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永不停止的信息化脚步

上海  三菱电梯  信息化  SAP  
2006/11/29
  
企业能在激烈的市场竞争中保持领先的优势，跟企业推进信息化，从而提高企业管理水平、增强对市场的快速反应能力、提高市场竞争力有着密切的甚至不可分割的关系。

金蝶ERP，让企业随需应变

金蝶  ERP  实施  桑达电子  K/3  信息化  
2006/11/25
  
ERP实施的过程，就是一个企业业务流程持续改善的过程，是一个随需应变的过程。企业实施ERP要想真正成功，必须要有一个优秀的实施团队（包括企业骨干人员与实施顾问），必须长期坚持做下去，把问题逐个解决。

有色股份公司运用金网ERP系统赢得市场优势

有色股份公司  金网  ERP  市场  优势  信息化  
2006/11/20
  
有色股份公司决定进行新的ERP信息系统建设，将企业的各种资源(包括人力、物料、资金、设备、生产、信息、销售等方面)充分调配和平衡，能解决企业内部分散、孤立的“信息化孤岛”，通过Intranet和Internet连接到一起，实现企业由相对封闭走向开放的转变。

科宝：KPI考验ERP效益

科宝  KPI  ERP  效益  实施  
2006/11/16
  
为保证生产车间的生产流程 ，必须一步一步按规范流程操作，保证了业务流程的合理规范和持续执行。

SAP Business One 助金华走出家族管理

SAP  Business One  金华  家族管理  
2006/11/16
  
由于企业是家族式管理，中层管理人员的能力有限，企业漏洞逐渐浮现出来，金华高层认为管理公司需要一套成熟完善且成本低适应企业发展解决方案，最终，金华选择实施SAP Business One解决方案。

人民企业集团：精细“耕作”的推进器

人民企业集团  精细  神州数码  DCMS  易拓  ERP  
2006/11/15
高硕  
通过ERP把集团的数据整合起来，然后通过整个的集团管理，把集团涉及的其他行业也包括进来，形成集中式的系统管理，还有向上供应链的扩展和向下客户的扩展，包括正在做的电子商务平台。

新疆天业：NC是基石

新疆天业  NC  用友  ERP  信息化  案例  
2006/10/17
  
新疆天业集团财务管理信息系统建设于2006年4月1日正式实施。经过近两个月的系统运行，运行效果明显，信息的集成透明、高效，为企业管理决策提供了可靠的数据依据。

豪恩实业激情冲刺ERP

豪恩实业  ERP  用友  案例  
2006/10/11
  
快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。

协同打破信息孤岛 提升管理效能

海光电子  信息化  案例  协同  
2006/10/10
  
深圳市海光电子有限公司的高管们试图以自己的敬业和励精图治来封堵管理漏洞，提升企业运行效率，但生产线并不为此而感动。借助新的管理工具，海光开始了它的华丽转身。

橡果国际被数字覆盖

橡果国际  用友NC  数字  
2006/9/30
  
为了帮助橡果国际解决管理之需，用友NC在2005年11月进驻橡果国际。到2006年1月1日，双方项目组完成需求调研分析、系统安装调试、解决方案设计和测试、培训、初始化各阶段任务。经过近2个多月的系统运行，完成1月份供应链业务和财务核算业务结账工作，并出具相关业务统计分析报表，完成财务报表编制、报送和汇总。

用友e-HR助力数字化四川烟草

用友  e-HR  数字化  四川烟草  
2006/9/29
  
四川烟草使用用友人力资源管理系统后，操作的同志根据相关文件直接在系统里进行调整，个人所得税、保险、住房公积金等，同时自动生成，大大减少了工作强度，效率和准确性也明显得到了提高。

大族激光借力金碟 信息化创新路更畅

大族  金碟  信息化  创新  
2006/9/18
梁坚  
大族激光的异军突起给国际市场同类产品的价格带来巨大波动。提高运营效率、降低经营成本”是大族激光长期坚持的一项战略，规模化生产、成本优势以及覆盖全国的本土化服务网络是大族激光的核心竞争力。大族激光董事长高云峰明确表示：与金蝶的合作是一次管理改造工程而非简单的IT工程，是一次管理思想的革命，业务流程的重组和管理文化的革命。

“绿色供应链”助力“珠三角产业模式”升级

绿色供应链  神州数码  珠三角产业模式  
2006/9/13
神州数码  
神州数码创新“绿色供应链”在珠三角地区展露头角，为这片热土注入了新的活力，推动着“珠三角模式”从“加工”到“制造”到“创造”的升级。

通过数字化技术实现创新

Autodesk  数字  技术  创新  
2006/8/14
e-Works门户网CEO黄培博士整理  
创新，实际上包括产品创新、流程创新和商业模式创新。从另一个角度来划分，创新可以包括渐进性的、增量式的创新，以及颠覆性、突破性的创新，这种创新可以从根本上改变某个产业甚至整个经济的进程。

网友记录的真实ERP选型过程

选型  实施  ERP  
2006/7/29
  
本文为网友记录的一段ERP选型的真实过程。

ERP全面成本管理实施记实

选型实施  制造业  机械  
2006/7/21
  
众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，同时也是制造企业实施ERP的一大难点，作者通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中对成本管理的做了一些探索。

大宝实施ERP案例

ERP  选型  实施  案例  
2006/7/13
  
随着人民生活水平的日益提高，国内化妆品市场呈现快速发展的势头。市场的竞争也日趋白热化,中国加入ＷＴＯ后，这种局面也愈演愈烈。

深圳飞通ERP选型:适合的就是最好的

选型  ERP  解决方案  
2006/7/8
  
这个看似简单的过程其实却并不简单，三轮评选对比的过程是从产品、服务、成功案例、规模、信誉度等诸多方面对ERP厂商综合实力最严峻的考验。

颜新元：七喜电脑携手神码ERP用信息化再创辉煌

ERP  年会  主题演讲  连载  
2006/7/7
  
2006年7月1日，由e-works主办的“2006ERP应用年会”在广州白天鹅宾馆胜利召开。此次ERP年会是e-works举办的第三届ERP年会。来自全国十多个省市的企业信息化管理代表400余名参与了此次盛会。

邓伟鹏：ERP帮助羚亚国际改善业务绩效

ERP  年会  主题演讲  连载  
2006/7/7
  
2006年7月1日，由e-works主办的“2006ERP应用年会”在广州白天鹅宾馆胜利召开。此次ERP年会是e-works举办的第三届ERP年会。来自全国十多个省市的企业信息化管理代表400余名参与了此次盛会。
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