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大客户营销纵深防御的失败

营销管理  深度营销  
2009/2/10
袁良  
朋友廖是一家从事工业用材料公司的总裁，这几年发展很快!！更是与上海与长三角的一些集团上市公司关系密切!其中，有一家上海的上市公司更是其最大的客户；她总是很自信的与我交流：主管事务的刘副总裁与公司的关系已经到了如铁的地步....

品牌营销案例:干果也能这样卖

品牌  营销  渠道  
2008/12/23
谢付亮  
企业在发展进程中，绝不应把眼光放在一城一池的得失，品牌营销也一样，企业应该从大局出发，从长远考虑来进行品牌营销，并且在操作过程中要步步精，步步实。

中山中荣包装企业现代化生产管理、质量管理的探讨

包装企业  生产管理  质量管理  计算机应用  
2008/11/29
曾仁侠  谭荣洪  钟泽辉  周晓媛  
本文从中山中荣纸类印刷制品有限公司的现代化管理入手，探讨了包装企业生产管理和质量管理的方式、方法，以及计算机在管理中的应用。

老板，或是企业管理的短板

经理人  制造业  应用实施  
2008/11/18
闲风野影  
在金融风暴，在四面楚歌的旋涡中；有诸多中小企业纷纷倒闭。有不少老板就地蒸发，甚至还有自杀身亡的。一时间风声鹤唳，人人自危。有专家和学者在分析，有的说是“雷曼兄弟”殃及池鱼；有的说是自家学艺不精，花拳绣腿，内力不济所致。

石油机械制造企业战略管理

战略管理  石油机械制造企业  集成化供应链  市场响应  交  
2008/11/12
杜广义  
面对石油行业的复杂多变的市场经济环境，石油机械制造企业要生存和发展，企业管理的重点必须由单向管理转向适应环境变化的战略管理。本文中推荐了集成化供应链战略管理、“市场响应第一”战略管理及交付与服务战略管理等行之有效的现代管理模式，并介绍中原石油勘探局特种车辆修造总厂及时抓住市场机遇，以市场为导向，以满足用户需求为主体，...

CIO日记

CIO  OA  神州数码  
2008/8/14
陈景雄  
本文从一个CIO的日记出发，真实再现了一个CIO的工作情况。

家乐福建财务绩效管理平台 掌握商品营销脉动

财务管理  案例  营销  
2008/8/2
Amteam.org  
预算规划除要能达到成本控制的目的，也需提供策略情境模拟，事先分析企业决策的成本效益及获利情况，提供更佳决策信息。

武汉钢铁集团财务管理系统实施案例

财务管理软件  应用  实施  
2008/6/30
浪潮软件  
如何在大型制造企业中实施财务管理，又是如何把财务管理与其他业务流程进行优化整合呢？

突破人才瓶颈 CIO如何正确的引领颈喷革命

CIO  “瓶颈”员工  颈喷革命  
2008/6/25
CIOAge  
企业在信息化建设出现瓶颈型的员工是正常的，作为管理者，CIO要最重要的是要找出制约因素，制定相应的消除这些制约因素的措施，行动，跟进，疏导瓶颈型员工，也许一次正确的疏导、改造将带来“颈喷革命”，瓶颈将不会再是瓶颈了。

恒安集团CIO严寅：全面掌控SOA

CIO  SOA  信息化  
2008/6/15
  
SOA系统架构将恒安集团原来的各自独立的财务、销售和库存完全集中在一起，形成一个无缝、集成的统一的系统。

高效采购之路

采购管理  闭合回路  外包  
2008/6/12
SAMUEL GREENGARD  
在当今以缩减成本、提高生产力为重的商业环境中，高效的采购可以成为经济效益增长的强大动力。 本文以NCR、West Penn Allegheny Health System以及Avaya三家公司的经历来谈怎样建立起统一、协调的采购机制，使采购真正高效化，成为企业效益增长的强大动力。

上海电气电站集团CIO李静：IT需要中央集权

CIO  信息化案例  IT管控  
2008/5/22
杨永燕  
成立于2004年3月的上海电气电站集团是由上海锅炉厂有限公司、上海汽轮机有限公司、上海汽轮发电厂有限公司、上海锅炉厂有限公司等国有大型企业联合组建而成的。

棉纺织企业集团生产管理系统

生产管理系统  计划管理  质量管理  工艺管理  
2008/5/15
陈秀梅  
通过对棉纺织企业集团生产管理流程的研究，实现了棉纺织企业集团生产管理从订单开始，到工艺制定、计划排产、质量控制、生产统计的一体化，使企业的生产管理全部实现了信息化管理。

董事长CIO

CIO  ERP案例  民营企业  
2008/4/3
周应  
10年前国内叫得上名的拉链厂都是国有企业，通过实施ERP系统，10年后老蔡的民营拉链厂成为同行中的佼佼者，07年销售额达到1.1亿元、利润超过1000万元。

刘小兵:好定力是一个CIO成功的必要条件

CIO  SOA  SaaS  
2008/3/14
赛迪网—中国计算机报  
看中国最富有CIO谈成为一个好的CIO的必要条件

高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司发展壮大

研发管理  油田企业  技术引进  
2008/3/6
  
世界各大油田技术服务公司在技术发展方向上注重科学部署，敏捷决策;在管理上，建立适应市场需要的组织体系;在研究与开发投入(资金和研发人员数量)上，能够保证有大批项目分别处于概念研究、可行性研究、研发实脸或商业化应用等不同阶段。

栾润峰：做赢精确管理

经营  金和软件  栾润峰  
2007/12/14
  
“让所有企业都享受精确管理，让员工都享受快乐，这是我们的目标。”栾润峰坚定地说，这也是他多年来一直努力的方向。

谁为损失的品牌信誉埋单

品牌  企业信誉  达能  娃哈哈  
2007/8/1
刘宏伟  
国际优秀企业的竞争已经发展到企业信誉竞争阶段，而中国企业正面临着更高层面的挑战。

“服务营销”成就华虹漆品牌腾飞

营销管理  服务  品牌管理  
2007/7/27
王运启  
涂料品牌竞争的轨迹经历了这样的一过程：质量--品牌--服务。一般的油漆和涂料企业不能深刻理解和把握品牌的内涵，把做品牌仅仅理解为VI体系的设计，甚至把做品牌简单理解为做广告。

芬芳鲁花油 卓越一体化

集团财务  浪潮ERP  ERP案例  
2007/7/21
浪潮  
鲁花集团的管理是一个实行集中化管理模式的集团企业，通过集团下设的生产部、保障部、财务部、商务部、市场部和集团办公室从生产、采购、销售、财务、人力资源等方面实现对下属生产性企业和经营性公司的集中化管理，建立统一政策和管理规范，实现对下属企业的业务管理、监督、控制、调整。实现集团各企业之间的业务协同，实现集团资源整合，发...
共10页 总数：199条
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