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揭开戴尔供应链的秘密

供应链管理  SCM  戴尔  
2007/2/26
Richard Li   
“当我们的目光穿过企业的四个围墙的时候，我们看到了上下游的供应链条，管理好这个链条，是戴尔竞争力的重要来源。” 戴尔中国客户中心总经理李元均

高效协同，迈瑞医疗打造全球信赖的供应链平台

协同  明基  供应链  
2007/2/7
段志标  
为了解决企业发展过程遇到的这些难题，迈瑞医疗通过审慎的选型与考察后，最终选择了明基逐鹿的协同供应链解决方案，对迈瑞医疗在采购流程、供应商寻源、供应商绩效管理三个方面的业务进行梳理，并建立了分阶段里程碑式的实施计划。

整合内部资源 驱动供应链“最初一环”

供应链  SCM  整合  
2006/12/7
屈攀  
卓越电子的供应链项目小组在整合工作中扮演了重要角色，小组成员来自不同的职能领域保证了对不同组织资源的有效整合，并能够获得企业在财务流程优化方面的重要承诺，从而使企业的资源整合成功实现了供应链优化的目标。

上海安装SCM案例：颠覆传统弊端，倡导高效协同

SCM  案例  协同  信息化  
2006/11/7
明基逐鹿专家团 徐雷  
上海安装的采购供应链信息化项目紧紧围绕用户要求进行设计，在采购方面，系统设计了申购功能，由各个分公司项目组成员（材料员）进行申购单的维护，维护完毕后，发布给采购中心，采购中心进行审核通过后，才可以建立采购订单。

三星中国的物流加速度

物流  供应链  三星  
2006/10/25
杨奕萍  
据统计，三星电子的平均库存时间，已从1997年的八周降低到目前的不到三周。

ZARA中国续写极速神话

ZARA成功模式 服装行业 供应链系统 快速反应  
2006/9/22
李黎  
ZARA成功模式是：通过信息系统，西班牙总部将各地的门店紧密地控制在手中，通过单一的供应链节奏，标准的管理模式，单一的物流中心，ZARA编织出一个中心辐射状的中央集权制网络。优秀的供应链系统，使得ZARA在市场反应上最快的时候只用了15天的时间。

高露洁牙膏SCM实施经验分享

SCM  供应链  高露洁  SAP  
2006/9/5
张从忠  
高露洁从1995年开始采用SAP提供的企业管理核心解决方案，通过财务管理、后勤规划和其他业务环节等统一并全球支持公司的运营。

Zara：拿什么来演绎“时装神话”（连载二）

供应链  Zara  采购  
2006/8/31
肖利华 韩永生 佟仁城  
Zara并不拥有劳动密集型的衣服缝制过程，而是通过与西班牙和葡萄牙的一些小加工厂来签订合同来降低成本，正是这种垂直整合的模式，使得Zara能够以比竞争对手快得多的速度、小得多的批量进行生产。

Zara：拿什么来演绎“时装神话”（连载一）

供应链  Zara  流程  
2006/8/25
肖利华 韩永生 佟仁城  
Zara全球各专卖店通过信息系统返回销售和库存信息，供总部分析畅销/滞销产品的款式、花色、尺码等特征，供完善或设计新款服装时参考。

从介入到超越 供应链管理向沃尔玛学什么?

供应链  管理  沃尔玛  
2006/7/21
  
有经济学者指出，沃尔玛的思路并不复杂，但多数商业企业更多的是充当厂商和消费者的桥梁，缺乏参与和控制生产的能力。

制造企业用流动仓库实现“零库存”

库存  物流  制造  市场  管理  
2006/7/17
  
对于制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。

武汉春天生物工程股份GSP物流系统案例

GSP  物流  案例  
2006/7/10
  
本文叙述了武汉春天生物工程股份GSP物流系统的案例.

法派集团分销管理系统

分销  方程  DRP  
2006/6/17
  
法派DRP系统和ERP系统建成后，法派整个营销管理和设计人员、金流、物流和商流形成了有机的整体，市场、采购、物料供应、仓储、销售过程中的各类管理控制信息高度集成。

7-ELEVEN：物流战略体系的特色

物流  战略  7-ELEVEN  
2006/6/16
张毓辉 范大良  
7-11以区域集中化建店战略和信息灵活应用作为实现特许经营的基本策略之一，以综合考虑生产厂家、批发商、配送中心、总部、加盟店和消费者的整体结构为思考模式，从而发展出一条不建立完全属于自己公司的物流和配送中心，而是凭着企业的知名度和经营实力，借用其他行业公司的物流、配送中心，采取集约配送、共同配送方式的道路，实现自己的特许...

华忆科技：供应链商务平台 协同铸就价值

供应链  商务  平台  协同  
2006/6/13
段志标  

宅急送的大冒险：经营重点瞄准大物流

物流  宅急送  经营  
2006/5/31
张炯  
在竞争对手的步步紧逼下,效率挖潜与平台开放将成为宅急送新扩张计划的有力支撑。据了解，宅急送将投入最新的信息化项目——PDA（个人数位助理器，Personal Digital Assistant的简称）无线传输系统上。

和记奥普泰：再造供应链管理

ERP  供应链  用友   
2006/5/25
李琨  
当你的上下游厂商都是是国际知名大公司时，你将处于供应链上的弱势地位。那么你将如何有效实现响应客户订单呢？如何实现供应商采购管理呢？

万泽医药 IT加固连锁“命脉”

供应链  医药  竞争  双汇软件  
2006/5/20
  
对于万泽医药这类的连锁经营企业来讲，供应链无疑是其生死攸关的命脉。只有供应链做好了，核心竞争力才会随之提升。

理顺供应链管理 用信息化承上启下

供应链  SCM  汽车  信息化  
2006/5/13
  
目前东风易进这样的汽配厂商是供应链上承上启下的中间环节。可以说，整车制造企业是汽车生产活动的组织者、实施操作者。

汽车行业上游的供应链管理

供应链  汽车  SCM  
2006/5/12
陈兵兵  
在汽车行业的上游，采购成本已占到企业总支出的大部分份额，能否优化采购业务、从根本上实现资源的合理化配置、降低采购成本，已是一个刻不容缓的问题。
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