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内部流程要穿合脚的鞋

流程  企业管理  产能  
2015/3/9
费致修  
组织之所以跑不快的原因，是它没有发挥全力?还是它穿的那双鞋，已经不合脚了?

EPC协同制造与服务系统推进正泰电器绿色销售

协同案例  e-works年度盘点  制造业信息化  正泰电器  
2015/2/5
e-works整理  
本文为“2014中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2014年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

智慧协作平台打破北汽福田信息壁垒

协同案例  e-works年度盘点  制造业信息化  北汽福田  
2015/1/26
e-works整理  
本文为“2014中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2014年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

浅析流程管理活动的实施要领

流程管理  流程实施  
2014/10/17
佚名  
流程是本来就存在的，不管是否梳理。而如何对流程进行有效管理，是优秀企业必须关注的。本文结合案例和项目经验，谈谈企业流程管理活动中的实施要领。

TCL医疗：流程创造价值

流程  TCL  BPM  
2014/10/10
佚名  
企业的存在的目的就是为客户和股东创造价值，为此企业制订了发展战略，战略需要落实到流程上才能被执行

大连机床：信息化紧扣业务流程

业务流程  信息化  大连机床  
2014/9/30
佚名  
通过实施自主创新和国际化战略，大连机床集团成为多种产业并举的、向全球发展的大型产业化集团，并站在了世界机床行业的前列。

从海尔裁员说变革

流程  海尔  流程优化  
2014/9/29
张国祥  
实施流程管理彻底的企业，员工养成了“用流程思考、让流程说话、按流程办事”的工作习惯之后，企业的管理层是可以大大减少的。

厦华电子业务流程再造案例

业务流程再造  BPR  厦华电子  
2014/9/20
佚名  
随着市场竞争的日益激烈,各个企业都在寻求企业竞争优势再造的途径,而物流作为企业第三利润源泉,物流业务再造无疑引起了很多人的关注,它被认为是企业竞争优势再造的必由之路。本文首先分析了厦华电子物流的现状,然后提出了物流业务流程再造的途径,最后给出从厦华电子物流业务流程再造中得到的一些启示。

OA系统集成规划整体方案

OA系统  OA厂商  
2014/9/4
  
OA软件发展至今经历了三级跳：一是公文处理，二是流程审批，三是协同办公，如今正在向综合性协同和管理平台方向演进。对OA系统的要求也在易用性、技术性、安全性的基础上更加突出开放性和可扩展性。

流程再造是一个系统工程

流程再造  企业流程  波音公司  
2014/7/30
王珊  
流程再造一定不是一个一蹴而就的事业，尤其对于波音这样的超级公司，牵一发而动的不仅仅是全身，还包括大量的供应商以及合作伙伴，渐进的流程再造思路是可取的。

设计流程导向型组织结构

流程  GE  组织  
2014/7/24
张新国  
GE把基于流程的管理和协同思想的精髓应用于组织结构和体系的再设计。卓越中心（COE）就是他们对现代工业组织面对多种项目管理和多种产品开发如何有效地利用和共享已有资源而创新组织设计和转型的尝试。

电子业成功结合BPM与ERP创造新获利模式

BPM  ERP  电子  
2014/7/22
正航资讯  
电子公司目前虽然巳建置ERP系统，但各部门彼此之间仍有许多信息尚未整合，导致许多问题。是电子公司决心改善这样的情况，顺势导入了BPM电子表单管理系统。

中国广核集团：BPM与ERP紧密结合

BPM   ERP   广核集团  
2014/7/20
佚名  
全球能源消耗不断增长，电能已经达到了无可替代的位置。同时，传统的电力供应模式正在受新模式的影响，营造更具价值的生态系统。面对挑战，核电企业在提高能效并降低成本的同时，也迫切需要进行转型。

五种改善流程管理的方法

流程管理  流程时间  
2014/7/8
张新国  
20世纪90年代以来，各种基于流程的管理理论方兴未艾，很多诞生于世界大企业的管理工具与方法沿用至今。流程再造（BPR）和流程管理（BPM）、精益生产（JIT）、六西格玛（6σ）、能力成熟度模型（CMM）、多项目管理等等，在中国的管理实践中是否也卓有成效？中国需要什么样的管理工具？来自中国航空工业集团的卓越管理实践为我们解开谜团。

长庆石化信息门户升级项目的设计与实现

门户升级  DIV  CSS  网页布局  
2014/5/31
冯茜  魏东  徐艳丽  
随着长庆石化公司信息门户的迅速发展，现有门户平台在性能、管理和安全方面已不能满足要求。本文针对长庆石化公司门户升级进行了分析与设计，对系统总体平台构架进行了论述，采用DIV+CSS技术实现网页布局，并且对信息门户建立与升级的关键技术进行了分析。

业务流程管理在中小企业的成功实施

业务流程  企业业务流程  流程管理  
2014/5/12
佚名  
随着流程管理理念的逐步深入，中小企业对业务流程的重视程度也在逐步加深。于此同时，愈加激烈的市场竞争环境以及顾客对企业的要求不断提高，也倒逼着企业必须重视对业务流程的管理。

流程管理平台在多元化集团企业的应用

流程管理  流程管理平台  企业流程管理  
2014/4/11
奥哲科技  
当一个企业只有一个单流程时，那么业务流程管理很简单。随着业务规模、组织规模的增长，该企业的业务流程将变得更为复杂，从而导致原先基于模块化的管理系统难以满足多元化、效率化的需求，这样为集成性的管理系统提供孕育的土壤。

BPM系统浅识及实例分析

业务流程  BPM  Ultimus  
2014/4/9
罗爱玲  耿应春  
业务流程(Business Process)是企业、政府以及其它各种组织，为了达到其业务目标，而执行的一系列活动，这些活动须由两个或两个以上的人或IT系统执行，串行或并行，活动的执行需要满足一定的规则和条件。业务流程管理（Business ProcessManagement，BPM)，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。它指根据业务环境的变化，推进人与人之...

广日电气构建高效协同OA平台

OA案例  e-works年度盘点  制造业信息化  广日电气  
2014/1/20
e-works整理  
本文为“2013中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

协同办公引领杭州华日电冰箱信息化整体发展

OA案例  e-works年度盘点  制造业信息化  杭州华日电冰箱  
2014/1/15
e-works整理  
本文为“2013中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国两化融合应用领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国两化融合的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。
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