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重塑供应商关系，降低供应链综合成本

成本管理  供应链管理  供应商  
2010/11/20
李华  
作为国内相当多的快速发展企业而言，进行整个供应链的管理，尚属于尝试和摸索的阶段，供应端如何进行协同营销端的需求变化和满足是国内企业没有经验的。H公司采取了很多先进的供应链运营手段：集中采购、精益思想、看板生产等，这一切都是为满足H公司的战略服务。

认识隐性财务资源，发挥表外资产效益

财务管理  财务资源  隐形财务资源  
2010/11/16
胡明泉  
隐性财务资源，虽然不是账面资产，不能于财务报表中反映，但是，对企业的生存与发展，具有至关重要的作用。

菲亚特CIO：打造汽车工业的“双引擎”

CIO  信息化  菲亚特  汽车制造业  
2010/11/8
  
在过去的5年建设中，菲亚特经历了深刻的变化。正是这种变化，让菲亚特在过去的这轮经济危机中做好了快速重新起航的准备。2010年，正在成为菲亚特的一个新的起点。

如何才能有效掌控企业的现金流

财务管理  现金流  战略转型  
2010/11/5
希通企业管理咨询有限公司  
当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的现金流。

华为、格力与“微笑曲线”共舞

微笑曲线  中国创造  自主  
2010/11/4
沈诗理  
目前我国制造业正面临着全球产业重新调整、结构优化的挑战，我国制造业比任何时候都更需要不断提高内部管理水平，加快产品创新速度，缩短交货时间，增强产品竞争力，努力实现从“中国制造”走向“中国创造”。本文通过对华为、格力的研究，探索出一条走出“微笑曲线”陷阱的方法。

大连重工*起重孙宝东：幸福CIO的四重烦恼

CIO  四重烦恼  CIO的角色定位  孙宝东  
2010/9/23
张静  
常说“七年之痒”，现任大连重工?起重集团有限公司总经理助理的孙宝东，作为信息主管这一角色整七年。这七年里，从集团业务整合到企业业务流程建设，凡是涉及到信息化的事情，孙宝东一概亲力亲为，把集团信息化建设做得有声有色。

蒙牛集团CIO：BI让信息化更加“出彩”

CIO  信息化  商业智能  行业信息化  
2010/9/21
  
提起和林格尔，可能很多的人并不知道这是什么地方，但提起和林格尔的“明星”——蒙牛乳业，那么我想几乎已经家喻户晓。

科班CIO孟晓星：ERP上线犹如高空走钢丝

CIO  孟晓星  信息化  
2010/9/19
  
经过不断的努力，孟晓星已经成功地构建了浙江电器开关有限公司先进的信息化管理系统，加强了公司整体的市场响应能力，进而帮助企业生产经营走向了现代化。

两只脚上的成功转型 ——记东莞某女鞋制造企业的成功转型

质量管理  华坚  华坚转型  自主创新  
2010/9/2
沈诗理  
本文以华坚鞋业集团公司的成功转型为例，从多个角度剖析了华坚是如何走上成功之路的，以及面对新机遇，新挑战，华坚将如何坚定不移地走向立体化、规模化、集团化、国际化发展道路。

建立以EVA为中心的目标管理体系

目标管理  EVA  EVA的应用  
2010/8/30
赵红莲  
EVA作为一种新的价值评估标准，具有强大的生命力和现实意义。本文以美国安然公司为例，详细介绍了EVA在实践中的应用。

精益运营模式下的港口企业成本管理

成本管理  精益思想  港口企业  成本管理  
2010/8/20
陈艳  
经济全球化导致世界范围内的企业竞争，作为海洋运输业重要组成部分的港口企业，面对瞬息万变的市场环境，如何利用技术手段，推进成本精益管理，提升营运成本竞争力，扩大港口装卸市场空间，构建行业竞争优势，成为现阶段港口企业成本管理的核心内容。文章从港口企业现行成本管理的局限入手，运用精益管理思想，提出加强港口企业成本管理的建议。

海尔集团“OEC” 管理模式的内涵及意义

目标管理  OEC  海尔  
2010/8/20
牛琦彬  
“OEC”管理模式是海尔集团管理体系的基石，是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式。也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容。“OEC”管理法由三个基本框架构成，即目标系统、日清控制系统和有效激励机制。海尔“OEC”管理的效果体现在：管理精细化程度得以提高；流程控制能力得以增强；企业激励机制更加完善；培育了高素质的队...

运作综合营销策略 促进企业效益的最大化

营销管理  客户关系管理  市场驱动  顾客视角  
2010/6/18
陈立军  
本文河北金牛能源股份有限公司在生产经营过程中通过综合运用品牌建塑，市场驱动和顾客视角，客户关系管理等多种营销策略，实现经济效益最大化为例，阐述了营销管理对提高企业综合竞争能力的重要性。

预算保障战略实现的利器

财务管理  预算管理  
2010/6/9
诺亚舟咨询  

从金穗到IT实现华丽转身

传统模式  电子商务  战略管理  
2010/5/6
闲风野影  
如当一个企业发展到一定的程度后，不是遇到对手的竞争，使得僧多粥少。就是自身抱圆守缺，看天吃饭。

为庄吉集团信息化量体裁衣

IBM  信息化  服饰行业  
2010/4/7
  
衣服要量体裁衣，公司信息化建设更要选择专业的“裁缝”来量体裁衣。选择IBM作为公司的信息化合作伙伴，我们既看重它有完整的解决方案，又看重它强大的技术支持能力，正是在它的协助下，我们为庄吉集团定制了最合适的信息化衣裳。

中国制造与中国品牌的话题

营销管理  品牌管理  中国制造  
2009/9/7
马岗  
前两天，收到友人从国外发来的邮件，论及中国制造与中国品牌的相关话题，我表达了点我不成熟的看法。问题提的非常好，值得每位制造业同仁和营销人思考，现将问题及我的粗见发表如下，权当抛砖，欢迎大家共同探讨。

扁平化管理-揭秘上海大众零库存之道

零库存  扁平化管理  上海大众  
2009/8/28
  
上半年整车销售的火爆局面，让多数厂商措手不及。上海大众甚至不得已选择了从德国空运。

被“麻痹”的厂家老板－－再看经销商的忠诚度

经销商网络  案例分析  经销商  营销管理  
2009/8/19
潘文富  
某国产名牌电器厂方余老板一直以来，都满意于自己一手打造的成熟的经销商网络。回想起当年自己单枪匹马开拓市场的情景，他经常为自己当年的魄力所自豪。并以此向业务人员灌输：除了要找准经销商外，培养好经销商将会给事业带来长足的发展……

空调产品研发项目管理案例分析

项目  研发管理  项目进程  项目生命周期  
2009/6/22
赵鸫  
通过对空调产品的研发项目实例，对项目管理理论和实际应用中产生的问题进行了详细的分析。
共10页 总数：199条
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