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MDC-Max系统助力企业实现透明化管理

生产过程透明化管理机床监控数据采集

2013/3/27

尽管企业管理者对生产过程管理非常重视，但由于对生产现场情况不是很清楚，比如每台机床的状态怎么样？开机率怎么样？利用率如何？现在生产了多少件产品？为什么晚班的工人效率低？效率低的原因是因为机床没运转还是进给倍率低？对这些问题很多企业管理者都不能及时地、量化地了解，导致生产过程管理不透明、运行效率低，企业还是处于粗放型生...

试论战略管理的五项基本任务

战略管理世图公司战略实施

2013/3/15

笔者谨以世图公司2008--2012五年的战略管理为例，对企业在实施战略过程中的五项基本任务进行简要的论述。

俏江南终止IPO的财务启示

IPO 俏江南财务管理

2013/1/30

陈官汤谷良

这些年中国民营企业资本融资首先考虑的总是私募股权(PE)，尤其是在海外上市、境内创业板与中小板IPO的民营企业几乎都有PE的身影。但是民营企业引入PE不都是双方完美合作共赢的结局，也有不少类似俏江南的案例。由此案例，立足民营企业的资本扩张，对于如火如茶的PE融资，笔者认为，民营企业需要更多的理性思考与财务战略设计。

EStore项目全面提升海尔用户资源拓展能力

营销案例 e-works年度盘点制造业信息化海尔

2013/1/21

本文为“2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

“e-分销”打造中电集团新型销售模式

营销案例 e-works年度盘点制造业信息化中电集团

2013/1/15

本文为“2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

分布式远程营销系统助力安钢自动化完善销售管理

营销案例 e-works年度盘点制造业信息化安钢自动化

2013/1/15

本文为“2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

吉利控股集团：财务合并新体验

汽车行业财务合并财务管理

2012/12/1

2012年，吉利控股集团跻身世界500强。实际上，自收购沃尔沃汽车之后，吉利在全球化过程中开始面临更多的挑战，财务管理能力便是其中之一。2011年，吉利控股集团携手景华天创公司顺利实施合并报表信息系统，全面提升集团财务管理能力。

中国领先民营企业的社会战略与行为

战略性社会责任企业社会战略领先民营企业案例研究

2012/11/19

基于内容分析和定量评价，构造企业社会责任战略性指数，对联想、海尔等6家案例企业的社会战略与行为进行研究。结果表明，企业社会责任的总体战略性水平一般，各企业之间的差距较大。各企业选择的社会战略类型和关注领域不尽相同，在向心性和前瞻性上存在不足。

YH集团库存管理问题与优化实践

库存管理集团库存控制案例化工企业

2012/10/24

企业库存过高，既降低了资金周转速度，又产生大量浪费。合理的库存控制对企业经营目标的实现有重要意义。但长期以来，许多企业库存居高不下，既使企业的业绩大打折扣，又掩盖了企业管理中的许多问题。企业库存控制是企业物流的核心问题之一，对整个企业物流的合理化有非常重大的影响，因此，必须认真加以研究。本文以某集团公司为例，通过对公...

管理思想与商业智能联姻之美

用友华表 BI 商业智能企业管理信息化

2012/10/18

只有具备管理思想并融合了大量企业成功实践的信息化工具，才能够填平从优秀理论到落地执行到创造价值之间的鸿沟，让企业如虎添翼，推动效益提升。在本文中我选了三个蕴含管理思想的工具结合BI来落地，来抛砖引玉与大家一块儿探讨。

“无双”CIO韦有双

CIO 新奥集团

2012/7/30

新奥集团各个部门人员快速扩张，然而，集团CIO韦有双考虑的是：如何减少自己部门的员工以至于无，而且这个想法由来已久。因这个想法，韦有双甚至被有的同行笑称为“未有双”、“无双”。

迪信通CIO吴欢：传统零售业依旧春暖花开

迪信通 CIO 传统零售业

2012/7/29

作为全国最大的手机专业连锁企业，迪信通的成功离不开吴欢十年来的强势开拓。信息化的成功运用，是帮助迪信通这艘通信零售航母在浩瀚的商海中稳步前行的关键所在。

CIO田超波：信息化建设要充分考虑“灵活性”

CIO 信息化建设九州通医药

2012/7/28

近日，九州通医药集团信息技术总部部长（CIO）田超波先生接受了记者的专访，就九州通目前的信息化建设情况，以及未来的发展规划做了简要介绍。

企业集团研发协同机制研究

企业集团研发协同海信集团案例研究

2012/7/27

陈志军王晓静任荣

我们以海信集团的研发为案例研究对象，系统揭示企业集团研发协同保障机制与层面架构。研究表明，企业集团研发协同保障因素包括战略导向、文化理念、信息沟通、激励考核与创新意识，企业集团的研发协同应充分体现母子公司间协同、子公司间协同、职能部门协同和研发团队协同等四个层面。

CIO谢广军：信息化集团管控中的监与管

企业信息化建设集团管控 CIO

2012/7/27

企业信息化建设最关键是的与业务对接，而熟知业务最好的方法就是实践。这就好比盖房子，只有打牢地基，才能让结构稳固。同样，只有熟知业务，信息化才不会成为空中楼阁。

浅谈奇瑞汽车的营销管理

营销管理目标市场消费群体

2012/7/26

进入WTO 以来，国内汽车行业逐渐开始面对更加激烈的产业竞争。奇瑞汽车作为一个本土弱势品牌，今后如何更好地生存和壮大，营销显得尤为关键。本文通过分析奇瑞汽车的营销管理，以企业健康发展和满足消费者需求为目标，探讨奇瑞汽车今后的发展之路。

摩托罗拉的知识管理

知识管理摩托罗拉知识管理案例

2012/7/19

微软比尔·盖茨曾指出：“知识管理的目的就是要提高企业的智能，也就是企业智商。”而企业智商的增进，很重要的因素是取决于企业成员间能否广泛地分享彼此的信息与知识。

七匹狼CIO：打造敏捷供应链改变行业运营形态

CIO 敏捷供应链七匹狼

2012/5/29

面对着快速发展之后的平稳发展与调整期，七匹狼也悄练内功，以期打造应对市场日益激烈的同质化竞争，获取竞争对手难以比拟的竞争优势，以此打破困局。IT正是其中重要一环。

华润纺织集团采购系统分析

JlT采购 ERP采购采购细节数据分析

2012/5/24

姜颖赵秋光

本文分析了JIT和ERP两种采购方法的优缺点，并对华润纺织集团的采购流程进行分析，针对华润纺织集团的具体数据，得出华润纺织集团的采购方式兼具JIT和ERP两种，从而提出改进的措施。

跨国公司在中国研发管理模式分析

跨国公司研究开发管理模式

2012/4/26

随着经济全球化进程，跨国公司在中国研发管理模式也在逐渐变化。文章以德马格起重机械公司中国研发中心为例，通过对跨国公司在中国不同阶段研发策略的分析，讨论了跨国公司在中国的研发管理模式的转变。

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