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浅析海尔物流信息化模式的优势与缺陷

海尔  物流  信息化  
2010/12/24
黄倩  
本文从研究海尔企业的物流信息化模式内容入手，明确指出该模式能给企业在管理重心、组织结构、销售与业务面积等方面带来优势，但是同时也存在产生“信息孤岛”和隐藏巨大风险的种种缺陷，以供读者参考和探讨。

联合库存管理在汽车制造物流中的应用研究

汽车生产物流  联合库存管理  准时制  无线射频技术  
2010/12/21
吴彬  
通过分析目前汽车制造企业物流供应链业务现状，结合生产物流中进行联合库存管理的理论方法，再造相关业务流程，在此基础上设计了一种利用RFID技术采集供应链信息辅助决策的解决方案。该方案以汽车制造企业为中心，在汽车总装制造物流中运用看板管理方法，结合RFID技术采集供应链信息，改进了汽车生产供应链作业模式。有助于丰富准时制生产的内...

青岛啤酒外包租用成功供应链实践案例

供应链管理  青岛啤酒  协同  
2010/12/6
  
青啤是一个典型的依靠质量和销售制胜，将销售渠道管理作为核心能力之一的企业，其采用多级 分销模式，仅华南地区的一级经销商就达1000多家。经过一年的精心准备，青啤于2004年成功应用跨企业协同管理平台，实现了华南六省区销售网络的协同作战，对华南青啤分销的业绩提升初见成效，无论是在发货的及时性、订单的完成时间，还是无差错订单实现等...

第三方物流匹配模式创新研究——基于中远公司案例

匹配理论  第三方物流  理创新  
2010/11/23
苏敬勤  王鹤春  
本文通过分析中远公司在信息技术方面管理创新的一个案例，研究其用管理创新战略来支持竞争的发展过程，并指出了中远运用管理创新匹配模型来选择与企业战略相匹配的管理创新战略途径，以期为第三方物流企业发展提供参考作用。

第三方物流企业物流成本计算及案例

物流成本  第三方物流  成本核算  
2010/11/17
徐瑜青  王瑞娟  杨露静  
本文以某第三方物流公司为对象，通过多次实地调研得出，传统的成本方法是计算第三方物流企业物流成本的有效方法。对该企业物流成本进行了计算，并对公司的成本构成、成本趋势、成本中心成本、成本中心利润分别进行了分析，在此基础上，对规范公司财务核算体系、降低空载率、建立和完善物流企业的内部控制提出了建议。

CW集团物流信息系统规划模型研究及应用

IT规划  物流信息化  CW集团物流  
2010/11/17
李伟  易树平  高庆萱  
本文分析了CW集团物流信息化现状和存在的问题，从整体的角度构建了面向供应链一体化的CW集团物流信息系统规划模型，对该模型进行了说明，并将该规划模型应用于企业的信息化建设。通过对该规划模型应用，表明模型可以有效指导该企业信息化建设。

沃尔玛：打造迅捷高效的供应链

供应链管理  SCM  沃尔玛  
2010/11/15
  
最近，沃尔玛以4050.46亿美元的销售收入和144.14亿美元的利润重返2010美国财富杂志全球500强第一名，也成为本世纪以来占据榜首时间最长的企业。该公司囊括2002至2005和2007、2008、2010年的第一，在2000、2001、2006和2009年稳居第二。

供应链“滚雪球” 价值实现如何同步

SCM  供应链管理  SCM规划  
2010/11/13
  
尽管IT工具性能得到改进，许多公司对全球供应链的价值信心倍增，但许多企业还是在为如何实现供应链的价值而苦恼。

RosettaNet电子商务标准的应用研究

RosettaNet   SCM  电子商务  电子商务标准RosettaNet  
2010/11/10
陈景琏  何吉涛  徐博艺  李安渝  
随着电子商务的发展，电子商务标准问题越来越受到人们的重视。本文主要通过AVNET公司成功实施RosettaNet的案例，研究了电子商务标准成功实施以后对于企业流程和交易成本的影响，从定性和定量两个角度给出了电子商务标准给企业带来的益处，并且分析了保证成功实施电子商务标准的一些因素。

苏宁RosettaNet实施启示录

实施RosettaNet  苏宁  流程  
2010/11/8
杨淑荣  
2009年7月8～9日，由中国EDI门户举办的RosettaNet培训班在京举行。美国寰通科技有限公司总经理杨滨给学员带来了苏宁的RosettaNet实施案例。结合具体案例，他从规划到实施RosettaNet给企业了一些非常好的建议。

从战略层级出发 让CFO领导供应链管理

SCM  供应链管理  CFO领导  战略层  
2010/11/7
佚名  
随着全球竞争加剧，精明的企业之所以能在竞争中取得领先优势，是因为它们将精益与敏捷供应链管理从一种业务工具演变为企业的战略资产。如今，业界普遍认为灵活性、实时反馈，以及敏捷性是供应链管理成功的必要条件，但还很少有企业意识到将供应链管理作为一种战略资产来执行的关键，其实就在他们眼皮底下。

北自所RS10/SRM全面提升长江车辆采购战略

RS10  北自所  SRM  长江车辆  
2010/10/14
  
作为企业一切生产计划活动的源头，供应商的业绩好坏和企业对供应商关系的管理，对制造企业的影响越来越大，RS10/SRM供应商关系管理协助企业与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式，同时它将先进的数据挖掘等信息技术融入了...

详解联想物流信息化建设案例分析

物流信息化  供应链管理  联想信息化  SCM  
2010/9/2
佚名  
在中国IT业，联想是当之无愧的龙头企业。自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。IT行业特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。

高露洁SCM实施经验谈

SCM  供应链管理  高露洁  
2010/8/5
IT专家网  
高露洁公司(Colgate-Palmolive)作为一家知名的跨国公司，向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统。高露洁希望充分利用对其核心SAPR/3解决方案的投资，进一步完善全球供应链管理，改善对零售商和客户的服务，减少库存，增加盈利。

高露洁应用SCM打造全球供应系统

HR  供应链管理#高露洁  
2010/8/4
佚名  
在国际消费品市场竞争日益激烈的今天，如何通过供应链管理整合企业资源实现供应链各个环节的协同作业，降低成本，以提高企业的运营效率从而在价格战、业务拓展和市场推广中更具优势是中外企业共同关注的。本文以高露洁公司为例进行介绍。

“富爸爸”中石化的穷孩子——“问题油”引发供应链的冷思考

问题油  成品油供应  物流配送  信息化  
2010/8/3
马玥  
“问题油”揭示了中国石化行业的一个现实矛盾：既“产能过剩”又“供应不足”。其症结在于成品油销售的供应链问题。在中石化河南“问题油”事件刚要淡出人们视线之时，中石化海南“问题油”又惹出了事端。

企业生命线：打造杰出的3A供应链

供应链  供应链管理  SCM  
2010/5/26
研祥  
企业的成功往往是多方面因素共同作用的结果。研祥智能，中国特种计算机行业领军企业，它的成功可以归结为很多因素，其中除了产品、技术、品牌建设外，还有另外一个因素的作用，那就是供应链管理。

生产自动化及高效物流体系

生产自动化  物流  卡尔蔡司  MES  仓库管理  
2010/4/30
e-works整理  
2010年4月23日e-works以“精细化生产管理的推动力”为主题的第五届中国制造业MES应用年会在武汉召开，本文是卡尔蔡司物流经理 孙爱国先生在会上的演讲。

RSS技术在供应链管理中的应用及案例研究

RSS技术  供应链管理(SCM)  Web2.0  
2010/4/2
唐蓓  
文章从供应链管理(SCM)对系统的要求及其在Web1.0时代所面临的困难出发，提出利用RSS枝术的优点来解决供应链管理困境的观点，并介绍了国外将BSS技术应用于供应链管理的案例，以期给国内供应链管理带来新的发展思路。

SCM系统打造国华电力公司绿色物资供应链

SCM  绿色物资供应链  库存管理  
2010/3/22
宗佺  
国华电力集团公司通过BFS++电力信息管理系统实现了将运行系统与检修维护系统、物资供应系统、财务决算系统进行整合和联系，实现电力信息系统的自动化。同时结合集采物资和物资购买透明化的需求，物资采购系统也应运而生。最具特色的是SCM系统很好地将2个系统进行了联系，真正实现了BFS++与物资集采系统的无缝隙数据交流和沟通，管理库存、实现...
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