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为什么IT厂商要告用户？

钢铁  
2005/8/26
宋乐永   
这是一个普通而又真实的ERP故事，它曾经失败而又仍在艰难前行，其挫折的部分根源是曾经说过多次的ERP实施“大忌”。

走出基于物料清单的ERP困局

物流清单  bom  
2005/8/10
王淼  
面对新的市场形势，公司积极应用ERP系统，却遇到BOM难题，本文详细论述了该公司解决BOM问题的过程，分析了应用效果，总结了实施经验，以促进ERP在我国的应用。

精益生产为企业带来什么？

精益生产  erp  
2005/8/10
陈慧  
让一个广泛应用的信息系统做到功能完善、维护简单，且固若金汤不是件容易的事情，但延锋伟世通的目标就像精益生产的目标一样：追求尽善尽美。

化工胶粘带行业信息化应用的先行者

天剑  化工  
2005/7/29
  
欲穷千里目，更上一层楼。宏昌将在2005年完成综合自动化系统的实施。采取切实措施，维护好，应用好这个系统，使之发挥越来越大的效益。宏昌人将秉承“打造百年老店”的愿景规划，在此基础上不断进取，向新的领域进军。

ERP实施三大要点

天剑  实施  erp  案例  
2005/7/28
  
回想顺德顺威电器有限公司ERP实施过程的点点滴滴，总结起来关键就在于这三个环节的实施。只要我们解决好这三个关键的环节，整个ERP的实施尽在我们的掌握之中。

深入应用，打造完美的“闭环管理”

闭环  erp  
2005/7/28
  
他们是信息化的先行者。十年前就经历了“服务考验ERP”的风雨。今天，重庆油泵油咀厂已经完成了两次信息化“革命”。他们的未来非常明确，掀起ERP深入应用高潮，才能实现知识管理（OA）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）之间的无缝组合与完美的“闭环管理。”

“六化部署”，深挖价值

机车  南车  erp  
2005/7/27
  
企业需意识到想要，通过信息化创造价值，决不能靠一朝一夕之功，也决不能单靠普及就能够达成效果，而是需要不断深入、由表及里，步步夯实，不断深入优化。南车集团资阳机车厂通过持久的努力，通过“六化部署”——普及化、僵化、优化、固化、深化、再优化，最终收获了ERP的价值！

用管理信息化再造株辆

车辆  erp  
2005/7/21
  
企业领导者的决心，切合实际的ERP选型，以及正确的信息化实施路径，正在打造一个崭新的株洲车辆厂。

夯实企业基础信息化，才能实施ERP

石化  erp  实施  
2005/7/14
张杰  
2001年9月就提出可行性研究报告的ERP项目，至今仍没有“破土动工”？河北石家庄焦化集团（以下简称石焦）的ERP项目“卡”在了哪里？体制？流程？还是信息化的基础本就没有打好？

重构ERP

实施  erp  
2005/7/10
李圆  
跨国公司的中国分公司重构ERP的难点不在于程序的修改，而在于如何平衡全球管理与本土化之间的冲突。

上海东方ERP：用“数字”说话

实施  erp  
2005/7/6
叶林海  
2005年1月，上海东方电话设备有限公司ERP系统正式上线，截至今年7月，系统数据录入完成和系统完善运行验收。

ERP之“我的方式”

  
2005/7/2
赵妮娜  
面对现实，ERP其实是一种企业管理的最美理想。因为是理想，完全实现的时间和过程注定漫长而波折，所以需要企业一直保持改进和创新的状态。

金蝶ERP：全力转动管理呼拉圈

金蝶  erp  管理    
2005/7/1
张庆伟   
要让这个“管理呼拉圈”转起来，就应该通过以信息化为基础的管理变革，让传统的管理流程随先进的信息化系统“转动”。

ERP为平台 实现协作商务

巨化  erp  协同  
2005/6/7
  

天马打造个性化ERP

erp  电子  
2005/6/1
李小毛   
天马公司的ERP项目经理林媛谈到当初选择系统时的考虑：“由于我们所处的行业的特殊性，一般的商务通用的软件并不太适宜，所以我们希望有一个为我们量身定做的整体的解决方案。”

美的ERP：信息化融入企业变革

erp  美的  变革   
2005/5/19
  
美的高速起步的前一年即1996年，正是美的上马ERP系统之时，美的信息化自此也步入高速发展期，两个高速发展期似乎有着天然的巧合。

崂山矿泉水ERP“双保险”解析

ERP  矿泉水  
2005/5/13
韦 巍  
在公司一把手的重视下，最后3个月的冲刺，使这场ERP上线工程得以出色完成。

颐中烟草：ERP上线是一次管理变革

erp  变革  
2005/5/5
张福堂 胡砚娟  
企业必须将实施ERP作为“一把手工程”来抓，必须有一支优秀的团队、一个好的产品、良好的企业基础，必须做到全员参与。

从ERP到SCM默洛尼“变心”记

erp  scm  
2005/4/29
王汝林  
“企业要做主宰系统的主人而不是被系统所束缚”。这是默洛尼从热恋ERP到移情别恋SCM的过程中得出的深刻体会。是用金钱和时间买来的教训”

太太药业的ERP之路

erp  太太药业  
2005/4/13
  
实施ＥＲＰ，管理制度要先行。上了软件后，从内部管理角度来讲，管理控制点和方式发生了变化。作为管理者，一定要随着系统的流程，业务的管理变化而变化，提供新的管理制度，适应新的业务流程管理，从而推动实施。
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