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长禾供应链如何打开日本人的围墙

物流  供应链  
2005/8/16
沈建民  
时间即将留下的印记是，长禾集团这家民营企业与其他知名供应链管理企业一起，被视“本土造”供应链管理者中的第一批成功者。

DELL的服务闭环

DELL  供应链  
2005/8/13
汪若菡   
以ECC为核心、5大服务商为关键点，戴尔在中国内地构筑起了日趋完善的服务网络。

百思买顶级供应链之旅

供应链  scm  
2005/7/5
张弓　  
在过去5年里百思买公司开发了一条国际水平的供应链，保持公司作为全美顶尖电器零售商的位置，同时也节省了上百万美元的成本。

大马首富的物流版图

物流  货运  
2005/7/3
许扬帆  
通过完成对大通国际的整合，马来西亚首富郭鹤年上百亿元的内地基础设施投资得以盘活，一个物流帝国的雏形初现。

供应链管理点“时”成金

德州仪器  菲利浦  供应链  scm  
2005/6/30
唐慧伶   
美国德州仪器公司和荷兰的菲利浦公司都曾经为寻找这个可以点“时”成金的方法而不断尝试，现在这两家市场上的竞争对手却找到一个相同的答案——供应链管理。

异地管理也能统一进行

电力  物流  scm  
2005/6/22
卜红杰   
2004年资金周转速度同比提高60%，经营库存资金由原来的6000万降低到了3000万，库存占有资金降低了37.5%左右，取得了良好的效果。2005年4月河北省科技厅组织省内著名的信息化专家对该系统进行了验收鉴定，认为该系统的整体技术居国内领先水平。

船舶配套成为造船业的脖颈

船舶  造船  scm  
2005/6/3
  
船舶配套已经成为制约我国造船业发展的瓶颈，这个瓶颈不打破，中国成为造船强国只是一句空话。

执行力是未来物流企业取胜的关键

物流业  执行  
2005/6/2
  
在物流业，很多物流企业与领先公司的差距并不是人员与技术的问题，而是能否采用全面规划和总体设计的方法去组织实施供应链执行过程的问题。

透视戴尔的敏捷制造的应用

戴尔  敏捷制造  
2005/5/31
海脉  
提到戴尔的成功，人们通常会归功于它的产品销售方式——直销。然而，如果没有直销背后有效的管理，戴尔的成功又从何谈起？速度最快、最满足顾客要求的戴尔。

李宁：供应链随需而动

scm  供应链  李宁  
2005/5/28
王琰 周应  
面对中国奥运及国际市场的巨大商机，李宁将适应专业化市场需求作为自己的主要战略方向，而这需要以敏感型供应链管理为核心的后台运营能力做支撑。

沃尔沃信息化把“特短”变“特长”

沃尔沃  volvo  信息化  
2005/5/9
  
瑞典的沃尔沃汽车集团（ＶｏｌｖｏＧｒｏｕｐ）曾有这样的苦恼，由于生产与物流环节不畅，因此出现了多年库存积压的现象。近年来，由于引入信息化管理手段，建立了一个全新的信息化物流管理系统，沃尔沃将过去的“特短”变成了“特长”。

海尔：物流革命贯穿品牌建设之始终

物流  海尔  
2005/4/13
亚太博宇  
在海尔看来，选择自己做物流原因很简单，要做现代企业就要发展现代物流，没有现代物流，最后的结果就是“无物可流”。

联想：两条供应链上作战

供应链  联想  
2005/4/7
汪若菡  
经过两年对供应链的持续优化，联想在国内的成本已全面低于戴尔，然而迎面而来的全球化依旧是它必须面对的挑战。

北京现代：塑造供应链

供应链  北京现代  
2005/3/9
姚蔚  
对所有整车制造企业而言，有一个事实始终像一杯冰冷的水那样让人清醒：整车成本大部分来源于上游供应商。因此，供应链是维系任何整车制造商生命的“大动脉”，供应链优势是整车制造商竞争优势的重要来源。本期管理专刊刊登两篇相关文章，旨在为读者增加一个了解国内外汽车企业供应链的窗口，提供一个交流思想、展示特色的平台。

卓越的物流

物流  SCM  
2004/11/17
何斌  
被亚马逊收购后，卓越网向网上百货进军的步伐更大了，产品种类和数量迅速增加，物流能力的提升成为成败的关键一步。

克莱斯勒的敏捷供应链

供应链  
2004/11/2
  
管理位于全球37个国家的104家工厂、200个国家的14000个供应商和13000个销售网点的物品流动的供应链系统会什么样？如何让这个系统变得灵活而且有创造力？著名汽车制造商戴姆勒-克莱斯勒就拥有这样一条供应链，而且正因为这条卓越的供应链，戴姆勒-克莱斯勒及其所属公司多名CIO在美国的《CIO》杂志今年评选出的全球100位首席信息官中榜上有名。

TCL速度攻略

供应链  tcl  
2004/9/17
周应  
李东生的信条是：“要么是快的公司，要么是死的公司。”以TCL综合业务信息平台为核心模块的DRP系统集成建设，正在为TCL解决这一速度难题......

看耐克i2事件是战术还是战略问题

供应链  
2004/9/7
  
耐克的失败以及随后立即采取的恢复行动的教训在于：它有一个在公司各级水平上为人们广泛理解和接受的业务计划，由于有了这项计划以及它所赋予公司的弹性，i2失败最终的确只是一次小颠簸。

物流服务项目设计案例

项目设计  物流  
2004/8/7
  

看TCL集团如何建立供应链管理系统

供应链  
2004/7/26
  
笔者认为，建立现代企业物流采购管理平台应该按照“强化管理，理顺职能；明确职责，规范业务；杜绝腐败，降低成本；高效运作，增加收益”的原则。
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