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轮胎生产、仓库、售后管理整体解决方案

轮胎   南开戈德  供应链  数字化管理系统  
2007/7/11
  
南开戈德的《轮胎供应链数字化管理系统》在贵胄轮胎股份有限公司成功实施案例介绍。解决轮胎生产、仓库、售后管理等系列问题！

从三国实例看制度管理

三国  制度  管理  
2007/6/3
毕云龙  
管理制度的编制原则是：服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

循序渐进的精益生产之路

IBM  精益生产  
2007/5/30
IBM 大中华区业务咨询服务部 陈亦恺  
在进入 21 世纪之后，中国汽车企业经营环境已经发生了根本的变化。汽车企业应如何获得领先优势，并在未来的角逐中胜出，而不是被淘汰？原来只片面追求产量的批量生产模式已经不能适应，为了在残酷的竞争中生存和发展，汽车企业就必须研究出低成本并且能够快速反应的精益生产模式。

讨论：多品种、小批量生产，计划如何做?

生产管理  ERP  计划  
2007/5/17
e-works整理  
"为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。"

讨论：生产管理的突破在哪？

生产管理  ERP  计划  
2007/5/16
e-works整理  
"仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论，探寻什么突破口，可能会不得要领。"

讨论：ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？

生产管理  ERP  计划  
2007/5/16
e-works整理  
"实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。"

讨论：评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”

生产管理  ERP  计划  
2007/5/16
e-works整理  
"大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发，时间短，客户少和水平高低不齐。"

评说：“财务出身”的ERP遭遇生产管理问题

生产管理  ERP  计划  
2007/5/16
e-works整理  
"财务软件起家的ERP产品，如果定位在"财务是ERP核心的核心"，自然会出现牛头不对马嘴的问题。"

评说：企业ERP生产管理实施现状与问题

生产管理  ERP  计划  
2007/5/16
e-works整理  
"大部分只能做到车间汇报，车间控制。不能做到车间计划排程。原因是车间动态复杂，没有合适的排程软件。"

专注服务制造业 追求至臻完美

战略  制造业  机柜  
2007/4/11
张敏  
怎样的一种企业文化在支撑威图的发展？支撑威图的创新战略理念？支撑威图中国的本土化成长？带着一系列相关问题，e-works记者在长沙第八届湖南国际工业装备展览会期间，专访了威图亚太区市场经理沈瑞希及威图中国华中大区经理陈志钢。

“四渡赤水”与企业的运动战模式

战略  组织  决策  
2007/4/2
沈志勇  
在敌强我弱的情况下，小企业“应以集中兵力打运动战为主”。

四个老总：不同的管理不同的境遇

企业  管理  企业家  
2007/2/26
邱旭瑜  
所谓的道路与方法对企业家来说，仅仅是一条心路。

南车集团驶入新成本时代

成本  管理  ERP  
2007/1/8
  
2006年12月22日，南车集团在总部大楼内举行了成本系统验收总结会，来自全国各地的11家下属企业的成本管理系统成功通过验收，标志着南车集团的成本管理工作在2007年驶入新的成本管理阶段。

分销商的零售经

分销商  零售  
2006/12/27
王叶来  
许多公司开拓外地市场，在外地安营扎寨准备大干一场的时候，可能会出现“水土不服”，受到当地竞争对手的排挤，而济南天威在这一点上却做得比较好，让分公司自然地融入到当地公司。

中铁二局开通内部理财路

财务  成本  整合  
2006/12/14
  
在整合内部财务管理流程的同时，中铁二局在经营方面主攻大订单，依靠规模效应提升利润，2006年已经实现主营收入90多亿元。

公司治理的迪斯尼童话

公司治理  迪斯尼  董事  
2006/11/14
姜洪明  
如何在保持创始人家族对企业的控制的同时，又能确保源源不断的卓越领导人加入公司并继续带领公司，一直是公司治理中的一道难题。

五化产业寻路破解高成本梦魇

外贸  成本  产业  
2006/10/25
汤莉  
今年以来，原材料价格一直在波动，对于资源密集型企业的影响就如同飞机遭遇颠簸的乱流。

轴结构的工艺性

轴  结构  工艺  
2006/10/24
  
所谓轴的结构的工艺性，是指轴的结构应尽量简单，有良好的加工和装配工艺性。

洪宜幸—明基帝国的拓荒者

明基  管理  洪宜幸  
2006/10/24
记者 陈超  
洪宜幸身上映现了台湾IT业从固步自封到享誉全球的演变历史，从宏基到明基再到明基逐鹿，他身上不断演绎着传奇，创造了一个个令业界侧目的神话，成就了明基和台湾IT业今日的辉煌。

IBM绩效管理五大原则

IBM  绩效  管理  
2006/10/20
伊莲娜  
IBM的企业文化是尊重个人，追求卓越，激发员工的潜能，达到高绩效。IBM绩效管理有五项原则。
共10页 总数：199条
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