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广州五十铃的ERP幸福之路（上）

ERP  
2002/6/30
用友软件广东分公司咨询部  

联想、海尔：企业ERP道路的两种模式

erp模式  联想  海尔  
2002/6/27
胡延平  
联想的实施方法与海尔有所不同。联想ERP规模大，包括财务、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分。每一个模块全面覆盖业务，使系统集成性更好。而海尔是先上物流后上商流，逐步健全整套系统。

一家美国企业实施ERP失败的经历

失败案例  erp实施  erp  
2002/6/26
吴晓斌   
发达国家实施ERP也有很多失败的例子，由于国情不同，理念或者说是市场成熟度都会有其显著特点，本文作者在美国拥有多年的ERP实施经验，经历过很多成功和失败的案例，那么他所讲述的失败与我们周围的失败又有哪些本质的不同，或者相同？

对一个失败的ERP应用的分析

erp失败  失败案例  
2002/6/24
燕山 赵廷超   
河南许继集团（以下简称许继）实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。

羚锐ERP项目实施案例

案例  erp项目  项目实施  
2002/6/14
周勤学  

百年老窖管理绝技：精心勾兑ERP

erp案例  
2002/6/12
侯朝琨 蒋蓉春 张云 唐静  
软件的功能能否满足企业的要求是一方面，购买软件后的实施服务以及软件公司的长期发展潜力也是企业关注的重点。

“金手指——六步实施法”的应用实例

erp案例  金蝶  
2002/6/12
  

与ERP握手 五十铃走上信息高速路

erp案例  
2002/5/30
广州五十铃客车有限公司 陈伟文  

首钢，思索在ERP之前

首钢  ERP  
2002/5/21
首钢总公司总计控室 总工程师郭雨春  

先是管理后是软件：吉联的ERP体验

erp案例  
2002/4/27
尚振阳  

电梯公司“e化”

并行设计  
2002/4/5
束建权  

宁波卷烟厂的ERP之路

并行设计  
2002/4/3
安丰庆  

约翰·迪尔天拖ERP项目建设侧记

并行设计  
2002/4/1
熊衍汉 江宁  

杭州化工：一场与企改同步的ERP建设

并行设计  
2002/3/26
李明顺  

解析索广映像ERP应用

并行设计  
2002/3/20
胡语方  

ERP让克里斯汀食品“改头换面”

并行设计  
2002/3/19
  

ERP为一汽—大众增效益

并行设计  
2002/3/12
  

升起ERP的长虹

并行设计  
2002/3/11
康薇静  

信息化 还是数据化——铜陵三佳集团公司ERP实施思考

并行设计  
2002/3/7
瑞典IFS中国公司高级咨询顾问 沈永超  

上海飞利浦ERP之路

并行设计  
2002/3/6
刘 日韦  
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