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典型案例
以成本管理为核心实行内部管理
成本
2005/9/14
集团公司建立现代企业制度后,在公司内部推行资金统一管理,统一调度,统一借贷的统调统筹和资金有偿占用制度。
黄宏生的困惑:爱也经理人恨也经理人
经理人
创维
2005/9/14
任何一个经理人初入企业,无论是学院派还是实践派,都面临着经理人的个性与企业原本的文化是否适应的问题。
大型汽车制造企业的公司财务报告
财务
汽车
2005/8/19
会计师有时候也作为诸多企业部门与审计师之间的调停者。
整顿渠道:用换汤的办法达到换药的目的
渠道
经销商
2005/8/18
樽粮
能否顺利实现渠道成员调整和渠道策略平滑过度。很多刚上任的营销经理往往习惯性地把市场失败的原因归结为经销商能力不强或者缺乏商业道德,因此他们的首要任务就是更换经销商,把招纳经营其他成功品牌的经销商于自己麾下当成一大乐事,而这样的结果往往并不尽如人意。
生产管理信息系统在模具企业的应用
生产管理
2005/8/13
杨烨
在生产管理系统中,对模具的整个生命周期进行了有效管理,通过各个工作环节信息的及时录入,实现了订单状态跟踪查询,管理层通过系统能实时查询到模具生产过程,从而更准确掌握模具生产进度,为缩短加工周期、保证用户的模具按时发交起到关键性的作用。
从恒基伟业的成功看知识管理
知识管理
2005/8/5
高扬
恒基伟业在自己的企业内部导入了知识管理理念与战略,建立了一整套知识管理的运行机制和文化。即按照知识管理的基本要求,积极贯彻“诚信为基、多角沟通、组织学习和知识共享”的原则。
英明或是愚蠢:20个影响现代商业经典决策
决策
商业
经典
市场
2005/7/13
决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同,因此所领导的企业才会在商战中各有沉浮。
三步打造知识管理模式
知识管理
2005/7/11
周伟
新实体的运作是需要有人、财、物这些有形资源的,最佳实践是这些有形资源整合运用的最佳模式,这种模式表现为业务流程、人员结构、专业技能等诸多方面。
聚焦策略突破区域市场
营销
市场
食品
2005/7/2
毛小民
不要急于求成,希望一夜之间就可以让区域所有市场都实现突破。应选择竞品的弱势市场实施重点进攻,避开与竞品的强势市场的正面冲突,但可以实施骚扰策略。
华为17年与120年的3G战争 被推向3G第一阵营
华为
3G
2005/5/20
今年4月底,华为以入选英国电信(BT)未来五年优先供应商,此次“中榜”让华为第一次站到了与爱立信、思科、西门子等七家一流供应商的同列。
施振荣与宏基“尊重人”的企业文化
企业文化
2005/5/19
在对人的管理上,施振荣用"严于律己,宽以待人"体现他的"人性本善"主张。施振荣的身价在1995年即达3.2亿美元,但他每次出行都使用带轮子的塑料旅行箱,自己拖来拖去。
加强管理,强化培训,提高技术创新能力
管理
培训
技术创新
2005/5/8
侯典来
本文通过总结国电菏泽发电厂热工监督方面的实践经验,详细论述了加强管理,强化培训,提高技术创新水平的具体措施、方法步骤。
欧文中:欧莱雅战略五要素
CEO
战略
经理人
2005/4/11
刘柳
截至2004年12月31日的2004财年,欧莱雅实现全球销售145.3亿欧元,较上年可比增长6.2%。而在中国的销售增长几乎翻番,已拥有14个品牌。
科学分销管理成就TCL
分销
TCL
2005/3/30
许多大规模的具有跨地域、跨行业特点的集团企业正面临一个严峻的现实,由于分散化的管理引发许多问题,不能实现其规模优势。
试论生产技术管理的关键:工艺管理
工艺
生产
2005/3/25
沈灵美
只有加强工艺管理,抓好工艺设计,开展工艺研究,积极探索新工艺,加强工艺检查,才能促进生产技术进步,加快技术改进,提高技术和管理水平。
数字化管理的成本控制案例分析
成本
ERP
2005/3/24
该如何全面控制信息化的整体成本,并得到很好的应用效果呢?深圳得润电子集团在推进数字化管理的过程中,探索出一套合适的成本控制方法。
美加净:一个时代远去的背影
营销
2005/3/17
俞雷
三两下目的性并不明确的广告投放能解决一个老品牌的沉疴吗?所谓的“美加净复兴”真的能如上海家化之愿吗?
成功还是失败 杉杉渠道变革
渠道
2005/3/8
郑磊
杉杉已从原中国市场第一的位置不断滑落,以至于到如今的三甲之外,杉杉渠道再次变革,要成功还是要失败?
华为跨国营销的“中国功夫”
营销
华为
2005/1/15
“华为就是这样一个代表,它对客户的研究和关怀可谓是食不厌精、脍不厌细式的,它的成功向外界展示了‘中国功夫’。”
海尔国际化品牌寻根
海尔
品牌
战略
2004/12/14
郑茂柱
《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔唯一入选,排名第95位。在世界品牌实验室6月出炉的《中国500最具价值品牌》中,海尔位居榜首。
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