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产品分析
应用实施
典型案例
成功案例:上海创凌公司实施Microsoft DynamicsTM CRM
CRM
GrapeCity
客户
2006/10/23
创凌公司明确自身需求,选择了GrapeCity提供的Microsoft DynamicsTM CRM3.0解决方案结合MIS系统重新构造完善的客户关系管理系统,从客户、联系人、活动、报价单管理等方面入手,全面解决公司业务问题。
CRM:为外贸注入新活力
CRM
实施
案例
GrapeCity
2006/9/29
宁波怡人有限公司在GrapeCity帮助下实施了Microsoft Dynamics CRM外贸行业解决方案,客户关系管理获得了显著改善,其收获的成功经验可以为同行业者所借鉴。
消除“夹板气”要用技术创新带动服务创新
CRM
创新
技术
服务
2006/9/11
刘梅
爱普生热线服务中心在公司经营中发挥了独一无二的作用。
贝塔斯曼整顿CRM之乱 重拾中国书友信任
CRM
贝塔斯曼
中国
2006/7/2
“CRM是系统与人的组合,IT系统不过是辅助工具,关键在于人。一个顶级的CRM系统如果由一支纪律散漫缺乏热情的队伍操作,照样不能让客户满意;而一个优秀团队使用一个普通的系统,照样十分出色。”
美国保险业旗舰企业咸鱼翻身记
CRM
保险
美国
企业
2006/7/1
白静
本质上说,CDI软件是一个附加的情报层,不仅能够提供单一、唾手可得的客户记录访问地点,而且能将这些档案变成潜在的商机。
奇瑞汽车CRM选型:与客户时时在一起
CRM
选型
奇瑞
2006/6/30
高雪娟
QQ以时尚的外形、宽大的空间、强劲的动力、精致的内饰引领微型轿车的新潮流。而生产QQ的奇瑞公司,在短短两年内,跻身国内轿车行业八强之列更是在业界传为佳话。奇瑞成功的秘诀是什么?
实例分析:如何提高客户满意度?
实例
顾客满意度
分析
2006/6/23
肖迪
根据研究,从总体来看,如果有100个人会有不好的购物经历,一个零售商就可能会丢失32到36个当前的或者潜在的顾客。研究人员发现,这些抱怨对那些没有直接经历但是却听到抱怨的人来说更具杀伤力...
人才测评 管理为先
CRM
北森
人才
评测
2006/6/21
郝鹏
北森测评就是目前国内为数不多的几家专业从事人才测评软件开发、销售的排头企业。为了寻求更为远大的目标,北森在2005年实施了CRM系统,强化了企业自身的综合业务管理能力。
看三环CRM实施
CRM
客户关系
数据
2006/5/27
湖北三环股份实施北京商能Mr.CRM 突破瓶颈创造价值。
用CRM挖掘潜在的客户
CRM
客户
经销商
汽车
2006/5/18
挖掘潜在客户仅仅是从上海大众CRM掘金的一部分。
如何掌握CRM的配置进程
CRM
配置
进程
实施
2006/5/17
有了适当的工具、合作者以及进程安排,Volt公司就开始该产品的“推动”工作。
北森测评公司实施MSCRM成功案例
GrapeCity
微软
CRM
2006/4/7
GrapeCity的实施顾问详细分析了北森公司的需求,结合其习惯使用的行业术语,对MSCRM的Form进行了客户化,修改了显示界面,使微软CRM更符合客户的习惯。
如何让人们放心使用CRM系统
CRM
2005/12/12
刘军
IT项目评估或审计是企业信息化建设中不可缺少的一个关键环节。通过IT项目评估或审计可以使企业发现自己的问题,及时纠正。
微软客户关系管理外贸行业解决方案
CRM
2005/11/4
对于竞争激烈,百花齐放的外贸行业,尤其需要企业内部人员有意识地针对市场,针对不断变化的市场需求,来不断调整策略,不断发掘自身企业以及资源的潜力,这不光只是拥有敏锐地观察力,良好的分析力就能解决的,特别是当企业发展到一定规模,面对国际化竞争时,一定需要良好的企业管理工具来实现科学管理。
一家跨国咨询企业的CRM实施
咨询
实施
crm
2005/8/10
Wai Kok Ming, Alva
索尼中国的CRM实施
索尼
实施
CRM
2005/8/2
对于索尼来讲,CRM(客户关系管理),我们把它定义为“Customer Really Matter”(客户真正关心的问题)。
2005一汽解放制胜之道
crm
一汽
解放
2005/4/2
黄建伟
一汽解放的制胜之道——持续提高产品质量,强化完善客户关系管理,打造“感动服务”品牌。
步步高的CRM之路
crm
步步高
2005/3/15
何荣勤
本案例用一个广东步步高的例子说明CRM软件项目的实施情况,可以对家电行业的CRM应用找出某些共同之处。
电信领域CRM系统之我见
crm
2004/4/22
刘 烨
今后电信行业的CRM大客户系统的发展方向在哪里?广大CRM软件提供商应该如何适应国内电信运营商的现状呢?运营商如何改变目前这种投入却得不到预想中的回报呢?根据多年的行业经验,笔者认为应该从运营商和提供商两方面入手,共同促进CRM在国内的发展。
掌控过程——科锐配电公司营销管理的CRM经历
管理
2003/9/28
杨超
共
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201
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