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Steve Williams自述:拯救公司ERP项目的历程
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顶新国际集团(康师傅)启用新型ERP系统
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广州金莱冷轧带钢实施ERP工程案例
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ERP变局 哈药1000万计划的悔与梦
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汪若菡
从海尔命题三角形冰箱谈ERP、PDM和电子商务的应用
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2002/8/27
李保坤
海尔的实用主义和客户至上意识不仅体现在对外的产品生产和销售上,也体现在对内的IT应用和建设上,这就是一种企业精神和文化。
分析:AT&T怎样“利用”客户知识
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2002/8/21
罗树忠
“铁老大”注入ERP力量
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2002/8/14
翟学明 何强 卢淑娟
“格力造”ERP
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2002/8/14
郑大奇
网通的ERP之路
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2002/8/2
潘永花
我们了解最多的关于ERP的故事主要是来自于制造业,但实际上从目前发展来看,ERP的概念正深入到各种各样的企业之中。对于网通这样的新型电信企业来说,提升竞争力的一个主要途径是首先要完善自己内部的管理信息系统,而ERP俨然已经成为网通内部整个信息系统的核心。
广东太阳神集团实施ERP经验谈
太阳神集团
ERP实施
2002/7/28
王跃胜
ERP成功案例之三洋压缩机
erp成功案例
三洋压缩机
erp
2002/7/12
贾鹏雷
冰山集团大连三洋压缩机有限公司(以下简称三洋压缩机)历经波折选择供应商的过程表明,企业在信息化过程中对自己和对选择什么样的合作伙伴具有清醒的认识,应该成为企业信息化建设的首要前提。 在“贵”与“对”之间该如何作选择?
ERP成功案例之宝岛眼镜
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sap
2002/7/11
杨华
ERP成功案例之重庆嘉陵重塑“价值流”
成功案例
erp实施
2002/7/10
ERP成功案例之美菱“扫雷”
erp成功案例
erp案例
2002/7/9
宋乐永
用什么来规避ERP的风险,是企业首要考虑的问题。从ERP的选型、实施到上线,其间“隐藏着”数不清的“雷区”,不少企业正是由于实施不当而折戟沉沙。美菱在实施中摸索出了一套ERP风险规避机制,从前期的可行性分析到ERP选型、实施和上线后的系统改进,处处用制度有效规避着各种可能的风险。
广州五十铃的ERP幸福之路(下)
ERP
2002/6/30
用友软件广东分公司咨询部
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