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海兴电力科技：打造以ERP为核心的智能制造管理平台

智能制造案例  e-works年度盘点  智能制造  海兴电力科技  
2018/2/1
e-works整理  
本文为“2017年度中国两化融合暨智能制造应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2017年度，为中国两化融合暨智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合或者智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

杭州富尔顿ERP与PDM“双轮”驱动的信息化之路

ERP案例  e-works年度盘点  智能制造  杭州富尔顿  
2018/2/1
e-works整理  
本文为“2017年度中国两化融合暨智能制造应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2017年度，为中国两化融合暨智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合或者智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

你的ERP为什么触礁

ERP  
2017/11/29
叶根平  
现在的企业决策者和治理层更多地从解决治理题目、实现应用价值、风险与实施的角度往思考ERP项目。

搭建叉车衍生车型BOM简介

叉车  BOM  叉车衍生车型  
2017/9/15
武晓光  
叉车衍生车型BOM搭建的流程及实施方案在某叉车企业ERP系统中已经得到积极的应用，大大提高产品配置管理的正确性，减少产品数据变更频率，提高整车BOM数据的准确性。

如何进行对ERP实施后的改进

ERP实施  ERP  Oracle JDE  
2017/9/8
佚名  
进行信息系统的改善优化的过程当中，特别需要强调的是，管理和系统优化齐头并进，两手都要抓，两手都要硬。

云天化集团信息化建设的“丛林法则”

云天化集团  信息化建设  
2017/6/1
e-works  张荷芳  
云天化的集团信息化建设走过很多弯路，也品尝到了累累硕果，目前已经初见成效，e-works记者采访了云南云天化信息科技有限公司总经理助理肖有权，探寻云天化信息化的“丛林法则”。

QAD：用专注打造医疗器械企业竞争优势

QAD  医疗器械  生命科学解决方案  
2017/4/19
e-works  郑倩  
在这个充满了潜力与挑战的市场上，企业需要着重哪些方面的改善？如何才能应用信息化的手段建立自己的竞争优势？带着这些问题，e-works记者来到了QAD中国总部，采访了QAD生命科学行业总监Bart Reitter先生与QAD大中华区副总裁曹建静先生。

丝宝集团信息化经验分享

丝宝集团  信息化  
2017/4/13
e-works整理  
丝宝集团总经理助理刘勇在武汉制造业CIO俱乐部年会上做了题为《丝宝集团信息化经验分享》的演讲，本文根据演讲内容整理而成。

企业上ERP项目后别忘管理，不可一叶障目

ERP  企业管理  
2017/2/3
佚名  
不反映企业实际经营运作的数据与流程，不管其准确性有多高，实时性有多好，流程效率有多高，从企业经营管理的角度来说，都是浪费企业资源的垃圾。因此，应用ERP而忘却管理，无异于一叶障目，不见森林。

信息化助力上声公司全面提升市场竞争力

ERP案例  e-works年度盘点  两化融合  上声电子  
2017/1/23
e-works整理  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度，中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

华通线缆企业级ERP实现两化融合集成提升效率

ERP案例  e-works年度盘点  两化融合  华通线缆  
2017/1/22
e-works整理  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度，中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

广州电缆厂：通过信息化持续提升企业管理水平

ERP案例  e-works年度盘点  两化融合  广州电缆厂  
2017/1/20
e-works整理  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度，中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

ERP系统实现南山纺织高效管理

ERP案例  e-works年度盘点  两化融合  南山纺织  
2017/1/20
e-works整理  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度，中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

ERP助力霍富汽车锁具精细化管理

ERP案例  e-works年度盘点  两化融合  霍富汽车锁具  
2017/1/18
e-works整理  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度，中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

PMC助力广为精益化生产

MES案例  e-works年度盘点  两化融合  广为  
2017/1/17
e-works整理  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度，中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

聚龙集团运营服务精细化之器——ERP

ERP案例  e-works年度盘点  两化融合  天津聚龙集团  
2017/1/11
e-works整理  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度，中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

ERP助力均胜电子实现集团化管控

ERP  QAD  均胜电子  
2016/12/13
e-works 郑倩  
集团化的管控模式，给均胜电子的信息化管理带来了挑战，与此同时，随着业务的增长，原有的ERP系统已无法满足愈加复杂和庞大的业务管理的需求。均胜电子如何应对集团化管控带来的挑战？e-works记者采访了宁波均胜电子股份有限公司IT经理丁加训。

大全集团的数字化转型之路

大全集团  数字化转型  
2016/11/29
e-works 孙亚婷  
大全集团始建于1965年，是我国成套电气行业的领军企业，目前已发展成为全国最大的高低压供配电设备及电力自动化设备制造企业之一，中国电气工业百强第一。2016年9月，e-works记者应邀前往大全集团总部镇江扬中，采访大全集团副总裁施大峰和信息部总经理徐慧，探寻大全的管理创新变革之路。

ERP助力安徽金诚锻造“精诚”企业

安徽金诚锻造  QAD  实施  
2016/9/20
e-works 梁曦  
在新的经济形势下，现代企业的管理需要更加细致、快捷、方便，原有的ERP系统已不能满足公司发展的需要。

中药行业的互联网管理转身之路

中药行业  互联网管理  天灵中药  
2016/4/27
金爱平  
通过系统扩展，实现了天灵和EMS的借口对接，加强了对物流的管理，天灵能够根据选择发运方式直接传输数据给EMS，EMS回传数据并能够及时到天灵仓库取货进行发运，天灵能够获取跟踪物流情况。
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