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执行力 成功之本

ERP  
2005/11/23
刘海 龚成红  
实施ERP，尤其是在一个有着大国企、老国企背景的企业实施ERP，首先必须接受考验的，就是执行力。

李绍远与ERP的二十年情缘

ERP  
2005/11/19
肖 姚  
李绍远很欣赏宋人杨万里的一首诗，"万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧；到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村。"来到大陆后，面对市场的风风雨雨，面对大陆特有的竞争环境，他常常以此自勉，也用它来鼓励公司的同事，"机会与命运掌握在我们自己手中，只要专注如一，就可以把一切阻碍都抛在身后。做人如此，做ERP事业更是如此。"

随需应变，快速灵活的生产管理平台

金蝶  纺织  ERP  
2005/11/18
  
纺织工业属制造业，制造业离不开生产。生产是一个过程，它贯穿于市场营销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。但不同行业的生产过程和类型、制造方式不同，产品种类、计划模式、业务流程还在不断变化，传统的ERP软件难以满足纺织行业灵活多变的个性化需求，基于金蝶BOS快速构建的具有纺织行...

ERP，让企业随需应变

ERP  
2005/11/8
  
在本案例中，您将看到桑达国际电子在面对国际市场新要求下，如何随需应变，重建生产计划新体系，实施精确控制，打造企业管理新平台等一系列电子器件行业的信息化实践。

ERP春种秋收　追日电气揽住骄阳

ERP  
2005/11/4
  
追日电气总裁陈建国认为，ERP的成功上线对于公司的信息化建设来说只是一个新的起点，要用ERP先进理念来改变我们落后的管理模式。ERP工程目前主要完成了企业物流、资金流和信息流的集成，下一步工作除继续完善系统数据的准确性之外，还要充分利用底层数据库，采用先进的决策支持系统和数据仓库技术，进一步优化运行，加强生产计划管理和控制，加...

大连新船重工信息化建设扫描

ERP  
2005/10/29
徐马陵  
大连新船重工把数据的积累作为信息化建设的基础和源头，花费了不短的时间去收集、整理、积累企业技术数据。2004年，大连新船重工全面开展了信息化建设，公司建成三个综合应用平台。

解决发展瓶颈，信息化建设先行一步

ERP  浪潮  
2005/10/28
  
ERP系统的应用，实现了企业计划的一贯性与可行性、企业管理的系统性，做到了企业数据的实时共享，提高了信息透明度，提高企业动态应变能力，可以实现管理目标的预见性，以及实现物流、信息流、资金流的同步统一。

化解6大难题、ERP实现随需应变

ERP  
2005/10/27
  
玉溪环球彩印在金蝶K/3ERP的基础上，基于金蝶BOS构建了一个随需应变的企业信息平台。库存准确率达到98.5%，库存物料积压减少22%；生产订单准确率提高40%，材料成本准确率达到99%，通过信息化的应用和其他相关环节的改善使库存资金占压下降3000多万元。

敏捷型ERP案例：打破IT预算常规

ERP  敏捷  
2005/10/27
Alex Pao  
新的 ERP 模型正在由庞杂的分析型过渡到快捷的实现型。这种模型对应了可以被快速高效实施的 ERP 系统。对于敏捷型 ERP 来说，重要的是，它被设计为效率优先的原则。

克拉玛依钻井公司ERP项目案例分析

ERP  石油  案例  
2005/10/18
吴红樱  
ERP的成功地关键在于：3份咨询诊断，7份实施，12份的数据，关键在于采集准确、详实的数据，要督促各岗位将系统使用好、数据维护好。

成功实施ERP 涟钢成钢铁企业信息化标杆

ERP  
2005/10/13
申明  
“信息化让我们受益良多。”谈起涟钢信息化的成就，华菱涟源钢铁有限公司(涟钢)肖文伟副总经理就颇为骄傲。

老蔡的后ERP时代

ERP  
2005/10/6
王玮冰   
在ERP之后，老蔡不折不扣地延续着信息化“狂热分子”的轨迹。

钢铁企业信息化标杆谁来打造

钢铁  
2005/10/3
申明   
站在涟钢的厂区，你很难不被一排排整齐的厂房所震惊，当你站在指示灯如繁星闪烁的生产控制室里，站在热浪滚滚钢花四溅自动化程度极高的生产线旁，你感受更多的是来自信息化的动力在与企业发展的活力汇合后所产生的强大冲击力。

浙江精工钢构：实施服务掣肘ERP选型

选型  实施  
2005/10/2
施建忠  
由于与ERP实施方既不了解钢结构行业特点，又不能配备足够多具有丰富经验的实施顾问，浙江精工钢构不得不将原本半年就结束的ERP选型推迟到一年以后。

江中集团信息化应对水涨船高

江中集团  信息化  
2005/9/30
吴以四  
从自己开发的应用系统到引入SSA的ERP系统，再到组建集团公司后的全集团信息化一盘棋，作为行业内第一批实施ERP的企业，江中集团的信息化一直走在同类公司的前列。

ERP水到渠成

易飞  DCMS  
2005/9/29
  

湘火炬统管IT起波澜

选型  实施  
2005/9/17
施建忠   
湘火炬集团总部只规划、统一了3家分公司的ERP系统，却没有统一实施和服务商，这使得3家分公司的ERP实施进度本同末异，相差悬殊。湘火炬希望未来能将IT建设进行更为集中的管理。

ERP选型和实施的第三方力量

选型  实施  
2005/9/7
徐光明  
希望有更多的人用我国20多年企业管理信息化丰富实践沉淀下来的宝贵经验，用曾经“80个亿打水漂引进国外MRPⅡ”学习来的深刻教训，更好地为企业信息化提供第三方ERP咨询监理服务，促进我国企业信息化的可持续发展。

长青集团ERP建设三级跳

长青  erp  
2005/9/5
赵玉兰 徐新霞  
作为2003年行业内唯一“广东省信息化示范单位”的长青集团，其相关负责人表示，现在每个月1000多个订单，在3年前肯定做不下来的，信息化使得效率大大提速!

实施ERP 实现系统的平稳迁移

亨氏  食品  
2005/8/31
  
对于近期的信息化建设需求，黄贤告表示这两三年主要还是围绕ERP系统的实施与完善。在ERP实施完善的基础上，公司会考虑解决销售人员进行现场数据采集的移动商务需求。
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