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我的ERP选型实录

选型  
2005/10/8
  
我刚到这里的时候公司连局域网都没有。做了两年的行政工作后，有一天老板突然问我：“有没有一种东西能让我马上看到哪个产品目前进行到什么状态，在哪个工序上卡住了，导致不能按时完成生产，电脑能实现这种目的吗？”我老老实实地说：“我不知道，但是可以问。”

上海德威集团ERP选型实施心得

选型  实施  
2005/9/18
  
在谈到ERP选型实施的经验与教训时，杨榛认为，加强前期调研、决策层意见统一、重视和实施方的配合是项目成功的三个关键因素。

ERP实施之后的悲剧

实施  ERP  
2005/9/6
  
虽然ERP是个复杂的集成信息管理系统，它的长期成功，却完全取决于企业能否坚持做那些简单但极为重要的事情，比如说，确保数据的准确性，系统参数的正确维护，等等。同时，一定不要忘记：先进的管理理念是ERP的灵魂。数据处理的那句古老名言“垃圾进，垃圾出”。

信息化监理是请来的第三者？

监理  
2005/9/1
三人行  
几个IT监理公司都说，他们是独立的第三方，虽然拿的是用户方的钱，但如果用户提出不合理的要求，他们会“胳膊肘往外拐”。

华为：任正非的“偶然”之作

华为  
2005/8/25
米笑   
“偏执狂才能生存”，华为就是偏执地认为，研发就是生命，自己的技术才是核心竞争力。于是，华为的偏执成就了今天的华为。

由点到面 软件项目实施三步走

软件项目  项目实施  PLM  
2005/8/13
  
为了增强企业内部客户对软件的适应程度，PLM项目小组为软件使用部门制定了日常反馈单，每周都有。此外，他们还在企业内部网上设立了BBS论坛,在这里，大家可以对应用软件说长道短，提出不同问题，项目小组的负责人再对这些问题及时回复。

金蝶转板 继续打拼ERP市场

金蝶  
2005/8/12
陈 虎  
花了一年时间转板，业界开始传出金蝶进行海外并购的消息，徐少春说他不缺钱，而且，到了交投活跃的主板，转股更方便了。

科龙危机

互联网周刊　  
2005/8/7
薛锋   
作为一起典型的隧道效应案例，科龙危机不光暴露了资本市场的一些潜规则，显然对政府部门的监管智慧也提出了更高要求。

实施CIMS工程提高竞争力－－长征电器一厂信息化建设

cims  
2005/7/21
  
长征电器一厂实施CY-CIMS后，在管理水平、综合竞争能力方面的提高，可以为同行企业树立一个科技兴厂的榜样，使他们认识到“科学技术是第一生产力”的重要性和必要性。在贵州省，以至于全国电器制造业中营造一种重知识、用知识的风尚。

中小型国企的信息化之路

企业信息化  中小企业  
2005/7/4
长航电机厂　张林 e-works 张敏  
信息化建设是一个循序渐进的过程，从混沌走向精细，在鸿蒙中发展，长航电机的发展历程朴素而坚实。

长庆油田信息化建设差距分析及应对策略

信息化  油田  
2005/6/29
李建华  
通过对长庆油田公司信息化建设的差距分析，指出了下步信息化建设的应对策略，对相关企业信息化建设有一定的借鉴意义。

IT监理 外来"管家婆"的是是非非

IT监理  
2005/6/8
郭莹 汪蔚 高雪娟 刘磊 邱燕娜  
信息系统工程监理是信息化建设中出现的新生事物，与其他新兴产业一样，正处于成长阶段，同时也是我国特殊应用环境下的产物。除了先知先觉，我们的多数CIO对此缺乏认识，比如不太了解IT监理的作用，怎么处好双方的关系等等。

航206 用好“信息化毛笔”

信息化  航天  
2005/5/13
张敏  
欧洪武认为，PDM、ERP等信息化软件就相当是毛笔，如同判断一个人是否书法家，不是看他手里有没有一支高级“毛笔”，而是看他如何运用这支“笔”。

细致创造卓越 推动AdvancedTCA发展

威图  ATCA  subrack之父  Eike Waltz  
2005/5/11
  

中石化 报表中见效益

报表  效益  
2005/5/9
  
作为中国最大的一体化能源化工公司，中石化集团为在产品反倾销、市场定价、采购与销售等生产经营决策与国际接轨，在所实施的“产品进出口信息综合分析与服务系统”中成功应用了CR。

民企信息化的“清明上河图”

信息化  企业  民营  
2005/3/31
张述冠   
有人曾经表达过这样的观点：中国的企业搞信息化，除了外资企业之外，最容易成功的其实是民营企业。

ERP实施：南通东升的管理“蜕变”

ERP实施  
2005/3/29
曹玫  
越来越多的企业认识到了ERP能够带来管理变革的本质，这是可喜的变化，但切忌，这种认识并不意味着成功。事实上，只有将这种变革“落到实处”，才能算成功。

丰田：追求别样速度

信息化  CIO  
2005/3/10
汪舵 邱燕娜  
庞大的国际分支网络、复杂的管理流程、错综的人际关系和权利关系，参差不齐的人员素质，给国际性大公司的信息化建设提出了非常高的要求。

战略性的大赌

战略  京东方  
2005/2/13
曾鸣  
战略突破表面上看是领导者的胆识，实际上是长期处心积虑的准备和筹划。

京东方：从合资到收购

京东方  合资  收购  
2005/2/12
李亮 胡明沛  
“以市场换技术”的合资模式被证明不可行，但10年的合资经验仍在京东方“吞食”大象时发挥了作用，而并购也让京东方重新握有了合资谈判的底牌。
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