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奥康鞋业信息化建设三法宝——协同、集成、管控

OA案例  e-works年度盘点  制造业信息化  奥康集团  
2013/1/27
  
本文为“2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

面向成套电气行业的企业价值网协同服务平台

e-works年度盘点  制造业信息化  协同服务平台  
2013/1/25
  
2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

BPM扬起百年青啤新风帆

BPM  青岛啤酒  青啤BPM  Ultimus  安码  
2013/1/25
e-works  梁曦  
在青啤的信息化规划和架构中，BPM处于一个很重要的位置，因此，整个BPM平台的功能、稳定性、扩展性都非常重要。除了软件产品的优秀，Ultimus的企业文化打动了青啤。经过二期项目的实施，BPM已让青啤感受到了效率的提升。

化零为整：东方泵业的BPM整合之路

东方泵业  BPM  Ultimus BPM  
2013/1/22
张荷芳  
随着企业规模的不断壮大，总公司、分公司、各分支机构都需要处理大量的信息，原有的人工手段完全无法满足管理上的需求，信息传递的严重滞后造成了交货延误、销售信息不准确等严重困扰，另一方面随着信息化应用的增多，在小范围满足部门需求后却无法有效的汇总数据，让信息系统之间各自为阵，孤岛频现，形成了东方泵业信息化“困”局。

EIP及数据整合系统搭建聚光科技高效门户

企业门户案例  e-works年度盘点  制造业信息化  聚光科技  
2013/1/19
  
本文为“2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

I506项目支持中国食品战略转型

BPM案例  e-works年度盘点  制造业信息化  中国食品  
2013/1/17
  
2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

构建信息协同平台，提升企业生产力

OA案例  e-works年度盘点  制造业信息化  天正电气  
2013/1/16
  
2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

五沟煤矿流程管理案例

流程管理案例  BPM  实施收益  
2013/1/11
AMT  
公司的信息系统包括：人员定位系统、瓦斯监控系统、内部市场模拟系统等。除内部市场模拟系统是集团公司自主开发外，人员定位系统、瓦斯监控系统均是购买外围企业的系统，管理不太方便。

知识资产漂流 且看九思OA解决之道

OA知识管理  OA办公系统  OA解决方案  
2013/1/10
Malena  
回顾2012，股市逆袭、切糕一提，囧神当道、全民保钓，预言在黎明前爆破，各企业在寒风中萧瑟；众多企业在经济冰期中裁员瘦身，徒留各家“知识资产”在奇幻中默默漂流。

流程管理在鞍钢

流程管理  流程重组  BPM  
2012/12/28
白静瀑  
环顾世界范围内的成功企业，他们共同的特点是不断地审视和改进自身的流程，不断发展员工的技能和能力，不断将新技术应用到服务或生产的实践中，以便不断提高企业的运营效率，并最终获取持续的竞争优势。流程管理被认为是这些企业的关键成功因素。

TK公司生产计划流程再造

价值链  生产计划流程  流程再造  
2012/12/26
黄宏彬  孙宏斌  
本文选择生产计划流程作为研究对象。通过业务流程描述．业务流程-分析和业务流程设计，业务流程实施四个阶段对TK公司生产计划流程进行了再造，并对提高流程再造成功率的主要因素进行了总结。

从东方希望看“大象”如何跳舞

协同  超长产业链集团  东方希望  
2012/12/15
IBM  

流程管理体系在油田企业的应用设计

流程管理  流程再造  油田企业  
2012/12/10
王锦虎  邓龙兵  李志学  
业务流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。流程管理体系在油田企业的应用既有优势也有劣势，其内容主要包括编制流程管理体系建设方案及进行相关技术培训、确定标准化管理分册结构表最终结构及模版、收集梳理制度、岗位职责，着手编制管理分册、编制管理岗位工作标准，形...

BPM助力金风科技为未来创造资源

BPM  流程管理  Ultimus  金凤科技  
2012/12/6
e-works  刘丽娜  
目前，金风科技已经成为中国最大、全球第二大风电设备制造商，其拥有自主知识产权的直驱永磁技术，代表着全球风力发电领域最具成长前景的技术路线。作为创新型企业，金风科技以“为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源”为企业使命。

煤炭企业流程再造的必要性分析

煤炭行业  流程管理  企业管理  
2012/11/27
张正国  
在可持续发展和资源可耗竭性的背景下，煤炭企业的自身特点使其有必要根据企业再造理论的要求，对其业务流程进行再造，从而实现生产的集约和管理的顺畅。

浅谈新产品开发中的流程管理

新产品  新产品开发流程  集成产品研发  
2012/11/20
王卉  
本文就新产品、新产品开发流程的概念给出了界定，基于不同视角简要介绍了三种不同形式的新产品开发流程体系，分析总结了集成产品研发体系(IPD)的管理思想和优点，为企业了解IPD，应用IPD提供一些参考，目的是使企业通过有效的流程管理，改善新产品开发的速度、成本和质量，从而提升企业的核心竞争力。

卓越流程管理有效提升业绩

流程优化  卓越流程管理  BPM  
2012/11/15
齐鹏  
卓效企业流程管理(SEP)是在早先业务流程管理(BPM)基础上的巨大改进和提升，对企业未来业绩的迅速提升具有较强的实践指导意义。企业的管理者在进行管理提升的过程中，考虑较多的是采用什么样的制度流程，但忽视对。人”的培养，“简柏特。CEO前川充留提出的卓效企业流程管理把人员的培养放在了首位，在此基础上借助强大的lT技术支持，实现业务流...

航空制造企业业务流程显性化模式探讨

流程管理  流程显性化模式  BPM  
2012/11/14
吕翔  
本文归纳提出航空制违企业在推进实施流程管理时必经的三大阶段，并根据航空翻造企业的业务特点及现状，重点介绍了流程王性化阶段的主要工作内容和步骤。同时探讨性地提出了一种在大型航空离散型制造企业里开展业务流程豆性化工作的方法和模式。

电力企业信息集成平台设计研究

信息集成  企业门户  数据交换  数据集成  电力系统  
2012/10/30
章政海  
从电力企业信息集成的主要目标出发，简述了信息集成的基本策略，提出了信息集成平台总体框架以及网络层、数据层、应用层、表示层的多层体系结构，介绍了信息集成平台应具备的数据交换、数据集成、企业门户三个方面主要功能。并落实到浙江省电力公司的信息化建设中。

Ultimus按订单生产制造业BPM解决方案

制造业供应链管理峰会  BPM解决方案  按订单制造  
2012/10/16
e-works整理  
2012年9月21日，在2012（第四届）中国制造业供应链管理峰会上，Ultimus中国技术总监李勇先生分享了Ultimus按订单生产制造型企业BPM解决方案，本文根据其演讲内容整理而成。
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