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企业基本模型建立及其自动化

ERP  模型  自动化  
2006/8/16
曹永珍  
本文指出企业实施ERP失败的三大原因，并创建流程驱动型计算机系统模型作为实施ERP的解决方案。

随“鸡”应变的ERP

ERP  市场  金蝶EAS  
2006/8/12
鲁娜  
温氏是如何管理分布在13个省的分公司，实现了2005年鸡的产量4亿只，猪的上市量95万头，牛奶是6千多吨，达到了去年销售总额为63个亿的惊人数字？他们有什么管理的秘密？

康普森贸易，以正航ERP强化运营体质

ERP  正航  软件  厂商  
2006/8/11
  
虽非计算机专业出身，李秋香却是康普森贸易推动企业信息化的大功臣。在李秋香的想法中，ERP软件应配合企业运营同步发展，而非让运营流程迁就、适应现有信息软件。

ERP失败案例：业务流程再造失误

ERP  业务流程  案例  
2006/8/8
林坚  
ERP作为一个管理工具主要提供决策支持数据及监控业务过程，而清晰合理的业务流程体系能保证ERP系统提供准确有效的数据而不是垃圾数据，同时保证业务系统更加规范，提高效率。

ERP失利原因实例剖析

ERP  案例  失败  
2006/8/7
  
有调查显示，国内企业ERP用户中，实施成功率不足50%。曾有人提出了ERP的“三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。“许多企业更是为此陷入资金‘深渊’，无力发展。”专家如是说。

苏宁 信息化构筑长期核心竞争力

信息化  竞争  苏宁  SAP  
2006/7/29
金泽斐  
苏宁已将传统的粗放式商业零售模式带入了精细化、信息化的营销时代，以SAP/ERP为核心的信息化管理模式将构筑起苏宁最强的长期竞争力。放眼未来，苏宁在家电连锁甚至是零售业中的胜出几乎是必然的。

ERP年会征文13：实施ERP工程，构建企业创新平台

ERP  论文  实施  信息技术  
2006/7/28
初爱国  
本文介绍了ERP的内涵、管理思想和关键技术；针对飞机产品的特点，分析了西安飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称西飞公司）传统管理方法存在的问题；总结了实施ERP系统后对企业管理带来的变化，形成了具有自身特色的飞机产品数字化制造技术体系。

ERP年会征文12：某钢铁集团股份公司整体产销系统

ERP  钢铁  MES  三层结构  
2006/7/26
王奕  
本文介绍某钢铁集团股份公司整体产销系统建设的背景，说明基于HP SuperDome的主机集群，以及通过TEXUDO中间件技术以达到负载均衡的系统架构。通过对应用系统中销售管理、质量管理、生产管理、财务管理功能的介绍，阐述了系统集ERP和MES为一体的特点，以用户为中心、强化财务管理和控制的设计思想，描述了和生产工艺密切相关的质量控制模型、一...

ERP年会征文11：集成业务项目管理创新与ERP实现

ERP  项目管理  管理创新  信息化  
2006/7/26
金俏 杨卓慧 蔡胜兵 黄雪晴  
烽火集成处于高度竞争的行业，从公司自身发展来说，需要一个高效的信息处理平台，能够满足绩效评估、项目管理与成本控制的需要。

富士施乐：借助HR系统推进企业人事制度改革

ERP  金蝶  绩效管理  富士施乐  
2006/7/20
金蝶  
2006年5月，富士施乐高科技（深圳）有限公司通过半年时间实施的金蝶K/3战略人力资源管理解决方案顺利完成。“我们致力追求的目标，是将公司建立成为中国社会信赖的，强大、愉悦、亲和的企业。”董事总经理稻垣政昭说。

阳光总在风雨后

ERP  DCMS  案例  
2006/7/5
  
如果说一个企业第一次上ERP就失败了，那么可能这个企业连第二次上ERP的勇气都没有。而矽感却在成功应用神州数码ERP之前有过两次ERP的实施失败的经历。

包装企业信息化应用的典范

ERP  包装  案例  
2006/7/3
  
本文例举了荣丰公司的案例，看ERP如何成就一个企业。

深圳矽感科技成功应用神州数码ERP

ERP  实施  神州数码  矽感科技  
2006/7/1
  
如果说一个企业第一次上ERP就失败了，那么可能这个企业连第二次上ERP的勇气都没有。而矽感却在成功应用神州数码ERP之前有过两次ERP的实施失败的经历。

彩虹总在风雨后

ERP  项目  电子  QAD  
2006/6/28
e-works执行主编 李翔  
ERP实施成功取决于很多因素，但是经历过“风雨”的赛尔富有更为深刻的理解，要成功实施好ERP项目就必须解决好ERP的思想意思问题、传统经验问题和权责问题等三大问题。

信息化取代传统手工 ERP“经典”成就君典

ERP  经典  君典  手工  
2006/6/14
  
合理、规范的信息化实施管理，可以帮助企业缩短实施时间，降低实施成本，也可以帮助企业提高上线成功率，同时决定了后期的应用效果。

ISO9002与ERP能完美融合吗

ISO  ERP  选型  
2006/6/13
边凯  
ERP系统选型要遵守“知己知彼原则”，所谓“知己”就是在理解ERP系统的基础上，通过企业管理诊断和需求分析，明白企业的管理需求。结合ISO标准，通过投资效益分析明白投资的效果和选购系统的恰当价位。

ERP标准搭桥，两岸变通途

用友ERP案例　翌胜电子  
2006/6/9
  
翌胜电子在实施ERP系统时，碰到了多数企业会遇到的问题：如何既保证系统的先进管理规范又适应自身的特殊性？公司与总部的系统如何集成，实现数据的交换？

杰牌控股：优化流程提升管理

  
2006/6/9
李琨  
面对采购订单下达随意、物料领取浪费严重、产品出库无法掌控等现象，在ERP项目上已经失败过一次的你，是否还会继续考虑上ERP呢？杰牌控股集团给出了答案。

飞通 在ERP的支撑下快速前行

ERP  DCMS  光电  易飞  
2006/6/7
  
在选型过程中，飞通根据自己的业务需求，把产品选型细化到了模块，定下了分两期实施采购管理子系统（PUR）、产品结构子系统（BOM）、存货管理子系统（INV）、物料需求计划/批次需求计划子系统（MRP/LRP）等18个模块的实施计划。

苏宁电器ERP—中国零售行业ERP新纪录

苏宁  电器  ERP  项目  实施  
2006/6/5
  
苏宁电器ERP项目由IBM公司全球企业咨询服务部负责实施，于2005年7月正式启动，到2006年4月12日成功上线，在8个月内实现了苏宁电器近300家店面，24000个终端的系统上线，开创了中国零售业ERP项目实施速度、规模和人员培训的新纪录。
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