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大全集团：ERP使企业实现集成管理

erp  集成管理  
2005/4/6
徐长福  
集团对各信息化单元产品进行全面的集成和整合，尽可能选用统一厂家或厂家联盟的软件产品，逐步实现系统高度集成和管理高效可控。

ERP：信息化中的“黑包公”

ERP  信息化  
2005/3/23
  
ERP系统是“不讲‘理’的黑脸包公”：假的过不了关，真的缺任何一道手续也都过不了关。

用ERP打通企业的"任督"二脉

ERP  天思  
2005/3/17
  
只有通过一个集成的强大平台，将公司全部部门和职能统一起来，才是唯一能使信息化管理获得飞跃的途径。

猫王家居：把ERP用得像家具粘合剂

ERP  猫王家居  
2005/3/9
沈智丽  
其实，ERP就像家具的粘合剂，将前前后后的板块整合起来并稳固住，猫王家居就这样把整个企业的整体整合快速运转起来

联想ERP：一场透明化革命

erp  联想  
2004/12/16
  
柳传志说：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”ERP在中国存在着“炒着热，吃着凉”的现象。

效益好也要ERP

erp  
2004/12/15
王成岩  
企业通过ERP软件的实施，最终实现企业的物流、资金流、信息流的有机结合，完善企业整个供应链的管理，最大限度地发挥出企业在整体管理水平上的优势。

格林玛特,用ERP打造出的美丽

erp  
2004/11/6
武俊  
正如格林玛特出品的时尚美丽的家居礼品一样,经过ERP洗礼后的格林玛特益发显现出独特的企业魅力。

ERP：破解三和松石扩张中管理之困

erp  
2004/10/26
窦毅  
三和松石抢线ERP，从2003年6月启动到2004年1月1日上线，历时6个月的时间，三和松石实现了物流及财务系统的全面上线......

益康：8年熬制ERP

erp  
2004/9/14
唐宏梅  
要想真正实现系统的功能，不仅要在技术上下功夫，更要从管理上找出路。

专业ERP：石化信息化的必经之路

erp  
2004/8/30
方洲  
化工企业信息化建设进入高级阶段的标准之一，就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统（ERP）...

一汽启明研发、实施ERP的实践

ERP  
2004/6/6
张衍儆  
推广、实施ERP意义在于改变企业落后的管理模式和观念，逐步建立数字权威，推行量化管理和让数据决定意识的理念，促进企业实现管理现代化。长春一汽启明信息技术股份有限公司（以下简称“一汽启明”）几代人前赴后继、不畏艰难地为企业信息化建设付出了30多年的不懈努力。在国家“以信息化带动工业化”的战略下，正在兴起的企业信息化建设热潮中...

ERP电子行业解决方案

erp  
2004/4/29
GrapeCity  
GrapeCity 的ERP电子行业解决方案切合了企业的实际需要，为电子行业的用户提供了更为科学、完善的管理方式。

ERP把长安送上了“高速路”

erp  
2004/4/22
常 轩  
自2001年11月开始，长安集团的ERP建设已经走过了3个阶段，投入近亿元，使得公司管理方式发生了革命性的变化，从而把长安送上了发展的“高速路”。长安真正享受到了ERP的非凡益处，管理质量素质全面提升，为长安近年来效益大增，起到了至关重要的作用。效益显著增长，为长安走出国门，大胆从事自主开发，提供了保障。

KS-ERP企业应用大集成方案

erp  
2004/4/21
钟恩光  

哈药ERP症结究竟在哪里？

erp  
2004/4/21
  

ERP机械行业解决方案

erp  
2004/4/16
GrapeCity  

ERP汽配行业解决方案

erp  
2004/4/2
GrapeCity  

凌华科技 ERP实施“欲罢不能”

erp  
2004/4/1
  

以实例探讨中小企业ERP应用

erp  
2004/3/15
王淼  
摘要：面对激烈的市场竞争和自身的业务发展需要，我国中小企业开始建设企业信息化。本文以阜新橡胶（集团）有限公司为实例探讨中小企业ERP实施之路。该公司结合自身发展实际，分步骤实施ERP，取得了明显经济效益和社会效益。它的成功给其它企业应用ERP提供了经验和示范。

上海庄臣：在ERP之上“添砖加瓦”

erp  
2004/3/10
  
只有现阶段企业的ERP建设好了，企业才有足够充分有效的信息来进行未来的信息化建设。因此，在ERP的基础上“添砖加瓦”将会是企业信息化的必由之路。
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