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一汽海马构建知识管理系统

知识管理  KM  OA  
2006/10/17
徐马陵  
在一汽海马的计划中，KOA系统建设的最终目标是要形成一个企业知识管理门户，将关键业务系统嵌入到这个门户中，不仅仅实现业务部门的信息发布，更要能实时展现业务数据。

CEO从CIO身上到底想得到什么？

CIO  CEO  信息化  
2006/10/1
王亚雪 编译  
通过技术和商业战略的完美结合，CIO和CEO个人的能力都可能得到相当程度的提高。

媒体如何实施知识管理

知识管理  媒体  信息  
2006/9/26
梁洪文 辛永君 李艳  
媒体的采编等业务环节中贯穿的知识流是媒体核心竞争力的基础，形成媒体核心能力的知识体系不是短时期内形成的，而是在经营过程中长时期的积累，是媒体内部富有个性化技能和经验知识的体现。

方太研发管理变革

研发  设计  工艺  管理  
2006/9/21
陈力  
方太自进入厨房产品行业的第一天起，产品的研发创新就成了其制胜的看家法宝。

《中国企业家》：行业整合的三种典型问题

并购  整合  行业  中国  
2006/9/13
吴琪 吴靓  
错误并购、缺乏整合能力以及并购导致的企业资金链断裂正在困扰着中国的行业整合者们。

用友是如何管理自己财务的

财务  用友  管理  
2006/9/7
  
用友的会计信息全国统一，所有报表格式、模板，包括核算的每个业务环节都是统一的。

管理知识的难度

知识  创新  管理  KM  
2006/9/7
刘磊  
知识管理最终的价值体现在知识创新上。

CIO是如何培养CEO的

CIO  CEO  信息化  
2006/8/23
  
看看CIO如何搞掂CEO的。

明基的品牌整合之路

明基  整合  IT  品牌  
2006/8/22
王涛  
今年年初在明基电通购并西门子手机部门整合100天之后，明基在北京和柏林同步举行了Benq-Siemens新品牌及该联合品牌三款新品的上市发布会，打开了明基无限探索的序幕。

电话营销ABC法则实例解析

电话  营销  ABC法则  
2006/7/28
  
如今，市场竞争下的企业，哪家没有几部电话、传真、电脑什么的，但真正能够起到增值作用的又有多少呢？又有多少张订单是靠电话打回来的呢？

四海传播公司IT采购经验谈

采购  IT  经验  兼容机  
2006/6/21
朱丹  
兼容机除了价格便宜的优势外，还有一个优点就是配件可以自由结合。

丰田式管理：细微之处见精神

丰田  管理  细微  精神  
2006/6/9
  
在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。

联通CDMA经营的加减法之辩

营销  联通  CDMA  经营  
2006/5/16
赵先华  
如何保证有效益的发展，不断提升CDMA业务对集团利润的贡献，首先需要改变的是经营观念。

集团公司管控实操：财务管控

财务  集团公司  管控  
2006/5/11
刘威  
财务管控是集团公司管控执行体系中一种极其重要的手段，是集团公司总部控制成员企业的重要方法。

微软是怎样保持“大脑”清醒的

战略  微软  董事  
2006/4/28
  
一个积极的绩效企业会尽最大可能地找到合适的人作为自己的董事，并让他们发挥积极作用。微软是怎样构建自己的“大脑”，又是怎样保证自己“大脑”的清醒运转呢？

IBM：企业文化多走一步后的战略转型

战略  IBM  企业文化  
2006/4/10
姜汝祥  
“客观环境”并不能解释企业行为的全部。如果我们去研究那些“持续成功”的优秀公司,我们会发现在惠普、GE、摩托罗拉、宝洁这些企业里,都不同程度地显现出第一代创始人创造的“公司之道”。

浅谈商业表格印刷设备与生产工艺管理

工艺  设备  印刷  
2006/3/28
  
商业电脑表格印刷是一种工艺要求较严、产品质量要求较高的印刷。但不少国内生产厂家忽视生产管理，导致产品质量不稳定，影响计算机的使用效率，甚至有些产品报废。

达索系统公司并购策略剖析

并购  
2006/3/23
e-works 黄培  
据Daratech于今年二月发布的研究报告，达索公司2005年的营业额已跃居全球首位。而此次对MatrixOne的并购，将使达索系统的发展进一步提速。

营销案例：三大病症芭比娃娃失宠

营销  
2005/12/30
刘鑫  
再甜的巧克力，吃多了也会腻。从表面看，是芭比娃娃与Bratz娃娃产品风格的较量。实际上却没有这么简单—芭比的没落，Bratz的崛起，有着深层次的文化因素以及社会思潮的影响，给予人们深刻的启迪。

武钢并购鄂钢 点石成金

武钢  战略  企业  
2005/10/10
李哓明  
业内人士认为，中国钢铁企业以后要组建15家左右的大企业，若干年后，再减一半，留下七八家，这才是时代的潮流。而促进钢铁企业联合重组、提高产业的集中度是增强钢铁产业国际竞争力、节约设备成本、优化资源配置必由之路。
共10页 总数：199条
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