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江苏中天科技：信息化落地企业文化

江苏中天科技  信息化  企业文化  
2013/10/23
  
文章阐明了在中天科技，ERP主要从“物”这条线进行管理，整个ERP系统围绕“合同订单—生产—交货—发运—交付—质保”这一闭环运营；OA则主要管理着“人”，包括人员管理、流程管理，审批等各个方面。

企业制造执行系统(MES)开发与ERP集成和实施

MES  ERP  系统集成  
2013/10/21
程艳  
本文在分析了ERP与MES集成的必要性后，针对企业具体实际需求，应用典型ERP_ SAP的相关接口集成技术，将自主开发的MES与ERP系统进行了集成。最后设计以ERP为中心的涵盖企业已有信息系统的集成信，息系统并进行了有效的实施，解决了企业信息系统集成和实施中的关键问题。

江苏PICC周敏：以人为本的信息资源利用模式

江苏PICC  信息资源利用  
2013/10/19
  
文章介绍了以人为本的信息资源利用模式，应该是是从岗位的功能需求出发，去整合相关IT系统的功能，将其按照工作主题和流程梳理到统一的用户工作平台中，帮助各岗位工作人员提升工作效率，更好地进行自我管理。

SAP Business ByDesign 帮助企业将重点放在业务绩效上

SAP  Business ByDesigh  爱国者  
2013/10/9
SAP  
北京爱国者存储科技有限责任公司的核心业务重点是如 MP4 播放器和闪存产品等电子产品的零售分销，该公司需要改善其业务绩效。SAP? Business ByDesign? 解决方案帮助其取得巨大改善。

五矿集团：SAP助力五矿集团提升财务用户体验，建立高效的财务组织

五矿集团  SAP  ERP  
2013/10/9
SAP  
五矿集团从2006年开始应用SAP ERP系统，近年来随着五矿集团业务规模的增长和发展，以及信息化系统的深化使用，系统逐步呈现出功能及性能方面的若干问题。为此，在SAPAGS部门的主导及其它部门的配合下，SAP协助五矿集团进行了基于SAP ERP6.0 EhP6和新财务报表平台的财务用户功能升级项目，从功能和架构上有效改善财务管理能力，提高全球管控能力...

案例：鼎捷协同办公助三胞多业态运营

协同办公系统  协同管理  协同软件  鼎捷软件  
2013/10/6
佚名  
在经过多方比较、层层筛选后，三胞集团最终选定了鼎捷软件作为其协同管理平台搭建的合作厂商。OA(协同办公)项目历时五个多月，最后成功上线了邮件(包括手机推送邮件)、即时通讯、工作任务管理、员工协作四大模块。此次项目实施采用了IBM Sametime、Quickr、Connections等最新的实时协同及社交软件工具，通过实时无缝的信息传递，即时调用网络中...

SAP CUSTOMER INSIGHT 助销售人员马到成功

销售管理  SAP  
2013/9/13
  

PMI陈永涛：从项目管理中实现高绩效

大数据  云计算  CIO  项目管理  
2013/7/31
  

恒逸集团CIO廖宁平：多系统、多组织催生IT大平台

信息化  IT平台  信息化系统  
2013/6/23
  
本文介绍了恒逸集团在整个石油化工产业链上，经历了产业一体化、产业规模化、产业多元化三个发展阶段，而当前正处于产业提升的关键期。而现今恒逸信息化的三块核心业务，则是从2006年泛微OA的启用开始逐渐构建起来的。

九州光电：信息化助力LED点亮未来

信息化  LED  九州光电  
2013/5/29
佚名  
随着公司业务的迅速发展，九洲光电管理层迫切地感觉到需要有一套完善的ERP系统，以适应公司现代化管理的需求。2008年3月，九洲光电开始接触市场上的ERP供应商，Infor公司基于.net的Syteline8最终中标。

如何评估IT人员的绩效

IT人员  效益评估  绩效评估  
2013/2/27
赵恒  
如何评估IT价值以及IT部门的绩效，成为CIO确定其在企业中的地位、角色的关键，也是CIO定位的重要因素。

《一个IT经理的职业生涯》连载（八）半生缘

IT经理  职业生涯  信息化咨询  
2012/11/19
戴有康  
这不是小说，也不是励志故事，它仅仅是一个对他走过一段路的回忆，这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩，他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色，但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟，这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。

ERP软件选型之道

ERP软件  软件选型  选型实施  
2012/11/15
卢吕聪  
当前，无论是我国工业化进程，还是企业信息化绩效及暴露出的种种问题，都彰显出信息化与工业化融合的必要性与紧迫性。深化应用ERP是“两化融合”的重要组成部分，而选对应用软件则是企业成功应用ERP的关键环节。那么，当前企业究竟应该如何选择ERP应用软件？是坚持“国际品牌”？还是“只买对的，不选贵的”？欧莱雅公司中国分销系统的选型，或...

《一个IT经理的职业生涯》连载（七）半生缘

IT经理  职业生涯  信息化咨询  
2012/11/9
戴有康  
这不是小说，也不是励志故事，它仅仅是一个对他走过一段路的回忆，这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩，他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色，但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟，这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。

《一个IT经理的职业生涯》连载（五）半生缘

IT经理  职业生涯  信息化咨询  
2012/10/17
戴有康  
这不是小说，也不是励志故事，它仅仅是一个对他走过一段路的回忆，这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩，他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色，但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟，这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。

《一个IT经理的职业生涯》连载（四）半生缘

IT经理  职业生涯  信息化咨询  
2012/10/2
戴有康  
这不是小说，也不是励志故事，它仅仅是一个对他走过一段路的回忆，这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩，他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色，但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟，这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。

《一个IT经理的职业生涯》连载（三）半生缘

IT经理  职业生涯  信息化咨询  
2012/9/28
戴有康  
这不是小说，也不是励志故事，它仅仅是一个对他走过一段路的回忆，这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩，他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色，但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟，这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。

《一个IT经理的职业生涯》连载（二）半生缘

IT经理  职业生涯  信息化咨询  
2012/9/27
戴有康  
这不是小说，也不是励志故事，它仅仅是一个对他走过一段路的回忆，这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩，他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色，但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟，这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。

《一个IT经理的职业生涯》连载（一）半生缘

IT经理  职业生涯  信息化咨询  
2012/9/26
戴有康  
这不是小说，也不是励志故事，它仅仅是一个对他走过一段路的回忆，这个人没有雄才大略也没有丰功伟绩，他在近一半的职业生涯中都扮演一个不起眼的角色，但他走过的路稍显曲折、他回顾往事时又略带感悟，这些或许都能给同行或未来的同行提供些许参考。

基于战略一致性视角的IT项目投资收益评估模型

项目管理  信息化  战略一致性  收益评估  
2012/7/24
郭树行  陈沁怡  
本文研究了现代化企业在信息化战略的IT项目的战略贡献度评估方法。首先引入了关键成功因素法对IT项目的关键评价指标进行分析；其次给出了一种适用的模糊层次评估方法；再次，提出了一种基于IT项目战略贡献系数的IT项目组合管理与投资组合方法；最后，以某集团总公司的信息化规划数据作为案例进行分析，实际结果表明方法可行、有效。
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