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BPM协同平台打通宝鸟异构系统

BPM案例 e-works年度盘点制造业信息化宝鸟服饰

2014/1/13

本文为“2013中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国两化融合应用领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国两化融合的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

信息化环境下采购付款流程及其内部控制的重组

流程重组采购流程福特

2014/1/10

公司各部门问的物流系统、制造系统、营销系统、采购系统、公司系统等都只专注于各自部门内业务流程的特定需求，员工也只接受本岗位的特定培训，各个职能部门间总线式运行带来很多问题。单纯的业务流程自动化虽然可以削减部分成本，但根本性的业务流程及其内部控制的重组、固化却可以充分发挥公司级会计信息系统的巨大能量。同时，公司的变革管...

协同生产管理体系优化企业生产管理流程

OA案例 e-works年度盘点制造业信息化天汽模

2013/12/28

本文为“2013中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

协同门户搭起中材装备集团化管理的桥梁

OA案例 e-works年度盘点制造业信息化中材装备

2013/12/27

本文为“2013中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

华骏借力BPM，打通企业信息流

BPM案例企业信息流华骏

2013/12/11

华骏是一家年轻的企业，同时也是一家高速发展的企业。在华骏成立之初，得益于当时通用汽车公司的全球采购策略，于2006年成为通用公司的全球汽车拉索供应商，同时也是福特、克莱斯勒的汽车拉索供应商。而华骏的下一步目标是在五年之内成为福特和克莱斯勒的全球战略供应商。同时在十年内，成为全球汽车制造商的拉索产品主要提供商。

联芯采购业务流程标准化案例

流程管理采购业务流程联芯科技奥哲科技

2013/11/14

2013年10月23日，在e-works数字化企业网举办的第七届制造业CIO论坛上，深圳市奥哲科技高级资深顾问龙伊民做了题为《联芯采购业务流程标准化案例》的演讲，本文根据演讲内容整理而成。

明珠家具借力BPM 构建一站式经销商服务平台

BPM 一站式服务平台明珠家具

2013/11/7

e-works 丁贤芳

明珠家具的快速发展与先进的管理理念和信息化的管理方式息息相关，明珠非常注重自身信息化建设工作且成绩突出。拥有HOMAG生产设备群，邀请IBM担任战略顾问，同时运用SAP-ERP系统、INFOR物流管理系统、达索PDM系统、意大利SEFLA全自动喷漆线。在信息化的帮助下，明珠的精细化管理已硕果累累，推进实现了销售、采购、库存、财务、生产制造、质量...

应用流程再造管理方法全面提升企业管理水平

流程再造流程诊断

2013/10/15

吴玉南王育柱张晓钧王文轩

对控股企业采取应用流程再造的管理方法，组织开展了对企业管理工作中的生产、资金、物资、人事、信息五大核心流程进行缺陷诊断和再造，新流程的建立，取得了可喜的成效，使企业管理的基础工作得到了全面提升和加强，进一步规范了企业的管理组织行为，提高了企业管理工作质量和绩效。

基于Petri 网的单件离散型制造业务流程优化

流程优化离散型制造业 Petri网

2013/10/3

孙佳李志刚

以HY制造企业的生产计划编制业务流程为研究对象，利用Petri网的建模技术构建该公司生产计划编制业务流程模型，然后采用ESIA流程优化方法与MRP方法相结合的方式对其流程进行优化与建议，最后利用Petri 网的数学特性计算模型的性能等价时间，证明了其优化后的模型的时间优越性。

不断优化流程实现管理创新

流程优化管理创新 GE

2013/9/23

作者对GE基于流程的管理变革个做出了点评，值得企业学习借鉴。

GE：基于流程的协同变革

流程管理流程优化 GE

2013/9/22

通用电气基业常青百年，创造了全球跨国公司的奇迹，成为企业管理的楷模，这都得益于其崇尚变革的企业基因。近年来，GE 在产业整合和多元化发展过程中，业务单元经历着从业务型向资源整合型转变。集团的IT业务的整合随之同步推进。

广东东红金属设备制造企业物流流程重塑探析

流程再造制造企业物流流程

2013/9/11

黄斌钱远芳

经济的快速发展、市场竞争的日趋激烈，企业的竞争已经逐渐地从生产竞争、销售竞争转入到物流竞争。科学的物流流程是提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。本文在对广东东红金属设备制造公司进行了实地调研后，通过对该公司的物流运作流程的了解，结合企业物流管理理论，发现了该公司存在的一些问题，并结合物流流程再造...

流程优化实践案例

流程优化案例物流作业

2013/9/4

本文针对Y公司的出货问题为例，利用作业流程优化方法论--动作简化，对Y公司现有流程进行诊断，并根据诊断结果提出流程优化方案

九思OA助力焦煤集团迈入世界500强行列

OA软件九思软件焦煤集团

2013/8/23

九思OA自始以来专注高端，2010年底入驻焦煤集团，助力其OA信息化建设。转眼三年过去，焦煤集团的信息化建设已经取得了质的飞跃，高度的OA信息化推动集团业务流程规范，管理机制优化，整体不断向前发展，为今天迈入世界500强行列贡献了信息化力量。

信息系统变得更加规范与高效

流程管理电子行业斯比泰

2013/7/15

斯比泰电子各业务部门的流程实现了电子化、自动化，且系统管理体系覆盖全面，可将企业大部分流程集中在一个系统部署上，降低了IT投入成本。斯比泰电子的管理水平、信息化水平得到了快速提升。

构筑国电集团信息一体化平台

一体化平台数据中心企业门户数据规划数据采集数据展示

2013/6/30

国电集团信息一体化平台作为信息建设的基础和枢纽，改变了传统信息化建设模式，实现集成共享，降低投资，促进国电集团精细化管理，为国电集团智能决策分析提供保障。

看一家小企业的流程管理

流程管理信息化组织结构

2013/4/18

王永刚任浩

本文介绍了一个小企业成功实施流程管理的案例。

大力推进两化融合促进国泰公司转型升级

两化融合信息化工业化

2013/4/12

2010年，胡锦涛总书记在两院院士工作会议上提到：“大力发展信息网络科学技术，创新信息产业技术，以信息化带动工业化，发展和普及互联网技术，加快发展物联网技术”。本文结合实际阐述了国泰公司实现两化融合的具体做法，具有很强借鉴作用。

电力企业知识型门户解决方案

知识型门户解决方案工作流管理系统

2013/2/28

本文重点介绍了电力企业知识型门户解决方案，具有十分重要的参考意义。

BPM 助力北汽福田打造流程化企业

BPM 电子报账系统流程化企业

2013/2/26

本文为“2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

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