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福田雷沃的数字化供应链
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福田雷沃重工
2011/4/25
王珣
依赖电话、传真的传统供应链沟通方式,已经远远不能满足雷沃重工上百亿元的市场需求。
学沃尔玛建配送中心 苏宁着力打造“智慧卖场”
供应链管理
零售业信息化
苏宁
2011/4/24
王冰睿
苏宁从销售空调的卖场,到成为今天中国家电零售行业两巨头之一,其成长过程也是不断冲出重围的过程。如果说苏宁幸运,那就是它一路走来没有经历过生死存亡的危急时刻。所以,苏宁对信息化的热情与许多企业不尽相同,信息化在它眼中不是危难时刻的救命稻草,而是突破不同时期发展瓶颈的重要手段。
E化物流
物流信息化
供应链管理
第三方物流
2011/4/23
韩洋
在物流系统全面优化升级的同时,顶通物流公司的业绩成长和毛利增长都超过了二十个百分点。
供应链四变破危机
供应链管理
采购管理
运输管理
库存管理
2011/4/12
危机之下,公司不得不重新评估那些事关采购、运输、需求计划和管理、库存管理的惯常做法。完全摒弃“精益管理”和“准时交货”固然愚不可及,但是,对不同供应链管理方法带来的好处也要仔细思量,并对照可能出现的风险对各种关系进行权衡。
一条供应链的炼成
供应链系统
供应链管理一体化
全球采购
2011/4/6
Susan
Avery
在商用飞机领域,Cessna公司的生产和营销一向口碑不错(它占有50%的市场份额),但是股东和客户对公司的期望也随之水涨船高。管理层认识到,要想维持公司目前的领先地位,必须励精图治,加大改革力度。Cessna公司的策略是:将公司的物料部门变革成贯穿全公司的供应链系统。
供应链上的技术之舞
供应链管理
信息技术
采购管理
2011/3/24
PATRICIA
E.MOODY
在今天的市场上,供应商和终端用户之间形成了一个多层次的全球网络,置身其中,你别无选择,只有承认技术的力量,并整合人力和流程以释放技术的威力。惠普和卡特匹勒(Caterpillar)这两家公司就做了上述明智的决策,积极在供应管理中应用技术,从而成功削减成本、提高利润。
沃尔玛的采购秘密
全球采购
供应链管理
供应商管理
2011/3/21
Stephen
Chen
崔仁辅加入沃尔玛时肩负着一项重大任务:从零开始建立沃尔玛自己的全球采购网络。现在他有足够的理由对沃尔玛董事会乃至沃尔玛世界的每个人说:我不辱使命。
5个顶级案例教你实现最牛供应链管理
供应链管理案例
SCM
智慧供应链
2011/3/5
最跟得上时代的供应链管理应当具备怎样的特质?根据最新的研究结果表明,在使用各种智能技术后,供应链管理可以从决策支持发展为决策授权,而最终将转变为一种预测能力。由于世界万物皆有不同的工作方式,不同种类的供应链也脱颖而出,智慧的供应链具有下列三个关键特性:先进、互连和智能。
吉利金刚汽车生产公司P-SCM系统的研究与分析
供应链管理(SCM)
物流管理
汽车生产企业
2011/3/2
朱爱梅
赵燕伟
对吉利金刚汽车公司P-SCM系统的设计、建立、运行进行了系统研究,并分析了此管理系统应用后所取得的成效及需进一步优化的问题。
全程供应链解决青岛啤酒四大难题
供应链管理
SCM
供应链案例
2011/2/23
贵阳市正新街青岛啤酒华南事业部位于深圳,事业部下设青岛啤酒三水、珠海、南宁、黄石等九家啤酒生产企业,一家麦芽生产企业和一家深销售公司,负责管理分布在广东、广西、湖北、湖南、江西、海南六省区11家企业的啤酒生产和市场销售;销售额和利润均占据了青啤的半壁河山,但辉煌业绩的背后却隐忧重重。
风神汽车公司成功应用供应链管理研究
供应链管理
SCM案例
供应商管理库存
汽车行业
2011/2/22
马士华
陈仁志
通过供应链系统,风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势:通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系,优化了链上成员间的协同运作管理模式,创造了竞争中的时间和空间优势;通过设立中间仓库,实现了准时化采购,避免了许多不必要的库存成本消耗;通过在全球范围内优化合作,最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的...
搭建福田雷沃重工协同、共赢供应链平台
SCM案例
供应链管理
SRM
2011/2/16
李金良
张允臻
刘化清
王周元
福田雷沃通过供应链业务信息化水平的提高,有效的加快了物流配送的速度与准确度,提高了财务的透明化,进一步改善了企业与供货商之间的关系,实现双方的共赢发展。
克莱斯勒CIO:灵动源自敏捷供应链
供应链管理
SCM案例
克莱斯勒
2011/2/14
管理位于全球37个国家的104家工厂、200个国家的14000个供应商和13000个销售网点的物品流动的供应链系统会什么样?如何让这个系统变得灵活而且有创造力?著名汽车制造商戴姆勒-克莱斯勒就拥有这样一条供应链。
青岛啤酒外包租用 成功供应链实践案例
供应链管理
SCM
供应链关系管理
2011/2/12
啤是一个典型的依靠质量和销售制胜,将销售渠道管理作为核心能力之一的企业,其采用多级 分销模式,仅华南地区的一级经销商就达1000多家。经过一年的精心准备,青啤于2004年成功应用跨企业协同管理平台,实现了华南六省区销售网络的协同作战,对华南青啤分销的业绩提升初见成效,无论是在发货的及时性、订单的完成时间,还是无差错订单实现等方...
Dorman公司供应链优化案例的探讨
SCM
供应链管理
供应链优化
2011/1/26
余力
文章介绍了企业供应链管理的定义、目标和任务。针对Dorman公司的供应链管理,分析了遇到的主要问题,公司通过对供应链各环节的整合和优化,成功解决了问题,提高了企业供应链运营绩效,降低了系统风险,从而大大增强了企业的市场竞争力。
信息化助力361°供应链升级
SCM案例
e-works年度盘点
制造业信息化
361°
2011/1/19
本文为“2010中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2010年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。
陕鼓借物联网成功转型之谜
物联网
陕鼓
信息化
制造业
2011/1/12
金烨
从卖产品转向卖服务,整个机械制造产业正在由硬变软,而催化剂正是信息化。
香港利丰的供应链管理
供应链管理
SCM
香港利丰
2011/1/8
高爱颖
当前的竞争逐渐发展为供应链与供应链之间的激烈竞争。在这样的背景下,以传统、单一服务为特征的管理模式已不能满足市场多样化的需求,更不能让企业提供更多的发展空间,因此,实施有效的供应链管理越来越成为企业做大做强的必经之路和重要战略。
中国物流行业发展分析:(钢铁篇)
物流
钢铁行业
钢铁物流
2011/1/4
赵梅阳
笔者经过对中国钢铁物流行业发展分析,发现我国是钢铁生产和流通大国,粗钢产量连续13年居世界第一。2008年,我国生产粗钢达50116万吨,除冷轧薄宽带、电工钢等少数品种外,自给率均达到或超过100%。钢铁行业的物流费用由运输、仓储、管理等费用构成,其中运输费用占据了60%以上。
海尔物流产业链模式
海尔
物流
产业链
2010/12/27
随着生产技术和管理水平的大幅度提高,产品的生产成本下降的空间越来越小,物流成本的降低成为企业赢利的关键。
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