大化发挥其作用和价值。

玉晶光电OA项目实施案例

玉晶光电  OA  项目  实施  案例  信息化  
2006/11/24
  
讲述了玉晶光电精益求精，追求完美的信息化之路。

协同采购驱除电子制造企业缺料烦恼

华忆科技  协同  采购  电子  制造  企业  缺料  
2006/11/20
明基逐鹿 段志标  
协同采购上线后，系统数据更新与ERP同步，不再需要传真电话，供应商可以第一时间获得相关数据，并及时反馈，节省了沟通成本，提高了作业效率。

苏州巨能实施ERP从打桩开始

巨能  实施  ERP  BPM  BPR  流程  案例  
2006/10/20
李琨  
巨能公司的管理层似乎对ERP情有独钟，但是对于一家刚刚投资建设的企业来讲，在缺乏实际生产经验积累之时，直接应用ERP的效果会怎样？是什么原因促使其积极应用ERP呢？

泛微协同EIP解决方案成功应用迪康集团

泛微  协同  EIP  解决方案  应用  迪康集团  案例  
2006/10/18
  
基于迪康的信息化建设需求，泛微提出了基于协同管理平台（ e-cology ）的协同办公解决方案，同时迪康集团本身有外部的网站，泛微提出了将内部平台和外部门户相结合的解决方案，通过内部管理平台实现外网的企业月刊、产品发布、在线订购、新闻发布、会员管理等功能。

构建企业的“协同门户”——记太极公司案例

协同  门户  太极公司  Oracle  案例  
2006/9/26
SMB  
为配合日益增长的业务发展需求，太极公司将充分利用 Oracle 技术平台的高扩展核集成得能力，计划在平台上实施更多的协作套件应用模块，开发更多满足业务需要的核心应用，包括企业知识管理平台、项目协同管理、与核心 ERP 集成等，以保护和支持公司在信息化上的投资和发展。

拓邦电子：灵活使用KOA 深化企业文化建设

知识管理　实施OA系统  
2006/9/1
  
对于KOA系统，周国华经理赞誉颇高：“建成后的系统达到了我们预先确立的三个目标。它给我们的工作带来的是效率，让我们的工作更加规范、简单。从所有的员工的反馈来看没有哪个说不好的。”如今，运行了2年的拓邦KOA系统已经渗透到公司每个角落，员工每个工作细节，企业知识管理已经不只是概念了，不但有正确的理论作为指导，更有IT平台作支撑，...

小企业如何突破管理瓶颈

流程  管理瓶颈  案例  
2006/8/29
白静  
小企业规模不大，组织结构相对简单，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中，企业上下都积累了灵活处理业务的经验。在企业发展到一定规模时，灵活就成了管理的瓶颈。

营口港的“双集中”管理

BPM  金蝶  案例  
2006/8/23
  
伴随着年均30％以上的增长速度，营口港务集团有限公司面临着速度与规模两方面的挑战，他们选择了“业务集中＋信息集中”的“双集中”管理。
共20页 总数：387条
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