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嘉达纺织ERP成功之路

SAPERP  纺织ERP系统  ERP实施  
2007/6/30
SAP  
mySAP All-in-One ＋ Mill Solution 的成功实施，为嘉达纺织带来了极大的影响和改变：一是规范了企业业务优化流程；二是顺利完成多种业务流的集成；三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。

有效加强投资回报 持续支持业务改进

ERP案例  SAP  康师傅  
2007/6/22
SAP  
康师傅认为：“从企业运营层面上看，SAP 的全球支持服务部门和R/3系统以及BW系统对康师傅的帮助还是非常大的。虽然我们没有从财务的角度对实施效果进行量化的统计，但是我们可以肯定地说，我们收到的效益远远大于采购金额。”以“信息化”引导核心业务

永不停止的信息化脚步

ERP  SAP案例  SAP R/3   
2007/6/21
SAP  
上海三菱从1994年开始进行企业信息化建设，建立公司信息系统，目前该信息系统已覆盖公司本部和30个分公司。

SAP为健康元药业"当家"

SAP系统  药业信息化  管理变革  
2007/6/19
SAP  
目前，经过企业信息化改造，不但打破了保健品行业的那个著名的"5年定律"，健康元还发展成为了一个成功的综合性制药集团。

SAP 助力翔鹭石化理顺“信息流”

ERP案例  SAP  石化  
2007/6/19
SAP  
据翔鹭石化资讯部介绍，在公司成立之初对信息化便十分重视：甚至在投产之前的 2001 年底，翔鹭石化先完成了公司内部的局域网络的建设。目前，翔鹭石化希望借助信息化改造，进一步提高企业自身的生存和发展的能力。本文记述的正是在这一背景之下，翔鹭石化信息化改造过程中发生的故事。

中铝瑞闽：铝业先行者

ERP  金蝶  成本管理  中铝瑞闽  
2007/6/19
金蝶  
在中铝瑞闽铝板有限公司宽阔的六辊生产线车间里，从德国进口的冷轧机正在高速运转，主管生产的副总经理李谢华站在整齐码放的一卷卷闪着银光的铝卷旁边说：“今年铝价的波动对于瑞闽的影响并不大，我们已经对原材料成本进行了有效的管理控制。”

SAP助清华紫光推动企业变革

mySAP  协同化电子商务  会计准则  
2007/6/18
SAP  
ERP项目作为管理变革的重要一环，与管理咨询、组织机构调整和平台改制互相呼应，互相借势，使紫光管理变革找到着力点与落脚点。

成长与信息化的共生关系

SAP ERP  集团信息化  管理突破  
2007/6/17
SAP  
联想在ERP项目上的经验对于中国期待着管理突破的传统企业而言是非常宝贵的财富。

南孚做ERP："100万的魔法"

ERP实施  用友ERP  精细化管理  南孚  
2007/6/16
张依敏  
在生意越做越大后，南孚却能对内部组织和外部合作伙伴的控制更加严密有序。

IT 金龙汽车成就王者之道

IT  汽车  ERP  PDM  
2007/6/8
吴勇毅 陈绍华  
信息化工程一、二期项目实施后就给金龙汽车带来了重大的变化，从设计到生产，从采购到销售，信息化给这个企业带来彻底的管理变革，为金龙汽车带来了良好的经济效益和社会效益。

退货遇上了ERP 向左走还是向右走？

ERP  实施  阿峰  
2007/6/6
阿峰  
ERP是按照标准的操作规范设计的，从系统的角度来讲，不会把一些不符合规矩的流程考虑进去，尽管这些流程显得更加合理，但显然不合规定。

维博电子：“隐形冠军”的背后

ERP  金蝶  成本管理  维博电子  
2007/6/1
金蝶  
近年来，在电子行业竞争激烈的市场环境下，维博保持了30%以上的年增长率，人均产值近40万元，目前，维博已经是中国最大的电量传感器研发生产基地，成为该领域内当之无愧的“隐形冠军”。

例析PCB行业物料编码规则

ERP  编码  PCB  物料  印制电路行  
2007/5/31
辛红  
PCB行业的物料特有属性，决定了物料编码的特殊性与复杂程度。在ERP物料编码的总体原则下结合本企业实际，可以编制出完善的物料编码体系。

江淮信息化之旅

ERP  信息化＊汽车  
2007/5/30
张峰  
十几年的磨砺，不仅让江淮汽车在市场竞争中，由一个弱者变为行业领衔者，同时在企业信息化方面，也形成了独特理念。

稳定＋可靠,IBMESERVERI系列加速一汽解放卡车信息化建设步伐

IBM  创新  
2007/5/30
  

刘古权:答生产管理问题

ERP  生产  计划  
2007/5/29
刘古权  
通过MRP运算，通过可以计划的资源，计算机会计算出一个理想的生产计划，实际上，相当于是一个可优化的多元方程组，方程组的解就是ERP对生产型企业计算出的对企业最优的计划。

唯真电机：精益生产之旅

ERP  金蝶  精益生产  唯真电机  
2007/5/25
金蝶  
“上了K/3系统之后，为我们提供了纵向比较，即相同产品不同结算期，不同金额的比较；也提供横向比较，即相同产品不同供应商之间的数量、品质、价格、交期的比较。为我们确定最终供应商提供了非常有效的决策支持。”唯真采购部经理田隆说。

王玮：答生产管理问题

生产  ERP  计划  
2007/5/25
王玮  
企业实施生产模块，实施前，可先制定车间管理细化程度，在未来的ERP系统中，是管理到车间层，还是生产线层，甚至到设备层。

生产管理的突围

生产  ERP  计划  
2007/5/21
张宝亮  
应用ERP的核心理念是以企业资源最佳化配置为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。因此利用好ERP系统来使企业生产资源实现优化配置和物流的有效计划、组织、控制和调整，是企业发展的最佳和必然选择，也是企业生产管理的突破点。

林维达:答生产管理问题

生产  ERP  计划  
2007/5/21
林维达  
生产过程中来自于客户、供应商和企业内部的不确定因素，动态复杂多变，单纯依靠生产管理模块很难进行有效管理，有可能只起到一个辅助的作用。
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