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供应链领域的争夺才是企业致胜关键

供应链管理  低成本  零售业  沃尔玛  
2008/5/9
雨雁  
或许在供应链领域的争夺才是企业制胜的关键。国内的供应商应该从沃尔玛的低成本供应链领悟到“没有高效的信息管理系统，就很难和国际先进的物流配送系统接轨”的道理。

供应链管理是企业的负担还是金矿？

供应链管理  物流管理  库存管理  
2008/4/15
  
以美国Truserv公司为例，应证供应链管理不仅在某个特定业务上增强公司的能力，同时还加强了公司的整体业务，改进供应链管理可能就是在挖掘一座金矿。

"北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒公司采用SEEBURGER公司B2B商务集成解决方案实现JIT/JIS供应链"

最佳案例  
2008/2/20
e-works 整理  
本文为“2007中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2007年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

用一流软件打造一流企业-人本集团

最佳案例  评选  
2008/2/2
e-works 整理  
本文为“2007中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2007年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

中化广东公司自主管理保税物流仓库管理信息化项目案例

博科  物流  案例  
2007/12/16
博科  
中化广东公司新的第三方保税物流管理信息系统，可满足了不同货主对物流管理的要求，并能快速响应货主的需求，为货主及时提供其委托管理商品的进、出、存、退、换等齐全的数据，极大地提高了中化广东公司保税物流的作业效率，提高了客户满意度，同时有效降低了营运成本。物流计费系统彻底解决了物流业物计费繁杂的难题，物流过程中所有费用纪录...

仓库管理实施案例--金华盛纸业

仓库管理  信息化  实施  案例  
2007/11/22
比邻软件  
金华盛是国内造纸行业信息化起步较早的企业，企业领导非常重视信息化管理，在2003年之前已经实施了SAP，但由于业务的快速发展，ERP在仓库管理方面的不足，越发凸显……

松下两年物流整合,管理劣势变优势

物流管理  创新  案例  
2007/11/1
  
自2000年起，日本的流通业开始剧烈变动，企业竞争环境严酷，母公司为了切实削减成本、突出经营责任、强化竞争力，对物流体制进行改造。各大公司（集团）的物流子公司不断合并和重组。

中国移动基于Barcode条码技术、GPRS/PDA等实现集团化物资管理

物资管理  
2007/10/23
精诚软件 付红旭  

辽宁网通的仓储管理与库存控制探索

库存  仓储管理  物流  
2007/10/17
王雪岩  
由于受到不确定供应、不确定需要和市场紧迫性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的底线。

东风汽车：整车仓储电子化管理

仓库管理  整车仓储  物流管理  
2007/9/21
  
东风汽车股份有限公司整车仓储电子化管理项目涉及的业务部门有：汽车分公司生产部的总装作业部，销售公司的检查储运部和营销部。从总装作业部产品下线开始，至商品车发车为止，是一条业务完整的仓库管理业务线。

Infor解决方案在汽车行业的两个典型应用

Infor案例  Infor ERP  Infor PDM  Infor WMS  
2007/7/17
Infor  
Infor解决方案在汽车行业的两个典型应用：南汽名爵的ERP及PLM应用；上海通汇使用Infor WMS实现无仓储与四小时配送

利用标准化软件系统的信息集成优势搭建未来发展的统一信息平台

SAP案例  物流集成  钢铁  
2007/7/10
SAP  
最初，杭钢的采购物资部门为改善自身的业务运作现状，提出了对部门未来业务流程的设想，同时也提出希望通过信息化系统来固化和实现其对未来业务流程的设计。经过公司管理层的讨论，杭钢决定以此为契机，在整个集团公司层面上进行信息化建设，充分利用标准化软件系统的信息集成优势，搭建一个满足杭钢未来业务发展的统一的信息平台。

基于汽配行业供应链协同平台分析与设计

供应链协同  供应链软件设计  汽车配件行业  
2007/7/6
李华焰 杨宝刚 黄朝阳 霍凤梅  
中国自进入2000年之后，在5年之内成为世界第二大汽车制造国，以及最具潜力汽车市场。汽车行业存在技术能力差、规模小以及起步晚等问题，中国汽配有很长的路要走，而时间留给中国汽配企业又很少，借助信息化实现管理模式、经营管理的跳跃式发展，是中国很多企业必然的选择，其中如何和主机厂以及供应商进行业务协同、计划协同、物流协同，是汽车...

SAP汽车行业SRM案例

SAP案例  mySAP SRM  汽车  
2007/7/6
SAP  
Mahindra & Mahindra 是印度领先汽车制造商。该公司需要优化与零部件及系统制造商的协同运作。采用具有供应商强化功能的mySAP 供应商关系管理（mySAP SRM）解决方案后，公司消除了耗时的人工流程，减少了人为错误，并一举构建了全面协同的运营环境。

顺畅物流环节，提高工作效力

SAP案例  mySAP SCM  汽车  
2007/7/3
SAP  
实现了物流环节与核心计划采购的无缝联接，减少了企业闲置成本，提高了生产供应的满足率，实现了整个供应链流程的可视性管理。

SAP案例：尼桑采用mySAP SRM开发新型全球采购系统

mySAP SRM  SAP案例  汽车  
2007/7/1
SAP  
尼桑汽车有限公司开发出新型生产部件采购供应系统，全面应用于公司的全球业务机构。项目于2003年7月开始实施，采用mySAP供应商关系管理（mySAP SRM）解决方案，满足公司的这种战略化需求。

大唐电力携手 SAP 打造企业信息化

SAP  供应商关系管理  mySAPSRM  企业信息化  
2007/6/16
SAP  
大唐采购网的正式上线运行，标志着国内电力行业首次成功实施mySAPSRM3.0中文版采购网，也是国内第一家实现与非SAP后台集成的mySAPSRM成功典范。

新飞借力 打造敏捷供应链

敏捷供应链  创新  
2007/5/15
裴广军  

高效协同，共谋供应链运营效益

供应链  协同  效益  
2007/3/22
明基逐鹿专家团 刘军  
由于江淮和眀基逐鹿信息化战略合作伙伴关系得建立和信息化成功给企业带来的可观效益，江淮汽车发动机分公司再次携手眀基逐鹿，实施发动机采购供应链系统。

ERP也能种菜 打造绿色生态产业链

供应链  ERP  产业  
2007/3/8
五环  
超大集团在五奥环的协助下运用现代信息生产力打造了一条“绿色”供应链。
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