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海尔“低碳”供应链的整合难题

海尔供应链  低碳  供应链整合  
2011/5/27
  
海尔通过“模块化”模式来试水“低碳”的做法，虽然能在一定程度上起到降低成本、优化流程的效果，但是对于全面实施所谓的“低碳产业链”仍然面临很多困难和不确定性因素。

连载：西门子听力仪器（苏州）将本地化采购进行到底5

跨国企业本土化采购  采购管理案例  供应链管理  西门子  
2011/5/23
陈亦清  
对于跨国企业，本地化采购可以大幅度降低材料和运输成本，并省掉进出海关的手续和税费，加快采购速度。在同一个地区或国家进行贸易，也不存在汇率变动的风险，在采购原材料的交付方式上，供应商能与各子公司建立密切的合作，这些都在很大程度上提升了产品性价比。且看西门子听力仪器（苏州）有限公司是如何将本土化采购进行到底的。

连载：西门子听力仪器（苏州）将本地化采购进行到底4

跨国企业本土化采购  采购管理案例  供应链管理  西门子  
2011/5/22
陈亦清  
对于跨国企业，本地化采购可以大幅度降低材料和运输成本，并省掉进出海关的手续和税费，加快采购速度。在同一个地区或国家进行贸易，也不存在汇率变动的风险，在采购原材料的交付方式上，供应商能与各子公司建立密切的合作，这些都在很大程度上提升了产品性价比。且看西门子听力仪器（苏州）有限公司是如何将本土化采购进行到底的。

连载：西门子听力仪器（苏州）将本地化采购进行到底3

跨国企业本土化采购  采购管理案例  供应链管理  西门子   
2011/5/21
陈亦清  
对于跨国企业，本地化采购可以大幅度降低材料和运输成本，并省掉进出海关的手续和税费，加快采购速度。在同一个地区或国家进行贸易，也不存在汇率变动的风险，在采购原材料的交付方式上，供应商能与各子公司建立密切的合作，这些都在很大程度上提升了产品性价比。且看西门子听力仪器（苏州）有限公司是如何将本土化采购进行到底的。

连载：西门子听力仪器（苏州）将本地化采购进行到底2

跨国企业本土化采购  采购管理案例  供应链管理  西门子   
2011/5/20
陈亦清  
对于跨国企业，本地化采购可以大幅度降低材料和运输成本，并省掉进出海关的手续和税费，加快采购速度。在同一个地区或国家进行贸易，也不存在汇率变动的风险，在采购原材料的交付方式上，供应商能与各子公司建立密切的合作，这些都在很大程度上提升了产品性价比。且看西门子听力仪器（苏州）有限公司是如何将本土化采购进行到底的。

连载：西门子听力仪器（苏州）将本地化采购进行到底1

跨国企业本土化采购  采购管理案例  供应链管理  西门子  
2011/5/19
陈亦清  
对于跨国企业，本地化采购可以大幅度降低材料和运输成本，并省掉进出海关的手续和税费，加快采购速度。在同一个地区或国家进行贸易，也不存在汇率变动的风险，在采购原材料的交付方式上，供应商能与各子公司建立密切的合作，这些都在很大程度上提升了产品性价比。且看西门子听力仪器（苏州）有限公司是如何将本土化采购进行到底的。

宝洁削减全球存货

供应链管理案例  优化库存  宝洁  
2011/5/16
  
宝洁公司专心孜孜地坚持优化存货管理，在不断提高客户服务质量的同时，持续降低存货水平。

连载：青岛汽车厂的供应链管理改进4

供应链管理  汽车行业  青岛汽车  
2011/5/9
殷书波  
详细地介绍了供应链管理的基本原理和方法的同时，在分析青岛汽车厂生产经营和发展状况的基础上，研究了供应链管理的现状，分析其中存在的问题和不足，进一步研究青岛汽车厂在供应链管理优化改进中的机会、威胁、优势、劣势，最后给出青岛汽车厂供应链管理改进的战略建议。

面向新产品开发的采购管理——以某汽车零部件企业新产品开发为例

采购管理  供应商管理  汽车零部件企业  
2011/5/7
王昌林  杨吉  
章首先剖析了AB公司在新产品开发过程中的采购管理组织、供应商选择评估、供应商分类管理和供应商参与产品开发程度决策管理等内容，针对AB公司新产品开发过程中采购部门与产品开发项目组之间的松散结构，采购人员的被动消极工作方式，以及供应商管理中的退出风险和利益纠葛等问题进行了深入分析，提出进一步加强产品开发和采购活动的整合，强化...

连载：青岛汽车厂的供应链管理改进3

供应链管理  汽车行业  青岛汽车  
2011/5/6
殷书波  
详细地介绍了供应链管理的基本原理和方法的同时，在分析青岛汽车厂生产经营和发展状况的基础上，研究了供应链管理的现状，分析其中存在的问题和不足，进一步研究青岛汽车厂在供应链管理优化改进中的机会、威胁、优势、劣势，最后给出青岛汽车厂供应链管理改进的战略建议

连载：青岛汽车厂的供应链管理改进2

供应链管理  汽车行业  青岛汽车   
2011/5/5
殷书波  
详细地介绍了供应链管理的基本原理和方法的同时，在分析青岛汽车厂生产经营和发展状况的基础上，研究了供应链管理的现状，分析其中存在的问题和不足，进一步研究青岛汽车厂在供应链管理优化改进中的机会、威胁、优势、劣势，最后给出青岛汽车厂供应链管理改进的战略建议。

连载：青岛汽车厂的供应链管理改进1

供应链管理  汽车行业  青岛汽车  
2011/5/4
殷书波  
详细地介绍了供应链管理的基本原理和方法的同时，在分析青岛汽车厂生产经营和发展状况的基础上，研究了供应链管理的现状，分析其中存在的问题和不足，进一步研究青岛汽车厂在供应链管理优化改进中的机会、威胁、优势、劣势，最后给出青岛汽车厂供应链管理改进的战略建议。

绿色供应链

绿色供应链  RoHS  供应链管理  
2011/5/3
吴以四  
绿色供应链系统帮助仁宝电脑应对全球范围内错综复杂的环境法规。

“链主”宝供

第三方物流  物流信息化  宝供  
2011/5/2
秦丽  
2011年春节前后的订单“爆棚”，给物流公司基础平台承载力带来巨大压力，将这个行业发展的尴尬一下子暴露在聚光灯下。从供应链上的被动接受者变成规则制定的主动参与者，宝供积极争霸“链主”地位。

物流世界的ERP

物流信息化  ERP  海格物流  
2011/4/30
王珣  
在海格物流CIO王立功看来，物流分子式是物流信息化的基础，也是海格物流4PL概念体系的基础。

联想供应链整合：最复杂的问答题

供应链管理  SCM  联想  
2011/4/29
  
联想在中国市场打造的黄金供应链，其响应速度和成本控制方面已经超越了戴尔，联想在中国的成本只是戴尔的1/4左右，其响应速度只需要4天（戴尔为1周）。这一供应链为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。合并之后，来自原IBM和戴尔的供应链高管对联想中国的供应链均表示叹服。

抓住物流的牛鼻子

物流信息化  钢铁行业  武钢  
2011/4/28
马晓倩  
武钢站物流信息化的改革，可以使四级调度在系统平台上实时获取最新的到站货物信息，实现信息共享，实时沟通、协调调度。

物流系统实现雨润的无缝管控

物流管理信息化  物流系统  雨润信息化  
2011/4/27
秦丽  
物流系统的实施和优化，让雨润集团实现了由“结果控制”向“过程控制”转变。

联想发展电子商务三年：供应链管理启示

供应链管理  物流管理  电子商务  联想  
2011/4/26
  
联想电子商务运营部门通过创新地将供应链管理通过外包的形式，通过与第三方物流商紧密合作，将自己不擅长的物流工作交付给专业机构，而自身则专注于电子商务中的营销和客户运营的形式，有效地补充了自身物流能力的不足，为联想电子商务的突出表现提供了基础。

防窜货系统 验明正身

防窜货系统  防伪系统  分销管理  
2011/4/26
尹峻岭  
防伪防窜货系统的建设，见证了东阿阿胶股份有限公司运用信息化手段为产品验明正身、为企业正本清源的历程。
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