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由“端到端”流程到流程信息化管理的思考

端到端流程信息化管理

2017/6/8

“端到端”的流程及流程信息化的管理是一个需要通过持续的理论探讨和实践不断提升的领域。

从上菜太慢，谈事件管理、流程管理、数据管理

事件管理流程管理流程管理

2017/6/6

本文介绍了从实际案例中，对比三种管理改善的方法，探寻到一种对组织完善体系、构建机制最有用的方法。

流程推动良品铺子“新零售”

良品铺子流程管理新零售

2017/4/12

湖北良品铺子流程方案中心总监李二强在武汉制造业CIO俱乐部年会上做了题为《流程推动良品铺子“新零售”》的演讲，本文根据演讲整理而成。

轻量级、高性能的企业门户平台-Primeton Portal

企业门户平台 Primeton Portal

2017/3/29

文章介绍了企业门户平台-Primeton Portal帮助德邦物流整合OA系统和IT系统，帮助交通银行信用卡中心搭建内容管理平台和统一沟通平台。

相宜本草：IT与流程双管齐下的相宜相生之路

相宜本草流程管理 IT

2017/3/4

相宜本草，2000年成立的护肤品品牌，在短短的十几年间，从起步到几个亿，再到几十个亿，创造了化妆品行业的传奇，是什么缔造了这样的神话？

任正非：不产粮食的流程是多余流程 IT不能遍地开花

IT 流程管理

2017/2/27

流程是为作战服务，是为多产粮食服务。不可持续的就不能永恒，繁琐的管理哲学要简化。当然，不能简单直接减掉一个流程，因为可能会产生断裂带，引发矛盾冲突，就不会成功。

让流程穿越职能壁垒

流程管理江苏电力流程体系

2017/2/24

江苏电力充分运用“五位一体”管理体系以及“五位一体”运行管理信息系统建设成果，建立运营监测（控）系统，形成以运营分析为核心的“监测-分析-协调-改进”一体化工作模式，不断提升管理水平和经营绩效。

“流程所有权”的5种不同做法

流程管理流程所有权

2017/1/28

如果流程所有权被完全整合到一个组织的既有管理体系中，那么在位的管理团队的成员本身就会自视自己带着两顶帽子：一是关于他们所负责的职能，一是跨职能的角色。

采购流程的故事

采购流程流程要素

2016/12/29

本案例是一个典型的采购流程，应包括申（需求）、采（询价、商务谈判）、购（下单、跟单）、验收四个环节，相应的工作内容、权力以及责任也应分成四部分。

从四大著名公司看人事工作流程再造

2016/12/28

下面我们将通过美国惠普公司（HP）、苹果电脑公司（Apple Computer)、通用电器核能公司（GE核能）以及电话电报公司（AT&T）四个著名公司的HR再造案例，对HR再造作一分析和阐述。

这样优化流程图让员工个个点赞

2016/12/6

优化流程，给员工带来方便、节省时间、提高效率、减少扯皮，员工哪有不赞同的呢?

如何用一个糟糕的流程毁掉你的公司

2016/12/5

我是技术创始人经营自己公司的坚持支持者，但是技术创始人一直以来的一种做法给自身企业造成了极大的伤害，这种做法就是把预算编制过程搞砸。

案例解析项目总结：浅谈形成闭环的关键

项目管理质量管理

2016/11/28

项目总结不能报喜不报忧，特别是对于失败的项目，总结会不应该成为批斗会，要坚持对事不对人的原则。这样项目总结才能够顺利开展，并对今后工作有指导意义。

柯尼卡美能达：转型创造新价值

柯尼卡美能达战略决策

2016/11/10

对柯尼卡美能达的采访，令记者强烈感到这家总部位于日本的公司，是一家真正的全球化公司，其销售净额中81% 来自日本以外的全球市场。综合性的商务解决方案和顾问式服务模式，不断为客户挖掘新价值，为柯尼卡美能达赢得了大量的优质客户。

易于执行的管理制度，应从六个层面考虑

管理制度企业管理

2016/10/25

企业的管理想透了，实际很简单，不管你从哪里开始，不管你是用什么管理技术，只要你做实，做到极致，你会发现它们都是一样的，所有落地好、执行好的，都是从执行层面的作业方法入手，而不是管理层面的要求入手。

三个和尚是怎么被管理制度折腾死的

ERP

2016/10/20

很多企业倒闭的原因都是总部越来越大，基层越来越忙碌，成本越来越高，客户越来越不满。

海尔张瑞敏：KPI是把双刃剑

KPI 海尔阿里巴巴

2016/9/30

海尔之所以能够把“人单合一双赢”的理念落地，在于你们有一套工具体系，从战略分析到绩效计量几乎都是新的模型工具。让我们回到对于工具的讨论，海尔这种以用户为起点的商业逻辑为何非要用新的模型来分析？

如何让绩效管理更好地服务企业？千万不要犯这“四宗罪”

2016/9/27

越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。

合力：继承传统、开放思维，驱动企业创造新价值

合力企业创新组织流程

2016/9/6

2016年9月2日，由工业和信息化部指导，中国电子信息产业发展研究院、e-works数字化企业网主办的首届“工业软件与制造业融合发展高峰论坛”在北京隆重召开。会上，安徽合力股份有限公司CIO张孟青发表了题为《继承传统、开放思维，驱动企业创造新价值》的演讲，本文根据讲话内容整理而成。

从实践中看到流程管理的十大问题

流程实施企业

2016/8/30

如果您的企业准备实施流程管理，或者正在实施流程管理，或者已经完成流程管理改造，那么您都会在这篇文章中得到启发，因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验，而且AMT的专家为您提供了思考的线索

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